企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
第1篇：探讨电厂技改项目成本管理和经济效益最大化实现 1、引言 追求经济效益最大化是企业经营的基本目标，企业只有在消耗一定成本的条件下，用最少的投入，实现最大的产出，才能获得更多的利润，促进企业持续健康发展。随着电力体制改革不断引向深入，发电企业在竞价上网、煤炭价格上升、节能环保要求高、发电利用小时数下降等不利条件下，如何获得最佳经济效益
随着我国市场经济飞速发展，市场竞争也变得更为激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中争取一席之地，得到消费者的青睐，不仅要将产品和服务质量进行提升，同时对于企业内部管理方式的调整也同样重要。而在企业管理中，成本管理对企业的效益和盈利有着至关重要的地位，因此加强成本管理是提升企业竞争力的关键。本文通过风险管理的视角，对企业成本管理加以描述，
摘要：随着时代的发展和社会的进步，化工企业在市场上竞争的压力也逐渐地增大，不断精细的管理方向与相关技术在企业中的执行力度也渐渐地变成了这个企业能否在这种压力巨大的市场中能够生存与继续研发的一个非常重要的因素。这种因素在化工企业项目成本相关管理中体现得淋漓尽致，在一个化工企业中成本管理在某种意义上关系到一个企业的经济效益，而化工企业的发
成本管理是一项系统而又复杂的工作，关系到医院长期稳定发展。因此，重视医院的成本管理是医院发展的客观要求、就我国目前医院整体现状分析，许多医院仍存在着经济效益不高、资源浪费、财务管理薄弱等问题，过于生搬硬套企业经营模式以及管理模式，过于强调经营风险、盲目追求经济效益，背离医院服务理念和社会职责，无法有效保障人民最基本的医疗需求，无法深化
第1篇：铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择 前言 RICP可以为人们出行和运输货物予以重要的保证，而且铁路也是我国经济的重要部分，国家重视其发展，想要做好RICP各环节工作，就要对其进行管理，RICP过程中各环节都平稳进行，不出现错误，才能对RICP的质量予以保证，尤其是材料和成本，但是根据调查发现，现在这两个环节工作并不理想，主要的缘由除了
第1篇：对建筑工程项目成本管理的探讨 一.前言 建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项
第1篇：探究石油企业成本控制管理 在经济全球化发展背景下，石油企业市场竞争压力不断加大。而石油企业成本控制作为石油企业管理不可缺少的一部分，对石油企业可持续发展具有重要意义。通过成本控制管理，不仅能够增强石油企业核心竞争力，同时能够降低石油企业成本，提高石油企业经济效益，促进石油企业健康发展。但是石油企业在成本控制管理中还存在很多的不足
摘要：在竞争激烈的信息市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，信息企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高信息企业的竞争力。 关键词：信息系统；成本；管理 1信息系统项目管理中成本控制 成本控制的范围主要包括材料成本、设备成本、人工成本、资金成本等。为
第1篇：战略成本管理在我国中小企业中的应用 商场如战场，随着世界经济环境的变化，我国中小企业成本管理面临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。然而，中小企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题，还要注重企业发展战略的设定。企业成本管理
一、前言 近年来，随着建筑领域制度的不断完善，行业内愈演愈烈的竞争态势不减，建筑市场已进入了微利时代，优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整，不断提升项目成本管控水平，才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，企业的效益和利润来源于项目，效益和利润是企业发展的最根本目的。 二、影响项
