摘要：随着我国改革开放各项工作的有序开展以及社会主义现代化建设的稳步推进，我国社会经济实现了快速发展，综合国力的提升促使人们的生活水平得到了明显改善。在人们日常生产生活中，天然气资源被广泛应用，并且实现了较好的应用效果，成为目前保障工业生产以及人们生活的重要能源之一。面临着较大的市场需求，油气企业应该加快能源开发的脚步，提升企业的经济效益，实现企业持续健康发展的目标。
关键词：油气企业；天然气；战略成本管理
0引言
目前，虽然天然气资源有着较大的市场需求，但是在中国油气企业的天然气战略成本管理方面，受到较多因素的影响和制约，其发展形式和发展现状不容乐观。油气企业的战略成本管理质量的高低不仅在一定程度上影响着企业的生产力发展，同时还有可能影响着企业在激烈的市场竞争中所占据的地位。因此，油气企业要想实现自身的发展进步，就需要结合企业发展实际以及市场发展需求，对目前的战略成本管理工作进行创新。本文首先对中国油气企业天然气战略成本管理的问题进行分析，然后探究了提升战略成本管理有效性的方法。
1油气企业天然气战略成本管理的问题以及所面临的挑战
首先，对油气企业天然气战略成本管理的问题方面进行分析。第一，油气企业在发展过程中，其成本管理的方法和管理模式相对来说比较落后，不能适应现阶段的社会发展要求以及市场变化，成本管理信息收集不全面不合理，没有足够的数据对成本管理工作进行支撑，整个成本管理过程的控制力度不够；第二，在对油气企业天然气进行战略成本管理的过程中，并没有重视对管理成本、经营销售成本以及自然生态环境保护成本的研究和核算，因此使得整个战略成本管理工作缺乏全面性；第三，部分油气企业的天然气战略成本管理工作开展所应用的管理体制比较落后，并没有充分落实责任制度和奖励制度，因此对于项目发展的考核勘探效益、质量和效率的判断不准确，不利于油气企业投资活动的实现；第四，很难进行经济增加性指标的考核，出现这一现象的最主要原因是对经济增加性指标考核活动的不重视，我国油气企业天然气资源的开发与利用在近些年来实现大规模发展，究其原因是依靠了大量的资本投资，因此出现的现象是折旧折耗速度的加快，并没有将成本管理与实际量价实现有机结合，因此也没有建立健全完善的定額成本以及变动成本相结合的预算成本控制机制；第五，从油气企业的财务部门和财务管理人员方面来说，部分油气企业并没有专门的资产和财务管理部门和人员，因此导致战略成本管理工作缺乏科学性和有效性，相关成本管理工作人员的综合能力和素质较差，缺乏责任意识和风险意识，部分战略成本管理人员甚至出现敷衍工作、不重视调研以及不进行信息共享与交流的现象，这些因素既不利于油气企业的生产经营和发展，也不利于相关员工个人综合实力的提升[1]。
其次，从油气企业天然气战略成本管理所面临的挑战方面进行分析。第一，因为油气企业生产产品的特殊性，因此油气企业的开发活动基本处于比较恶劣的自然环境之下，并且还受到比较复杂的工农关系的影响，在经济利益的影响下，油气企业不断被迫提升责任事故的补偿和赔偿标准，这些因素都对直接生产性的投入产生较大的影响；第二，油气企业在发展天然气的过程中面临着较大的社会责任压力以及生态环境保护压力，因此在战略成本管理和财务审计工作方面承担着更大的风险；第三，对于油气企业来说，无论是开采、运输还是经营，都面临着较高的风险，尤其是技术风险以及财务风险，随着经济全球化，油气的价格标准逐渐与世界市场看齐，我国油气价格的变动受到世界市场的直接影响；第四，油气企业因其经营发展的特殊性，因此从管理方面来看面临着较大的支出比例，对主业的开发活动以及技术的研发活动产生阻碍作用，也不利于管理模式的改革以及生产技术设备的创新。
2优化油气企业天然气战略成本管理工作的有效措施
2.1重视天然气战略成本管理工作
油气企业要想优化天然气战略成本管理工作，那么首先就应该从根本上重视战略成本管理工作的开展[2]。油气企业管理者应该创新管理理念，重视对市场资源以及销售渠道的扩增，维护好政府和企业之间关系，实现双方的共同进步和发展。除此之外，油气企业还应该根据企业可持续发展战略实际，不断完善企业管理制度体系，重视战略成本管理思想和模式上的创新工作，降低成本输出，提升企业发展的经济效益。
2.2健全完善天然气战略成本管理体系
油气企业应该全面落实可持续发展战略的各项要求，在此基础上不断健全和完善天然气战略成本管理工作体系建设，通过管理会计制度以及信息沟通协商制度的建立，将业务发展与财务管理实现统一，保障战略成本管理工作能够充分发挥出其真正作用[3]。除此之外，油气企业还应该重视全面预算工作的进行，根据天然气开采量以及世界市场的价格变动情况，对其成本和销售价格进行灵活管理，对于可能出现的财务风险及时采取有效措施，实现油气企业的持续健康发展。
2.3实现战略成本管理的数字信息化建设
油气企业应该积极引进先进的生产管理技术，实现天然气产量的提升。无论是天然气的开采、运输还是经营销售，其最根本的就是创新性技术的支撑。首先，油气企业应该重视物联网技术、数据处理技术以及网络信息化技术在企业生产和经营管理中的应用，促使信息化和工业化实现统一发展，建立数字化管理平台，降低公司的传统管理成本；其次，企业应该重视先进生产技术与生产经营活动的结合，基于物联网技术实现油气生产的推广与销售；最后，积极引进先进的生产技术和生产设备，将传统生产设备进行数字化、自动化以及信息化改造，提升生产经营效率，降低人力资源成本，实现企业经济效益的提升。
2.4增强人才培养工作以及人力资源制度的落实
人力资源是油气企业实现自身战略发展的基础，提升相关人员的综合素质和能力是提升战略成本管理工作质量的基础保障[4]。首先，企业内部应该设立专门的战略成本管理部门，引进专业人才，结合企业发展实际与市场发展要求对企业天然气战略成本管理展开研究；其次，企业应该定期开展培训工作，培训内容包含相关人员综合能力的提升、责任意识的培养以及企业凝聚力的发展，只有这样才能够更好地落实战略成本管理各项工作；第三，企业应该完善人力资源管理制度，通过考核，对企业员工的工作能力和工作过程进行监督管理，按照制度对员工的行为进行约束；同时，建立健全责任制度，若出现成本管理风险能够责任到人；最后，实施以效益管理为核心的激励制度，与员工工作开展情况相联系，激发员工的工作热情，促使员工更好地服务于企业天然气战略成本管理工作。
3结束语
总而言之，新形势下油气企业在天然气战略成本管理工作的开展过程中面临着较多的困难和挑战，不利于油气企业生产经营目标的实现。因此企业应该跟随时代发展潮流，做到与时俱进，创新战略成本管理内容和管理模式，加强数字信息化建设，增强人才培养工作以及落实人力资源制度，只有这样才能够实现油气企业的持续健康发展。
