企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。 关键词：服装企业；原材料；采购；成本控
第1篇：A公司的战略成本管理案例分析 战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。 1战略成本管理的主要方法 1.1战略定位分析 战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定
针对医院成本管理精细化的实施策略，结合医院的实际情况，首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性，在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素，并提出相应的实施策略，旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据。
第1篇：对高速公路机电工程项目成本管理的探讨 高速公路机电项目成本管理是指高速公路全线收费、监控、通信三大系统和隧道机电工程系统（隧道机电工程含隧道监控、通风、照明、消防、供配电）的采购、安装、调试、试运行及开通。处于高速公路建设尾期的机电工程项目相对于土建工程而言，其特点是工期短、资金规模小、技术含量高、专业性强。如何能在工程期间内保
摘要：建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。 关键词：建筑工程；施工成本管理；影响因素；对策中图分类号：TU文献标识
本文以分析采油厂成本管理为研究对象，根据采油厂的实际功效功能区块进行区块划分，从划分的区块入手进行成本管理及控制。同时对采油厂存在的影响成本有效控制的内外部因素进行分析，从根本上达到有效控制采油厂成本管理的目的。
战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，有着与时俱进的优越性，在国际经济一体化，市场竞争加剧、社会主义市场经济百花齐放的今天，在中小企业中推行战略成本管理具有很强的实践意义。但企业如何运用战略成本管理的方法来进行成本控制以建立和保持自己的竞争优势，提高企业在市场中的竞争力，是一个不断改进和完善的过程。 1.传统成本管理与战略成本管理的区别
摘要伴随着社会经济的快速发展，使房地产行业的竞争愈发激烈。针对房地产企业之间的竞争而言，不只表现在企业规模及资源上，同时也体现在工程管理，以及项目成本管理上。本文将针对房地产工程管理与项目成本管理的现存问题进行分析和研究，同时提出相应的管理策略以供参考。 关键词房地产；工程管理；项目成本管理；对策 前言 伴随着城市化进程的持续深入，许多房
1项目成本管理概述 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管
前言 建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。 一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题 （一）成本管理意识比
摘要：积极改进成本管理策略，实现经营成本的有效控制，是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理，作为中小企业经营成本管理的薄弱环节，尤其需要改进。鉴于此，本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动，在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上，对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析，并在价值链分析理论的基
一、当前医院全员成本管控的现状 随着我国综合国力的不断提升，市场经济的深度发展，人民生活水平的不断提升，健康问题越来越受关注。医院承载了人民的安全和生活质量的重担，是人民幸福指数提升的重要保障，医院在激烈的市场竞争中，要想良好的发展，提升服务质量，其成本管控的落实是必不可少的，尤其是全员成本管控模式的介入，大多数医院当前全员成本管控的
