摘要：在新经济形势下的经济结构并不是凭空出现的，而是基于“旧经济”发展而来。新经济结构体的建立，对管控机制和管理措施都提出了较高的要求，必须与时俱进，做出适当的改变，顺应时代发展诉求。新经济结构体制发展的过程，也是管理机制及管理措施完善的过程。除此之外，还要做好网络架构、科技创新等项目的管理与控制，做好创新发展与全球经济协同等项目。只有满足上述条件，才有可能实现人力资源结构时效性的提升，提高自身的竞争实力，赢得更为广阔的生存和发展空间。
关键词：新经济形势下；人力资源劳动服务；优化分析
【中圖分类号】D613【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.274
1企业人力资源管理中存在的问题
1.1绩效考核标准的薄弱
在人力资源管理工作中，还有另外一项重要的内容，即绩效考核，绩效考核关系到每个员工的利益，所以制定科学、规范的绩效考核标准，是进行人力资源管理工作的有效手段。目前，大多数企业中没有绩效考核的相关标准，即使有考核标准，但是因为制定得不够清晰和明确，在实施的过程中，造成分歧的现象时有发生，由于绩效考核标准模糊不清，员工由于个体差异所理解的程度也会截然不同，最终导致了管理工作的杂乱无章，不利于企业的健康发展。
1.2缺乏管理体系
现阶段企业中缺乏完善的管理体系，这也是人力资源管理部门不能保持独立性的原因之一，企业在用人和薪资方面由企业的管理者来决定，这也使得人力资源的管理较为单一，丧失了人力资源管理部门的相关职能。由于企业这种独裁的形式，企业员工的工作积极性会被大大打消，同时人力资源管理部门的职能被削减，都是管理体系不完善所导致，最终不利于企业的发展。
1.3没有竞争激励的机制
在人力资源管理工作中，没有相应的制度体系进行规范，企业工作将会杂乱无章，而没有竞争和激励机制，工作态度消极、职业倦怠等问题频频而来。人力资源管理工作中，竞争激励机制非常重要，是人力资源管理工作的重要组成部分，该机制可以促进企业员工发挥主观能动性，发挥创造力；一旦该机制缺失，员工的积极性丧失，工作中投机取巧，不但不利于员工的职业发展，同时也影响企业的发展。
2关于人力资源劳动服务管理体系优化措施
2.1分析人力资源劳动服务管理体系基本模式研究
人力资源劳动服务管理体系在建设优化的过程中要全面考虑可持续性发展，通过积极有效的人力资源体系建设确保人力资源供给更加丰富，实现对人力资源全面人事管理，同时能够形成良好的人力资源发展战略，对整个人力资源的核心竞争力提升具有积极的作用。通过对当前人力资源管理的整体状况分析，只有发挥人力资源优化控制的整体性作用，人力资源的核心竞争力才能全面体现，才能更好地服务社会经济发展，从而满足社会发展的需求。人力资源优化发展控制的过程中要综合考虑自身的发展，从发展规划的基本模式出发，建立完善人力资源探讨性管理制度，为整个人力资源的综合控制营造良好的条件，实现对人力资源全方位战略性控制管理，提高人力资源的优化水平，为人力资源模式创新和管理机制优化营造良好的内部平台和外部平台。
2.2有效创建人力资源劳动服务管理机构
目前，人力资源劳动服务管理效率及质量有待提升，加之结构松散及职能过于分散等因素的共同影响，人力资源劳动服务管理体系的质量及水平长期偏低，只有建立健全管理机构，确立合适的框架，才能逐步改善上述局面，达成预定的发展目标。这不仅为人力资源劳动服务管理体系的优化提供了必要的支持，还为人力资源管理机制的完善营造了良好的内外部条件。建立人力资源劳动服务管理机构的目的在于创设更为有利的平台，为各项管理机制的健全提供必要的支持，这对统一化水平的提高有极为重要的作用，是人力资源劳动服务管理体系创新的必要条件。
2.3创建人力资源劳动服务管理制度
2.3.1有效遵循效率优先的原则
如今，人力资源管理已经意识到效率的重要性，并树立了效率优先的原则，以规范化的手段管理各项服务，以便劳动人事管理形成全新的管理战略，优化原有人力资源服务与控制管理中的不足。如何明确权利与义务的关系已经成为劳动服务管理重点解决的问题。为此人们做出了大量的尝试后得出建立常态化机制这一理论。具体的说，应在实际管理的过程中形成良好的管理战略，规范市场行为，遵循效率优先的原则，确保员工可以在劳动服务管理中实现自身的价值，获得相应的利益，这也是人力保障机制与劳动服务管理结合在一起的直观体现。
2.3.2有效创建健全的岗位管理机制
招聘服务管理是人力资源劳动服务管理的重要组成部分，实际提供招聘服务管理的过程中，应以监督控制管理机制为核心，设置岗位确保其合理可行。优化岗位的同时还要给予薪酬管理机制应有的重视，确保各项战略更加紧密地连接在一体，从各个细节入手提高人力资源劳动服务管理体系的整体效率，促使人力资源劳动服务管理体系优化取得更为理想的效果。需要注意的是，平等互利的原则不仅适用于市场经济的发展，同样，可以应用到人力资源战略化管理当中。利用制度化的方式看待人力资源管理状况，客观分析其中的不足，打造全新的制度管理体系。还要考虑到时代发展的特征，遵循与时俱进的原则，融入时代化的元素，建立健全岗位管理机制，切实提升人力资源制度优化的效率与水平。
2.3.3有效将人力资源的管理制度与激励机制相结合
将人力资源的管理制度与激励机制有效结合，最大程度地激发员工工作的积极性和创造性，发挥人力资源的最大价值，实现人力资源管理机制的创新及战略管理的优化机制，将人力资源管理市场化，是战略性管理的先决条件，发挥战略性管理的作用，提升人力资源的服务管理质量，为人力资源的质量服务体系建设提供规范。
结束语：综上述，新经济时代带来的变化有目共睹，整个市场都伴随着新经济时代的到来而做出了转变，突出表现为产业结构发生的变化。如今，世界经济正朝向一体化的方向发展，加之以信息技术及生物技术为代表的新兴技术的发展与推动，新经济的发展趋势越来越快，已经开始向全球范围拓展。走进新经济是各国发展的必然趋势，也是世界经济发展的客观需求，我国同样如此。作为新经济时代的重要组成部分，知识经济占据绝大比例，而经济结构体的构建离不开人力资源的支持。当前，人力资源的地位与日俱增，不仅是市场竞争的核心内容，也是企业发展的基本资源，因此，新经济形势下优化人力资源劳动服务管理体系，具有十分深远的意义。
