企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
商业银行为我国经济发展提供了强大的资金来源，但是，近年来随着内外部经营环境的变化，业务精细化程度的提高，在成本管理方面出现了诸多问题，导致整体管理水平不佳，严重制约了商业银行的发展，为此，我们引进作业成本法，将商业银行的成本管理落实到作业上来。通过积极引进作业成本法，可以有效改善商业银行成本管理现状，不断提升管理效能，同时也能够改善商
资产管理是供电企业经营管理的核心内容之一，关键在于科学配置和有效利用，实现资产的全过程、集约化管理，使资产运营效益达到最优。 在企业资产管理中，管理者对废旧物资的管理成为了工作的中心，比如怎样做好废旧物资的处理工作，以利于再回收和重复使用，是供电企业缓解资金压力、降低财务风险、保证资产的安全完整、提高经济效益的需要；同样，对于废旧物资
第1篇：汽车物流企业运营成本管理与运营成本模式的研究 前言 物流是货物流动和储存的一个过程。在这个过程中，涉及到运输、储存、保管、搬运、装卸、货物处置、货物拣选、包装、流通加工、信息处理等许多相关活动。企业运营成本管理就是要将这些本来各自独立但又有某种联系的相关活动组织起来，进行集成的、一体化的管理。无论是工商企业的物流管理部门，还是专业
项目管理的关键是对项目成本的管理，本文将全生命周期思想引入项目成本管理中，并根据项目全生命周期的阶段划分和各阶段成本的构成，提出各阶段管理建议，并分析其优缺点，为以后合理确定和控制项目成本，提高项目投资决策水平和投资效益提供一定的参考。 一、引言 项目成本的全生命周期管理就是将全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保证工程质量和工程进
第1篇；医院成本管理的普遍性问题与规范化途径 一、引言 近几十年来，伴随我国经济腾飞，医院的规模和实力不断增强，但是成本管理始终不够科学规范，影响了医院经营效益，也有碍于医院的长期稳定发展。如何借助科学化、合理化的管理手段，完善成本管理体系，成为了医院体制改革和持续发展的重点问题。 二、成本管理内涵概论 成本管理就是通过制定一系列的发展战略
摘 要：人力资源作为企业的重要组成部分，在公司的发展和运营中发挥着不可或缺的作用。而薪酬的水平则直接体现了上级领导对于人能力资源的重视程度，也是人力资源衡量自己价值的客观标准。许多企业因为对人力资源的不够重视，较低水平的薪酬导致人才外流，增加人力资源成本。很大程度上阻碍了企业的发展。本文针对企业人力资源薪酬管理的问题展开论述，并提出相
我国房地产产业集中度低，地产黄金十年高速扩张发展造就全国近9万家地产开发企业，但全国性、集团化地产企业少。黄金时代作别，房企面临大洗牌，企业并购增多，地产企业金融化、专业化及多元化发展趋势明显。 现代企业管理制度要求，在企业管理中实行计划、协调、沟通与控制，管理直接影响到企业的生存与可持续发展。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是现实
第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益 1、煤炭企业成本管理现状 在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。笔者就其中几个突出问题作了一点总结。 1.1成
第1篇：施工阶段成本控制研究 项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控
0引言 对于一个建筑工程项目来说，可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、完工阶段；在工程的准备阶段，如果没有对建筑工程项目的成本进行一个严谨、仔细的分析，就进入到一个建筑工程的实施阶段，那么项目的工程造价就会受到严重的影响，一个建筑工程项目是否能够盈利，其关键在于是否进行了严格的成本管理分析。 1建筑施工成本管理中存在的问题 1.1建筑工程不重
