企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
近年来，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临曰益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。
企业战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，仍是一个需要重视并着力解决的问题。 一、战略成本管理理
随着全球化市场竞争的日益加剧，企业战略成本管理已逐渐成为其战略管理不可或缺的部分。我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物，其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键。 一、战略成本管理的涵义 战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，需要我们按照战
在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法一房地产开发成本全面控制管理。 1引言 2004年8月31日后，经营性项目实行土地协议出让
导入战略成本管理可以提升企业竞争力，而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理，制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究，分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后，以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析，指出中小企业实施战略成本管理既是必要的，更是可行的。 ―、国内外对战略成本管理的研
企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要。在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应，企业必须转变理念，实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变。 成本管理的基本功能就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理
企业战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本，对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中，影响其成本的战略性动因较多，应重点研究。投资对战略成本的影响，科技对战略成本的影响，采购对战略成本的影响，人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行
企业战略成本管理是以价值创造为导向，将企业战略与成本管理相结合的成本管理思想和管理体制的一次重大变革，是企业成本管理发展的必然要求。本文对经济全球化竞争环境下，企业成本管理特征以及企业获得持久性竞争优势的战略成本管理路径进行了具体探讨。 1.企业成本管理的演进与特征 战略成本管理是现代企业处于开放性经济环境下成本管理必然选择的结果，而企业成
随着企业竞争的激烈，企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度，在众多的成本管理方法中具有明显优势，本文分析当前普遍存在的成本管理问题，并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析，最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。 一、企业成本管理存在的问题分析 1.成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影
企业战略成本管理将成本管理与战略管理相结合，从战略髙度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为企业战略管理服务，从而创造竟争优势。战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略髙度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略
