企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
第1篇：基于可持续发展的环境成本管理 近年来，科技的发展虽然推动了生产力的快速进步，但是造成的环境污染问题也日益严重：自然资源耗竭、全球气候变暖、臭氧层破坏……这些问题向人类提出了严峻的挑战，加强环境保护、合理利用资源成为人类的共识，可持续发展战略成为全球举世瞩目的大事。在经济快速发展过程中，我们既要重视生态环境对经济发展的作用，又要充
一、房地产企业成本构成分析 对于房地产企业来讲，其成本大致包含了固定成本和变动成本两部分。其中固定成本是相对不变的，主要包含了设计成本、土地成本、建设成本等，这些固定成本可以通过预算管理进行核算，具有相对固定性，能够直接进行衡量。在土地拍卖过程中，土地的成本一般情况下是确定的，在拍卖成功之后，房地产企业中土地成本就是固定不变的。而建材
经济的全球化及企业全球配置资源使得企业经营和采购的范围逐渐扩大，制造型企业的业务外包和采购外协的比重不断上升，采购成本在制造型企业运营成本中所占的比重越来越大。近段时间，大宗商品价格波动加剧，劳动用工成本不断提升，由于中小制造型企业规模小、成本转嫁能力较弱，抵御成本波动风险的能力不强，如何有效的控制采购成本、提升企业盈利能力，成为众多
第1篇：生产成本管理精细化管理之我见 随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，生产成本管理要想在激烈的市场竞争中得到持久的发展，需要采取有效的战略，其中成本领先战略是企业获得发展的基本战略。本文正是以此为背景，在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策。 一、精细化管理的
自从我国改革开放以来，我国企业面临经济全球化带来的很多重大改变，这其中包括越加激烈的国际贸易的竞争。面对这样的问题，企业家们必须提高自身的服务质量和产品质量，在此基础上尽量降低该商品所需要的各项成本。因为不难理解，成本已成为决定企业利润高低的关键因素，所以对成本进行管理的办法，无论是技术，模式或者是理念，都越发成为企业能否在激烈竞争中
第1篇：房地产企业内部成本控制存在的问题和策略分析 随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，国家房地产业已转入高速发展的方向。在这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，作为决定房地产企业综合竞争力的重要指标的成本控制，各个房地产企业只有将其放在中心位置，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利
摘要：随着我国社会经济的持续快速发展和经济全球化进程的不断发展，我国企业也迎来了发展的新的黄金时期。但是，我国企业在迎来机遇的同时，还将面临着一系列发展之中的问题急需解决，这些问题也是事关我国大部分企业生死存在的关键性问题。通过对这些问题的总结研究，可以发现，我国企业在新的经济形势下面临的一个关键性问题就是如何解决企业经济管理现代化问
随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升。本文从园林工程项目成本管理的现状和原因分析及成本管理的对策等方面进行全面分析，以降低施工成本及合理进行成本管
摘要众所周知，园林项目建设作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、建设周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则及控制措施： 关键词控制；绿化；原则 1全面控制原
