企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
随着市场经济高速发展，传统模式的粗放管理已经难以继续，在房地产行业整体利润水平下降的情况下，需要更为精细的管理来完成对成本的控制，房地产成本管理已经成为其管理的核心，它制约着房地产企业的核心竞争力。企业要结合自身实际情况，在市场变化中不断提升自身优势，采取有效办法解决房地产管理中的突出问题，进一步做到企业经济的持续增长。
伴随着经济的快速升温和人均薪酬水平的提升，我国的房地产市场迎来前所未有的蓬勃发展期，在经济建设的所占的比重也在逐曰攀升。房地产行业作为资源密集与机遇风险并存的行业代表，做好财务管理和预警，保持市场竞争力，散播社会影响力尤为重要。
如今房地产企业已逐渐成熟，房地产市场逐渐规范，竞争依然激烈，房地产企业要想获得更多的利润，就要有效控制成本，科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成，然后指出目前房地产成本管理中存在的问题，最后着重提出科学进行成本管理的方法。
成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。
地产行业是资金高度密集型的行业，做好项目开发各阶段的成本控制极为重要，设计阶段作为项目开发阶段成本的关键，若对设计阶段的成本不重视，将会使项目成本构成可能会出现不合理，也会降低资金利用效率，造成项目开发利润下降，甚至亏损。根据作者亲自开发项目在设计阶段成本管理的经验，总结出本文为后期新项目开发提供参考。
面临日趋激烈的市场竞争趋势，原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下，通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此，为了获取最大的利益，就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业，在元件制造和技术科技方面不能节省，有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。
本文将对饭店餐饮成本管理的几种方法进行探讨。
随着经济的不断发展，物流业也在不断进步，浙江义乌是中国小商品中心，物流业的发展也在很大程度上促进义乌经济繁荣，物流成本是影响物流业发展的重要因素，义乌企业在物流成本管理反面存在一些问题，物流管理的理念还比较落后，物流信息化的水平比较低，缺少科学核算物流成的方法，通过目前情况的分析，可以通过树立现代物流管理理念，建立物流成本核算体系，
本文主要阐述了本量利成本管控方法和内部业绩评价中的成本管控方法在管理会计模式下的应用，旨在促进企业成本管理，进一步提高经济效益。
鲁能集团房地产项目成本管理坚持目标控制、全面控制、事前控制和动态控制的原则，建立了分工负责、有机协调、科学合理的全过程成本管理系统，实现全员、全过程、全方位的成本过程控制与动态管理。
