企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
介绍了战略成本管理的基本内容，通过对战略成本管理重要性的分析，重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。 1战略成本管理的基本概念 成本是企业生产经营状况的综合反映，企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标，决定着企业的市场竞争能力，而加强企业管理的核心是加强成本管理。石油企业必须把加强成本管理提
农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。
本文剖析战略成本管理的主体——油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合，是当代成本管理的一种创新和发展。 从1998年起，中国石油、石化两大集团进行了战略性重组，核心与非核心业务的经营分开分立后，非上市企业的管理体制、内部结构、运作方式和经营机制都发生了一系列重大变化，由以前的为油气生产配套服务功能，转变
一、我国企业战略成本管理方法研究现状 目前，我国的企业战略成本管理研究仍处于起步阶段，但也有了一定的方法体系。主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建进行系统的研究。 战略成本管理的方法一般包括；（1）SWOT分析方法，即成本的强势-弱势-机会-威胁（简称SWOT）分析方法，是将外部环境分析和内部条件分析结合起来形成
本文基于企业战略成本管理理念，以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标，探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议。 前言 由美国次贷危机引发的全球金融风暴已开始向实体经济蔓延，中国石油企业也不例外会受其影响。如今过低的国际油价正影响着上游油气开采板块的盈利水平。中国石油作为国民经济的基础产业和支柱产业， 成本管理 和控制是企业增加
作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究，对于企业发展具有重要作用。
在建设节约型社会的背景下，节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。企业战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合，将成本因素与企业竞争力有机结合，寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势，分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后，提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管
关于战略成本管理的定义，通常要从下面几方面考虑：第一，企业战略成本管理是从战略的角度来对其成本行为和结构进行管理，以取得整体竞争优势为目的。第二，财务信息和非财务信息的配合是成本管理最重视的关注点，其注重企业内外部信息的整合；第三，重视建设全面的战略成本会计的信息控制与绩效体系，目的是为了成本的达到持续降低的效果。 一、战略成本管理的
本文在分析价值链分析与战略成本管理关系的基础上，从内部和外部两个方面探讨了价值链的企业战略管理成本分析及步骤。 ―引言 、价值链分析作为企业战略分析的主要工具之一，在竞争优势评估中获得了广泛的应用。价值链分析在企业的战略成本控制工作中属于第一步，其核心是在对企业内外部各种价值链分析的基础上，识别出企业价值链在产业和产业链中的位置，分析企
随着煤炭市场化的推进，煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性，煤炭企业要达到与时俱进，不断提高自身竞争力的和战斗力，就必须实施企业战略成本管理，本文将以战略成本为主线，以煤炭企业为例，对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。 在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，在实践中，许多煤炭大集团的
