企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
摘要：后汽车时代，汽车保有量增长迅速，一方面汽车在全民生活中扮演者越来越重要的角色，另一方面相关产业需求也呈现出一种多样化的现状。在后汽车时代，汽车企业如何实现可持续发展值得思考，而目标成本管理又是保证企业健康发展的有力措施，基于此，本文就目标成本管理在后汽车企业中的应用进行探讨。 关键词：目標成本管理后汽车企业应用手段 1引言 后汽车企
一、研究背景及意义 （一）研究背景 随着经济的高速腾飞和发展，战略成本管理表现出新兴的经济形态。人们逐渐意识到，中小企业的成长不仅仅由企业与顾客的关系决定，且企业的竞争能力也不只是受企业自身竞争优势，关键在于企业如何提高战略成本管理效用。 （二）研究意义 建立战略成本管理理论模型，打破过去的传统观念，不仅仅将精力集中在企业微观层面，更要重
摘要 现代大规模的工业生产的特点是生产过程中产生庞大数据需要借助于信息化系统进行数据统计分析。钢铁企业连续性大规模生产的模式决定了需要全面依靠信息化系统的辅助建立成本管理数据平台，达到提高成本预测水平的目的。 【关键词】钢铁企业成本管理信息化平台 1前言 钢铁企业成本管理数据平台建立的前提是生产线上线的同时信息化系统同步上线，再原有信息化系
第1篇：经济型酒店成本控制的管理方式 经济型酒店是旅游产业中发展起来的一种新型业态，是经济发展和社会生活的产物，因其独特的特点：服务的有限性、优质性、较低的价格、连锁经营模式、注重品牌价值，故经济型酒店的消费者大多数为中、低层商务人士，工薪阶层，普通自费旅游者和学生群体等。这些消费者选择经济型酒店的主要原因是价格实惠、酒店的硬件设施舒适
摘要：房地产开发企业要想实现利润最大化，就必须在房地产项目开发时，在投资决策阶段、规划设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段加强经济成本控制力度。房地产行业经济成本控制能够对当前社会的房屋价格进行有效的调控，促进整个社会经济建设工作更好地开展，是国民经济稳定的关键因素。 关键词：建筑经济成本管理；问题；优化措施 1建筑经济成本管理的重要性及意义
第1篇：安装工程造价成本管理与控制 一、前言 建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。 二、做好安装工程造价的
现代物流业是一个新兴的复合型产业，在企业中物流成本管理缺乏科学的指导。本文对我国企业物流成本管理现状作出分析，对于企业物流成本管理中的会计方法、成本控制等诸多问题，提出优化供应链管理和优化现代信息系统等相应对策。
摘要：自21世纪以来，我国石油装备制造业逐渐开始受到民营及其他形式企业的冲击，伴随国际市场的进入，原有的垄断环境破裂，国家对石油装备制造业的重点保护政策也在逐年缩减，导致石油装备制造企业受市场化影响程度逐渐增加，生产经营压力自然攀升。本文从石油装备制造业的战略发展角度出发，结合国内外学者针对战略成本控制提出的相关举措与笔者经验，分析石油
企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。因此企业改变
摘要：在经济快速发展的今天，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，成本在企业竞争中具有不可轻视的地位。在面对同样的外部环境时，成本领先和成本最优已经成为目前企业面对竞争压力生存和发展的重要保障，同时也是许多企业经营战略的重要组成部分。要想在众多企业中生存和发展，就必须加强成本分析。文章通过认识成本分析的相关理论，分析了成本分析在企业中的现
