企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
1 概述 ERP技术主要是由信息计算机技术发展而衍生出来的一种加强现代企业管理的一种方式。它是在20世纪90年代由美国加特纳公司提出来的，主要依赖于计算机管理系统的一种管理企业资源计划。它的出现不仅促进了企业成本管理理念的更新，更是加强了物流、人流（人力资源管理）、资金流以及信息流高度集成一体化，数据能在各系统之间高度共享，保证了源数据的一致性，
随着我国加入WTO，建筑施工企业将全面走向市场，面对来自国内外两个方面的竞争，面临着过去从未有过的压力和挑战。建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑企业能否提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，而建筑企业能否获得较好的效益持续发展，关键在于建筑产品成本是否低廉。施工项目成本控制管理，是根据建筑产品的特点和企业经营管理的规律，对承建
随着供给侧结构性改革的推进，越来越多的政策倾向制造业，整个经济环境逐步回归制造业，给制造业企业带来了发展的新契机。但是，制造业企业能否抓住时机，谋求更好的发展，一方面取决于市场份额的开拓，获取更多的收入，另一方面取决于企业能否通过内部管理降低各项支出；而在各项支出中，生产成本是占比最高的一项支出，所以，对生产成本的管理是制造业企业的重
【摘要】对于机电安装工程项目而言，其建设内容较复杂，并且在实际管理中存在一定的困难，其所涉及的项目，例如排水、通风等需要做好全面的成本管理与造价控制。下面本文对机电安装工程中的成本管理与造价控制做出详细探讨，进而促进机电安装工程的经济效益全面提升。 【关键词】机电安装工程；成本管理；造价控制 随着各个机电安装市场的逐渐复杂和扩大，由于其
一、新形势下星级酒店面临的挑战 1.受反腐新政的影响，业绩下滑明显 党的十八大以来，中央先后出台了一系列遏制公款吃喝等歪风邪气的禁令，公款吃喝现象大幅下降，对酒店业特别是高端酒店来说是一次不小的冲击。据中国旅游饭店协会报告显示，2013年上半年全国三星及以上酒店平均总营业收入同比减少11.8%，客房、餐饮、会议收入同比分别减少8.5%、17.2%和17.8%。 2.快捷酒店
国际上酒店的经营管理越来越向着集团化、系统化、垄断化方向发展，他们采取连锁经营形式，有自己的投资开发系统、预定系统、管理系统、培训系统、物资生产和供应系统，经营管理水平和服务质量不断改进和完善。在国际酒店业的激烈的竞争上，喜来登、希尔顿、香格里拉、假日集团等众多着名的国际酒店管理集团陆续进入中国市场。一方面促进了中国的饭店业的管理水平
目前我国需求结构已经发生了很大的变化，出现供给结构与需求结构的错位，同时中国加入WTO，面临国外企业产品对我国市场的冲击，造成国内企业竞争力加剧。但是由于处于经济转轨时期以及改革开放的进一步发展，因而对企业来讲互联网市场条件下存在的机会也很多，应该说风险与机遇是并存的。
施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说，施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。 一、施工项目成本管理中出现的主要问题 1、成本管理意识不强。目前有些施
一、我国企业实施战略成本管理的必要性 1、战略成本管理的产生和发展是现代市场竞争的必然结果。近年来，由于企业环境急剧变化，全球性竞争日趋激烈，传统的成本管理已不适应急剧变化的企业环境和现代市场竞争的要求，而战略管理的产生和发展很好地适应了新的企业环境和现代市场竞争的需要。众所周知，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否赢得市场和拓展市场空
精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的，其思想源于丰田生产方式，丰田称之为“精益生产方式”，因此这种思想也被称为“精益管理思想”。精细化成本管理是指企业运用财务管理与实施模块两大技术来实现成本的最低化和收益的最大化目标，采用的乃是精确化、细微化和定量化的成本细分理念。其主要特点是管理过程中的精细、制度规范和管理方法科
