新常态下商业银行成本管理

新常态下，银行业利润增速放缓，竞争压力加大，成本管理的重要性愈显突出。银行成本管理需从以往简单的成本压缩转变为提高成本产出效率，需从短期的成本控制转变为着眼于长期的战略成本管理,不断培育成本管理的内生动力，提高成本效率。

商业银行成本管理的有效性研究

商业银行运作不仅需要依靠外部经营及更为有效的服务项目推广，同时也离不开内部管理，尤其是成本管理的水平提升。本文从商业银行施行有效成本管理的重要性分析入手，结合具体实际谈谈如何实现银行成本管理工作质量强化，并提出若干可供参考的意见和建议。

施工企业不同阶段有着不同的战略目标，为了实现战略目标，企业的成本管理很重要。其中，重点是对企业成本行为的控制，监督，对企业成本结构进行分析管理。企业战略成本管理相比于传统成本管理有着更为超前的意识与觉悟，笔者在本文中将重点对战略成本管理在施工企业中的应用做相关阐述，以供读者参考。

本文阐述了房地产成本管理的现状，并对如何有效的进行成本控制，营造长效的品牌号召力提出了一些建议.

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。

改革开放以来，中国经济发展进入一个高速发展的阶段，我国经济的发展离不开房地产市场的开发，但是这一行业的竞争相对较大，激烈竞争加剧了房地产企业对成本的控制的要求。所以本文主要是对房地产成本管理进行探讨，从而为房地产成本管理提供一些切实可行的理论基础。

房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集，在房地产企业的管理活动中，成本管理将越来越受重视，同时对成本管理者也提出了更高要求，传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展速度，需要在激烈的房地产竞争中脱颖而出并保持长远发展，成本前置和全员成本将成为房地产成本管理的核心和最高境界。

改革开放以来，我国经济高速发展，城市化进程加快，房地产呈井喷式发展。然而，在当前国家政策大幅度调整和房价过高，结构不合理的形势下，房地产业面临着严峻的挑战。为了维护社会稳定，保证房地产市场的健康发展，房地产企业必须进行改革，加强房地产成本管理，采用节点式管理方法，合理配置资源，提高企业经济效益。

随着房地产一轮又一轮调控的展开，市场竞争日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，成本管理是一个关键性因素。在学习并参考标杆房地产成本管理体系的前提下，本文结合上海旭辉自身的成本管理积淀的流程方法，构建了上海旭辉成本管理体系。

房地产项目建设的过程中，成本是最为关键的问题之一，建立起一个成功的成本管理体系能够使利润最大化。建立房地产成本管理体系，核心在于目标，在一个项目的全过程中始终以目标为核心，根据项目实际情况进行一定的调整，才能够有效的控制成本。