在告诉发展的今天，企业人力资源被企业越来越关注。企业人力资源管理坚持“以人为本”的基本思想，人力资源对企业健康发展具有重要促进作用。
一、心理契约理论的概述 心理契约这一概念最早是在20世纪60年代提出的，它仅仅代表员工和组织的关系。随后，美国著名管理心理学家施恩教授在其基础上，完善和诠释了心理契约的内容，他认为心理契约是指员工和管理者之间相互存在的期望。当前我国学术界关于心理契约的定义是对施恩教授内容的一种延伸。综合个文献和学者的意见，本文认为心理契约是员工和组织之间进
第1篇：增强统计师业务能力的人力资源管理办法探究 目前针对提升统计质量的问题大讨论中，业界习惯于聚焦统计流程的优化上。不难看出，基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造，而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了，这与当前产业结构升级、高新技术被广泛应用的大环境有关。 那么如何来实施这项人力资源管理活动呢，同行或许会想到岗位培训。然
摘要：在新经济形势下的经济结构并不是凭空出现的，而是基于“旧经济”发展而来。新经济结构体的建立，对管控机制和管理措施都提出了较高的要求，必须与时俱进，做出适当的改变，顺应时代发展诉求。新经济结构体制发展的过程，也是管理机制及管理措施完善的过程。除此之外，还要做好网络架构、科技创新等项目的管理与控制，做好创新发展与全球经济协同等项目。只
第1篇：关于中小企业人力资源管理外包的研究 现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，在第三方服务市场上形成了一类全新的发展现象。中小企业通过人力资源管理外包更好地使得企业发展中的职能进行转变，以此来提升自身企业的市场竞争力，从而提升企业发展的经济效益。 一、中小企业人力资源实现管理外包的重要意义 1.提升企业市场竞争力 当下社会主义市场经济
随着我国市场经济的快速发展，国内企业为适应越发激烈的市场竞争，纷纷仿效国外的先进管理模式以及吸收相关的经验，在绩效考核制度的制定以及薪酬管理方面做出了努力，但是由于国内外的国情有所不同，制定容易，实施困难。国有企业作为我国的代表性企业，应该先人一步，为实现企业的管理进步作出实际探索。 1 概念与关联 绩效考核与薪酬管理是两个不同的概念，它
摘要：随着六师“三化”建设的不断推进，六师劳动力也呈现出由第一产业向二三产业转移就业的趋势。因此，如何合理引导促进劳动力转移就业，使之成为助推六师经济社会发展、增加职工收入的又一动力，成为六师面临的一个重要课题，本文以六师团场职工的多渠道就业的主要做法为例来探讨进一步促进团场职工多渠道就业的途径。 关键词：团场职工；多渠道就业；多元增
人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。所以，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保證。因此，现代企业总是把人力资源开
摘要：公共部门人力资源管理中激励机制的研究目前还处在初级摸索阶段，本文指出了我国公共部门人力资源管理中激励方面存在的问题，最后针对这些问题的解决提出了相应的改革建议。 关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制 公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公
《关于深化医药卫生体制改革的意见》首次确立基本公共卫生服务均等化目标，确保每个公民，尤其是广大农民能够享有公共医疗服务保障。在强化硬件设施建设的同时，要全面加强基层医疗卫生队伍建设，特别是农村基层公共卫生人才的培养，为提升基层医疗服务水平奠定基础。
一、管理人员调研分析 1、该专业毕业生主要从事现场仪表和在线分析仪表维护、网络维护、电气运行、DCS系统维护、弱电系统维护（电话、视频），阀门调试，仪表技术管理等工作。 2、企业的用工需求是：员工应具有扎实的理论功底，熟练掌握自动控制的原理和方法、自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用、现场仪表的原理及故障处理、DCS、PLC系統软件知识
摘要：随着社会的不断发展，医疗行业进步显著，对医院建设提出了新的要求。人力资源管理工作和党建思想政治工作，作为医院工作的重要构成，在新时期医院建设中，必须保证其共同做好，才能更好促进医院的稳定健康发展，为人民群众的提供优质服务。为此，本文主要探析了如何在新形势下加强医院党建思想政治工作与人力资源管理工作，以供参考。 关键词：医院建设；
1、企业人力资源管理中的绩效奖励管理的定义 所谓绩效奖励管理，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。企业通过绩效奖励管理，使得员工薪酬的一部分随企業的经营状况变化而有所升降，以此达成战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可员工的贡献的目的。 2、企业人力资源绩效奖励管理上存在的弊端及其原因
