企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
目前，中小企业在我国经济发展中占据非常重要的地位，它的重要性不仅体现在数量与产值上，而且体现在它们能够提供大量的就业机会，因此现在人们更加重视中小企业的发展。而对于一个企业来说，成本是企业产品定价的基础，是影响企业经济效益的关键所在，直接影响着企业产品竞争力的高低，同时成本管理作为企业管理的一个分支，是直接关系到企业生存、发展、获利的
目前，房地产已经成为全国性话题，其成本管理也引起了越来越多的关注，在竞争日趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成本都是最基础的保证，做好房地产成本管理关系到企业的市场竞争，同时也为房地产企业提供了可靠的基础，这样才能更好地保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、房地产项目开发成本构成研究 房地产开发成本管理，首先应当先弄清房地产
先进制造业是以传统制造业为基础，运用高新技术而形成自动化、信息化、绿色化、智能化的新型产业，合理的成本管理体系是提高先进制造业综合实力的重要手段，然而，随着国际市场竞争的日趋激烈和我国经济体制的改革，先进制造业所处的环境也发生了巨大的变化，传统的制造业成本管理体系已不能适用于先进制造业，因此，先进制造业需要创新成本管理方法，本文从价值
一、煤矿企业成本管控的必要性 1、经济增长放缓的影响。能源消耗是和经济发展密切相关的，我国改革开放的几十年中，经济的快速发展与能源的消耗成正比增长。作为我国方根能源之一的煤炭，在近十年来迎来了爆发式增长，各地煤矿如雨后春笋般出现。但自近年来我国经济增速放缓，市场对煤炭的需求也逐渐回落，从而导致煤炭价格下跌，煤矿企业利润下滑。在煤炭市场需
一、关于成本的研究 成本的起源，既有客观因素，也有主观因素。其客观因素是数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因和工厂动因等五类，这是库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中首次提出的“成本动因”（成本驱动因子）理论。其主观因素是指人本身，包括人的成本管理意识、团队意识、主人翁意识、工作态度和责任感等，这些对成本也有
一、引言 （一）质量成本的内涵。国际标准化组织技术委员会发布的《质量管理和质量体系要素指南》把质量成本分为工作质量成本和外部保证质量成本。其中，工作质量成本是指企业为达到规定的质量水平所耗费的费用，包括预防和鉴定成本、损失成本；外部质量保证成本是按用户有关要求而作的论证和证明所支出的费用。 （二）质量成本的构成要素 1、预防成本。就是用于
成本管理工作是一项系统的工程，现代企业在对成本管理理念作出践行的过程中，需要对成本管理工作的过程作出认知，并对成本管理中的每个步骤做出践行，从而确保企业能够确保成本管理的有效性。在企业成本管理工作中，现代企业需要围绕成本产生的整个过程做出分析与控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的预测工作、决策工作、控制工作与考核工作。 一、成本预测
财务管理信息化是指利用现代化管理手段，加以先进的信息技术，建立网络信息技术与企业会计相融合的财务会计信息系统。通过信息化技术完成对企业会计信息的整合，为企业经营管理和信息使用者提供全面及时的财务会计信息。在高速发展的经济时代，传统的财务管理模式已经不能准确及时地满足企业运作所必需的数据资料，而财务管理信息化建设是企业向现代化财务管理迈
订单式加工企业是指专门为特定的客户加工产品的企业。顾客的需求呈现多样化、个性化的发展，信息技术也日新月异，以订单模式开展生产加工业务的企业正是迎合了市场和客户的这种发展要求，但为了增强竞争力，订单模式发展加工的企业在成本控制与管理方面的要求将更加严格。 一、订单式加工企业成本管理的特点 （一）产品特征差异化使成本差异较大 由于订单式加工企
一、供应链下的目标成本及作业成本 （一）目标成本与作业成本的融合研究 在20世纪末，有学者对目标成本和作业成本进行研究，并探讨将两者融合。Booth和Ruper（1995）的研究表明：目前成本体系包括直接成本和间接成本，而间接成本大多包含在产品的功能和服务中，作业成本法能识别这些成本动因，并将有效的成本动因纳入到目标成本管理中。MikeWalke（1999）研究证明：当目标
