企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
本文针对目前石油钻前工程施工企业工程项目成本管理与控制的现状以及存在的不足，提出几点有效的措施和建议，从而推动我国石油工程施工企业蓬勃发展。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业财务成本管理水平的高低直接影响着其经济效益的高低，并关系到企业每位员工的切身利益。本文从成本管理对企业财务管理的重要性出发，分析了我国企业财务成本管理中存在的不足，并提出了几点强化企业财务成本管理的措施。 ―、成本管理对我国企业财务管理的重要性 (一) 成本管理 对企业利润的实现有着直接的作用 一个企业的利润实
伴随着国家电力体制机制不断得到深化,电力企业财务成本管理成为制约企业发展的重要部分,如何管理和把控电力企业的生产和销售成本，关系到电力企业生存的命脉，如何通过降低企业的成本开支以便于在市场竞争中处于有利地位,是我国电力企业长期发展需要解决的首要问题。电力企业要想蠃得成本控制的攻坚战,就必须注重自身队伍的建设,从源头上实施对成本的把控，降低人
随着经济全球化下市场经济的进一步加强，事业单位发生了很大变化，成本管理成为其中一个愈发显著的问题。事业单位财务成本管理是考验政府绩效的重要指标，所以笔者就新形势下事业单位财务部门出现的问题以及解决措施进行了深入研究。 目前，事业单位参与市场经营的范围与规模不断加大，为了保证事业单位经营的效益，就必须对其出现的一些问题进行有效处理。财务
目前，市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统，领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时，地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度，在此基础上，用最小的成本投入，为单位贏得最大的利润和效益，进而为单位在市场发展中创造条件。本文从地质
施工质量是施工企业管理的重中之重，其中做好施工企业财务成本管理，提高施工企业的利润空间，更是非常重要的，因此，财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。施工企业的特殊性,使其财务成本管理涉及较多因素,会出现较多问题，使施工企业成本管理的效果较差。为了提高施工企业财务成本管理的有效性，着重分析了国内外施主企业财务成本管理存在的问题
财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。近年来施工企业之间的竞争越来越激烈，财务与成本的管理问题是制约建筑企业发展的首要障碍，要想提高施工企业自身的市场竞争力，就必须加强财务成本管理控制。施工企血财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征，加强财务成本管理控制，实现财务成本管理体系的构建与升
:建筑施工企业由于管理粗放、缺乏创新、管控执行力不够、市场不规范等因素影响,使得财务成本管理存在不足。为此本文从成本预测，建立利润中心、施工过程、盘活现有资产和实现资源共享等方面提出了财务成本管理的建议。建筑业是很多相关行业赖以发展的基础先导性行业，也是非资源经营型行业，并且处于充分竞争的市场，外部、内部环境都密切影响着建筑施工企业,在这
随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企此发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。因此，只有加强对企业的财务成本管理，实现对成本的有效控制，促进工程成本降低，企业才能实现利润最大化。 一、加强施工企业中财务成本管理的重要性 1.企业的成本管理对施工企业的有效管理起到强化的作用 现代 成本管理 理念和有效的内
随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，必须要做好管理工作，尤其是财务成本管理，做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并探讨财务成本管理控制的有效措施，从而提高企业财务成本管理水平。 一、前言 随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理
