企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
第1篇：建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理 1、招标特点概述 建设单位要想更好的加强在工程施工招标阶段工程造价管理工作、提高工程投资的效益，首先应较为全面的把握招标的特点。招标具有以下特点：1）招标具有平等性。也就是说在招标阶段，独立的法人所开展的经济活动必须遵循平等、自愿原则，而且双方所享有的权利和义务也是平等的。2）招标具有公开性。即
[摘要]近些年，随着一系列的服务三农政策推行和实施，我国农村发生了翻天覆地的变化，农村经济得到了快速的发展，农村财务问题成为社会大众普遍关心的热点和难点问题。最近几年，我国农村财务管理有了很大改进和提高，但是由于种种原因限制，农村财务管理工作还面临着不少难题，如果不能计时将其解决，将会严重影响到农民群众的合法权益。本文主要结合实际情况，
随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深，各行各业都更加关注自身的管理。其中财务管理成为企业管理的核心，逐步确立了以指标为核心、以管理为控制的体系。为大幅度提高企业的利润，企业管理者往往把成本管理纳入财务管理的指标和范围。由于现代企业制度的完善，全过程的、全方位的、多角度的成本控制已渗透到企业的各个领域。实践证明，只有当产品
摘要：随着我国改革开放各项工作的有序开展以及社会主义现代化建设的稳步推进，我国社会经济实现了快速发展，综合国力的提升促使人们的生活水平得到了明显改善。在人们日常生产生活中，天然气资源被广泛应用，并且实现了较好的应用效果，成为目前保障工业生产以及人们生活的重要能源之一。面临着较大的市场需求，油气企业应该加快能源开发的脚步，提升企业的经济
近几年，我国实体经济低迷，企业要想获得长期成长和发展，削减成本成为永恒的主题。但在瞬息万变的市场中，随着企业间市场竞争的不断升级，企业的成本竞争已不仅仅是单个产品或服务的竞争，而是已扩展到整个供应链之间的较量。为了使企业供应链中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源得到合理安排和有效利用，使处于供应链上各节点企业的
前言 企业为了可持续发展，为了提高市场占有率，就应当积极开展质量成本管理工作，应当严格控制和降低整个成本，在保证产品质量、合法经营和不搞短期行为的前提下，企业通过对三种质量成本管理方法的选择与应用，为企业降低成本提供了新的发展方向；增加了企业的利润，使企业在当前经济低迷的困境中得到改善并减少了成本的浪费，从而提高了企业的生存能力；同时
在市场竞争日趋激烈的今天，后勤服务业运行成本已成为制约后勤服务业发展的瓶颈。谁能降低成本，谁就能在竞争中处于优势。所以，建立科学的、规范的成本核算控制体系，坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益同步增长，才能确后勤服务业健康可持续发展。由于后勤大多都与实现了规范分离，中等规模以上的企业一般都成立了后勤集团或后勤总公司，且后
物流成本其含义是指产品在空间中的移动或仓储过程中所产生的相关费用总计，物流成本也就是在物流各个环节中发生的成本。具体来说，它是产品在空间移动活动中，例如产品运输、产品装卸搬运等各个环节中相关费用的总损耗。物流成本管理就是对物流活动中的人、财、物力进行的科学的控制过程。 物流成本主要包含了运输和仓储过程中产生的相关费用。其中，运输成本主
摘要：经济的发展推动了社会的进步和铁路交通业的高速运转，铁路工程施工成本的风险受到工程本身特点的直接影响。当前，铁路建设项目的数量和规模更加趋于合理化，建设单位对工程质量和安全文明施工的要求也不断提高，且在市场竞争机制的作用下，在建铁路工程大多受竞标压价和业主资金的制约，施工企业的效益空间进一步受到压缩，成本控制对施工企业的重要性进一
成本控制是企业经营与管理的核心问题，提高企业成本管理水平，控制成本费用消耗，对企业持续长久发展有着直接影响。随着经济全球化进程加快，各国产品间竞争越加激烈，为适应经济形势变化，企业要改变原有成本管理方法，运用精益会计体系，建立健全的企业成本管理体系。 企业对成本进行管理的最终目的在于减少成本消耗，实现企业利益最大化。企业原有会计体系是
