您当前的位置:首页 > 管理论文>成本管理论文
头条 成本管理改革探讨

成本管理改革探讨

企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。

2016-06-07 10:23
头条 服装企业原材料采购过程的成本控制探讨

服装企业原材料采购过程的成本控制探讨

摘要:在各大企业间竞争日渐激烈的背景下,企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制,通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司(服装有限公司)作为研究对象,对目前原材料供应的市场情况进行了分析,并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题,进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词:服装企业;原材料;采购;成本控

2023-12-11 08:44
头条 成本管理案例分析论文(共2篇)

成本管理案例分析论文(共2篇)

第1篇:A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势,制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析,并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略,从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位,对企业的发展至关重要。战略定

2023-12-10 02:44

略论国有商业银行成本管理

以最小的成本换取最大的利润是商业银行的经营目标,而利润水平的高低是决定商业银行兴衰存亡的关键,虽然商业银行的利润是银行整体努力的结果,但影响利润最直接和最主要的因素仍是成本,所以成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分。本文试从国有商业银行成本管理的难点分析入手,进而寻求成本管理的对策,以求对降低银行经营成本、提高经营效益有所裨益。

2016-08-27 11:58

商业银行成本管理变革的战略思考

随着世界经济一体化和中国加入WTO,商业银行面临国内和国际两个市场的竞争和挑战。降低成本,提高经济效益和竞争优势,已成为各个银行关注的焦点。改变传统的银行成本管理模式,建立适应现代商业银行发展的新型成本管理运作模式,从战略的角度寻求成本发生的原因,进行成本动因分析,探索降低成本的途径,是我们必须要思考的。 1 改变传统的成本管理观念,重视或有

2016-08-26 17:13

强化商业银行成本管理的几点措施

一、实行全员成本管理 银行员工不仅是成本管理的主体,也是成本管理的客体,其成本意识的好坏,直接影响到成本管理的水平。所以,首先,在观念上必须奉行全员成本管理的观念,摈弃以往那种认为成本控制只是财务部门的事的错误观念。每个员工应结合自己工作岗位及对成本的影响,进行成本控制,切实承担起控制与管理责任,使成本指标落到实处。其次,要消除认为成

2016-08-26 16:45

浅谈商业银行成本管理

我国加人世贸组织后,整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段,尤其是银行业开放速度进一步加快,开放领域进一步扩大。国内商业银行面临的竞争压力越来越大。实施全面有效的成本管理,进一步强化内部管理,降低经营成本,提高经营管理水平,是商业银行实现利润最大化,贏得竞争优势的关键。 一、实施成本管理的基础准备 成本管理是以责任成本管理为主线、把改

2016-08-26 16:21

国有商业银行成本管理与控制

经济的持续发展,市场的不断完善为国有商业银行的发展提供了前所未有的内在契机。为迎接加入WTO后金融开放带来的挑战,银行必须不断地创新,突破旧的投资模式,拓展更广泛的发展空间,国有商业银行也不例外。在国内外双重压力下,要提高国有商业银行的贏利能力和竞争能力,全面推行银行成本管理势在必行。 一、国有商业银行成本管理的总体构想 为了实现成本管理的

2016-08-26 16:10

对商业银行成本管理的几点思考

面对日趋激烈的同业竞争,不少银行成本管理工作仍然存在滞后的问题,主要表现为:一是存款成本管理粗放,不惜血本拉存款;二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释;三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析,分支行总是“用足用好”费用,缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析;四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核,而对其它成本及

2016-08-26 15:41

基于价值创造的商业银行成本管理探讨

随着成本管理理论的不断发展,作业成本管理、成本源头控制论、战略成本管理等理论及方法在企业经营管理实践中得到广泛应用,各家商业银行也认识到成本管理不是简单的成本控制和成本降低,而是需要统筹规划,使各个经营管理环节实现投入的科学化、产出的最大化,积极探索基于价值提升的成本管理方法和手段。本文就目前银行探索成本管理中存在的问题和解决问题的措

2016-08-26 15:25

商业银行成本管理精细化探析

―、商业银行成本管理精细化的目标 银行成本管理是一项复杂的系统工程,不可能有一套放之四海而皆准的管理模式,一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段,明确银行成本管理的最基本目标,有助于更加灵活地运用 成本管理 的各种模式和方法。 (一) 银行成本管理遵循的首要目标是效益最大化,但并不等于成本为零效益就最大。 作为成本管理必须明确的是成本管理不是

2016-08-26 15:04

浅谈如何加强商业银行成本管理

随着国际国内经济形势的不断变化,商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战,在激烈的竞争中要想立于不败之地,就必须实现银行价值最大化,而合理的成本管理就是一个很重要的途径。有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏,关系到其在同业竞争中的地位,关系到其生存与发展,因而,成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。如何有效地进行商业银行

2016-08-26 14:32

商业银行成本管理的思考

随着利率市场化的推进和金融市场的全面开放,银行业竞争日趋激烈,导致银行的传统收入空间和盈利空间不断缩小,加强银行成本管理,构建低成本竞争优势,成为提高银行创效能力及市场占比的重要手段。分析了当前中资商业银行成本管理工作中存在的主要问题,并对正处于发展改善过程中的银行成本管理工作提出相关建议。

2016-08-26 11:16
学术参考网 · 手机版
https://m.lw881.com/
首页