企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
1、当下房地产开发企业的成本费用管理现状 1.1成本管理水平粗放，没有形成系统的成本费用管控组织体系 首先，缺少系统的组织架构支撑成本费用管理，成本管理意识欠缺。许多中小地产公司成本管理工作开始之前没有专职部门负责成本管理工作，有的地产公司由财务部“兼顾”成本管理，有的地产公司将成本简单定义为“工程造价成本”由工程造价（或者叫成控）部门负责。
战略地图是管理会计的分析工具，通过可视化的方式描述出单位战略目标各维度间的因果关系，从而将战略目标与执行有效绑定。南京市E医院是一所集医疗、科研、教学、康复、保健为一体的大型综合性三级甲等儿童医院，借鉴战略地图管理会计方法，E医院建立了战略地图模型，由战略目标到指标逐层细化分解，形成了基于战略地图的医院成本管理体系。 一、南京市E医院战略
1 增强能源计量工作对于企业节能降耗的重要性分析 计量是衡量能源节约与浪费的重要指标，在节能这个问题上，计量无处不在。计量的准确控制，有利于减少差错，节约资源，进一步降低能耗。加强能源计量管理，提高能源利用率是减少资源能源消耗的重要途径。在新型化工业化的道路上，能源计量是提升企业能源管理的重要水平，也是提升企业经济效益和市场发展的重要凭证
第1篇：基于核心竞争力的企业战略成本管理研究 一、引言 战略成本管理研究在国外的研究早在20世纪80年代就开始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相对成熟完整的理论体系，在实践中的运用也比较成功。然而，国内对战略成本管理的研究则起步较晚，有待进一步深入研究，建立自有的研究体系。 同时，随着中国入世、经济全球化的加剧，市场环境的竞争日趋激烈。企
工程财务管理作为工程管理类学科的核心基础课程，具有财务管理与工程管理技术知识相融合的特点，实践导向性较强。近年来，随着案例教学法在国内各高校工程财务管理课程中普遍采用，一些勇于探索且具有丰富教学与管理实践经验的教师开始引用国外的案例或自编案例，积极探索案例教学方法，或到实践中进行案例采编。但目前在国内，案例教学还远非主流，其教学效果也
前言 在建筑生产过程中，人工、材料、税费等投入的控制统称为称为建筑成本控制，而对建筑成本的有效控制不仅能反映建筑企业生产效率、建筑材料的有效运用率和建筑机械设备的利用情况外，还能反映出建筑企业在组织劳动、管理控制水平的高低，甚至直接影响到企业在该行业内的市场竞争力。因此，对建筑工程中成本控制意义非凡，只有做好这些，才能确保建筑工程得以
随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。 1 施工企业在物资成本管理控制上存在的问题 对成本
第1篇：海外工程项目成本管理 引言 海外工程项目成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本计划的制定及控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以最少的物料消耗和人工消耗来降低项目成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制计划，项目成本控制的内容和过程如下： 一、项目成本
第1篇：探讨房地产成本管理和控制 引言 在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强房地产成本管理成了房地产企业提升竞争力的必修课。房地产企业必须重视公司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。 1.房地产成本管理的概念 房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理――是项目管理的一个子集，包括用
第1篇：建立酒店餐饮成本控制体系 一、餐饮成本 酒店餐饮部门在经营和为客人提供服务的过程中，既要耗费一定的生产资料，又要耗费一定的劳动时间，还要耗费其他的一些消耗。在财务核算中，上述消耗统称为成本费用。根据新的财务管理规定，又将成本费用具体分为营业成本、销售费用、管理费用、财务费用。根据经营管理的需要，在实际工作中又往往根据成本费用的性态
