企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
一、引言 辽田油田公司作为一家能源企业公司，具有企业负担重，开采成本高等特点。根据辽田油田的实际情况而言，其开采的石油产品大多为高凝油，产品的生产成本较高，使得辽河油田在石油领域的竞争压力加大，如何在激烈的国内外激烈的石油竞争中找到优势，是现阶段辽田石油公司亟待解决的问题。现阶段，很多石油公司选择全过程成本控制管理这个方法来节约成本，
导读：成本管理论文的写作现在也是比较普遍的，不管是毕业论文还是职称论文，都是会需要撰写的，以此来提升自己的专业能力和学术水平，但是对大学生管理论文要怎么写才好呢？本文分类为管理论文，下面是小编为大家整理的几篇成本管理论文范文供大家参考。 成本管理论文2700字(一)：施工企业责任成本管理与市场竞争力探讨论文 摘要：现如今，城市现代化进程不断加快
近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。 为此，本文针对建筑工程
随着市场经济体制的建立，酒店业得到了迅速发展，竞争变得异常激烈，酒店进入微利时代。星级酒店在硬件条件上的差距逐渐缩小，但在管理水平上的差距却逐渐扩大，管理水平的高低已经成为酒店盈利能力的决定因素。成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段，良好的成本控制也体
第1篇：酒水市场的销售管理与控制 1我国酒水行业的发展现状 1.1酒水成本管理行业的规模扩大，数量逐渐增加近几年来，我国饮料及酒水制造业的趋势依然表现为快速增长形势。2009年据统计数据所知，我国白酒产量为706.93万吨，同比增长23.82%，相对于2008年15.8%的年度增幅，2009年又提高了8%；我国啤酒产量达到4236.38万吨，同比增长7.09%，生产趋势保持低稳增长；我国葡萄酒产量是
第1篇：浅析生产企业原材料成本控制 随着科学技术的发展，各种机器加工方法越来越先进。原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原材料成本控制为主的结构，人工成本已经大大的降低。在有些自动化高的企业甚至占不到1%，材料成本在生产性企业中占到50%以上，在其他行业中30%--70%不等，而且鉴于这种变化材料成本的比例还有不断加大的趋势。 原材料
摘要：进入21世纪后，我国经济取得了突飞猛进的发展。在经济发展的大趋势下，我国的货物运输量也逐年增长，因此在企业内必须要加强物流成本管理，不断利用管理的方式来协助企业降低相关的物流成本。所谓的物流成本管理指的是在企业运输货物时采用物流运输方式，并对此所发生的费用进行成本控制。本论文主要从物流成本的角度出发，根据我国在物流成本控制管理方面
摘要：文章主要是分析了燃气企业建设项目的主要成本构成情况，在此基础上提出了燃气企业建设项目成本管理的有效措施，望可以为燃气企业提供到一定的参考和帮助。 关键词：城镇燃气；燃气企业；项目成本管理中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-10-265 前言 当前我国经济的不断发展和人们生活水平的提升，城镇燃气的使用是人们日常生活中重要的一部分，为此
摘要：由于投资周期长、环境条件多变，工程建设项目的成本管理难度之大众所周知。从财务管理专业视角分析项目的成本构成与影响因素，根据工程建设项目的运作特点，探索对其进行全过程的成本控制，优化项目决策和施工组织计划，并且监控各项规划的实施过程。从而动态分析工程项目的建设成本和优化控制措施，将成本管理延伸和拓展到项目管理的每一个环节，达到提升
1目标成本管理意义 1.1目标管理成本能有效降低施工成本，提升施工企业的经济效益。 1.1.1首先，施工企业通过目标成本管理确立成本目标，然后根据目标成立管理班子，组织内每一个成员都必须要明确自己的职责与义务，协调合作完成各项工作，构建完善有效的管理与执行的制度规范，有利于在施工过程中的成本管理变得更加规范，实现管理的制度化。其次，目标成本管理可以
