企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
第1篇：ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用 一、ERP成本管理的基本概念与内容 管理学范畴的ERP成本管理就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，ERP已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准
摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问
摘要：在服装企业各项工作的开展过程中，对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制，才能实现投入产出比率的最优化组合，进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障，同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。 关键词：企业成本；成本管理；控制对策 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）
摘要：在电子产品生产企业成本控制和管理的过程中，通过一种专业的方式以及科学系统将企业发展目标作为基础，在确保项目经济效益的基础之上，对生产成本以及价格等方面进行全面的评估和掌控。在此过程之中，也要充分遵循市场发展的客观规律以及政府的相关政策。对电子产品生产企业发展而言，在电子产品生产推进的过程中，如何实现动态管理与控制是成本管理的重要
第1篇：中小企业成本控制研究 1、成本控制概述 1.1、成本控制的含义及基本要求 中小企业成本控制研究是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。因此，成本控制也具有一些基本要求： （1）规范化——
第1篇：工程项目与IT项目的成本管理 IT项目成本管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说，成本管理是项目管理全过程的集中体现，成本管理是对整个项目管理结果的量化。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的
第1篇：金融危机下船舶企业成本控制的现状与控制措施 引言 随着知识经济和高科技产业的迅速发展，船舶成本控制的重要性日益被越来越多的企业及组织所认识，以最小成本获取最大利润的指导思想下，每个企业都要想方设法降低工程项目投资，追求最低成本支出，以最低价来实施项目。 2008年爆发的金融危机使全球经济遭遇重创，即使是经济快速而平稳发展的中国，也未能独
摘要：本文通过对企业成本核算与管理中存在的问题进行分析的基础上，提出强化企业成本核算管理的若干措施。 关键词：成本核算与管理；意义；问题；措施 引言 成本核算与管理是企业财务管理的重要组成部分，它对控制成本费用支出、提高企业管理水平及降低财务风险具有十分重要的作用。目前，个别企业由于对成本核算与管理的漠视，未能对其运行给予必要的重视，造成
第1篇：成本管理会计教学内容与课程体系研究 当前，我国经济正发生着深刻变化，经济的变化与发展也在促进会计学科的变化与发展。这些年来，会计学成本控制的发展有一个明显特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊，各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中。从会计实践层面来看，会计工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交
第1篇：传统物资管理与现代物资管理模式的利弊 企业在发展过程中肯定会消耗掉大量的物资，这就意味着相关部门要对成本的生成到成本的分析这期间相关的小票重复整理，这无疑会浪费掉大量的时间，使工作人员的工作量更大，显然，这已很不适应当今减员增效的新形势，不适应现代企业管理的需要，不利于科技兴段这一战略方针的实施。为此，传统的手工操作物资管理模式
