施工企业不同阶段有着不同的战略目标，为了实现战略目标，企业的成本管理很重要。其中，重点是对企业成本行为的控制，监督，对企业成本结构进行分析管理。企业战略成本管理相比于传统成本管理有着更为超前的意识与觉悟，笔者在本文中将重点对战略成本管理在施工企业中的应用做相关阐述，以供读者参考。
一、坚定战略成本管理在施工企业中的应用决心
(―)树立战略合作意识
战略成本管理相比于传统的成本管理范畴，其管理扩展到了生产领域管理,研发领域管理，经营投标与售后服务的成本管理。战略成本的意义在于对测算经营成本，管理质量成本，平衡环境成本，协调服务成本。把企业非物质成本与物质成本综合管理，达到利用企业资源达到最佳经营效益的目的。树立战略成本意识就在于让施工企业从传统的施工设计上延伸，从产业的上下游入手,提高施工企业的盈利空间。当然，企业上下游的管理难度大，树立战略合作意识就要与政府，与投资人，与业主，与材料设备供应商进行合作，利用彼此资源互补的关系提高施工企业自身的经营效益。
(二)树立竞争的正确态度
在施工企业的管理中，成本的竞争是重点。目前来说，低成本竞争是大部分施工企业在成本竞争上的原则。通过优化管理方法，完善管理机制，从而对企业成本发生的各因素进行控制，达到企业综合成本低于竞争对手的目标。在低成本竞争的状态下，施工企业付出更少的资源，达到更多的服务成果。企业通过低成本竞争，实现以价低质优的产品来扩展市场，提高企业的市场份额与经营效益的目的。低成本竞争，一方面要用成本控制手段，进行生产各流程的绝对成本控制，另一方面,则要用管理措施来不断提髙客户的价值,以此来降低成本总额。其中，低成本的竞争并不是对短期利益的盲目追求，而是对管理手段长期优化，来帮助企业实现良好低成本运营状态，从而在市场竞争中胜出。
(三)竖持法制管理原则
在管理中，应坚持法制管理，遵纪守法，以长期利益与社会形象为根本，来开展施工单位的战略成本管理工作。在实际管理中，有一部分施工管理企业为了实现短期利益，偷工减料，甚至造出大量的“豆腐渣”工程来节省成本支出。这样的企业行为本身就是违法，不仅得不到发展，反而会被市场与社会淘汰。在成本管理中，要认真学习各项法律法规，知法守法，建立起法制管理的制度。才能让企业安稳发展，逐步积累经营管理经验。全面预算管理理论是企业成本战略管理的重要内容，企业应对业务全流程进行精确计算，做好责任划分与预算执行，加强各岗位间的协作性，科学合理减少管理成本，提髙工作效率,达到成本管理的效果。
二、探讨战略成本管理在施工企业中的应用
（一）关注项目管理
项目管理是核心管理内容，直接影响成本控制效果。在实施战略成本管理的过程中，应对项目管理实行“法人管项目”的制度。法人是指企业的法人，而项目则包括了所有项目内的人员，财产与物资的管理内容。通过强化企业法人对项目资源的控制力，来实现人员的科学调配,财物的统一管理，物资设备的协作运转。考虑到法人自身的责任与利益关系，项目管理应严格执行成本控制，从上到下约束企业项目管理内容。
在项目管理时，重点是把握管理的“两个主体四个集中”，即企业与法人为共同主体，以钱，人，料，机为四大集中的管理主线。围绕此重点，项目管理中对合同签订审批，资金调配与劳务,采购与租赁都要以项目为第一履约主体，以项目施工要求来进行管理。传统的成本管理模式，企业开展项目数量多，企业统一调配物资时，由于管理面大，项目分散，对项目自身的需求与时效性管理不足。而战略成本管理是以法人和项目为成本管理中心,提高了经费的集中度，可以实现劳务集中管理。同时，保障了机械物资及时送达、减少管理浪费，减少了时间成本，提髙了施工质量与效率，达到了战略成本管理的目的。如在以项目管理为中心的战略成本管理模式里，在当下外部劳务力量为主的施工现场中,价格的谈判，施工人员的选择，合同签订的细节都可以根据项目实际情况，进行细化与完善。坚持公开招标，坚持签完合同才可人场，坚持分包价格必须在合同中列明，坚持抵押金与保证金制度等，以此避免成本管理中的失控。
(二)关注细节流程
在战略成本管理过程中，成本管理中的优先意识决定了管理效果。优先是指在项目管理问题出来前已经做好了初期管理准备。施工企业的战略成本管理中，关注细节流程，找到每一个可优化的点，滴水归海，最终达到成本控制的数量级变化。如在材料物资采购这方面，工程物资采购占整个施工项目里的1/2。材料物资的数量与质量，采购流程与采购的效率都对整个项目的成本控制有着决定性的影响。所以在材料物资采购时，应坚持集中采购。直接到生产厂商工厂进货，跳过中间的代理商,减少各物流采购中的环节,简化采购流程，利用集中采购的规模化优势进行采购。采购价必然是市场上的最低价，利用公开招标的形式进行统一采购。执行采购轮岗制,岗位间的牵制，提高采购的质量。
再如，在细节管理上，还要体现前瞻性，如地材的采购，应在项目进场前就要几个预案。选择业内口碑好，产品质量好，价格优的厂家进行采购招标。当然如果可以开发政府与业主的利益关系，自行建设砂石料加工厂就可以有效地发挥出成本优势。在细节管理中应坚持几个重点:第一个适时存货，在减少库存的基础上，做好材料的运输保护，减少损耗，减少资金沉淀。第二个是现场验收，对所有的原材料都要在质量与数量上进行现场核查验收。第三个是预算执行。以定额分配物料，对超出的部分执行考核，对节省下物料的责任人进行奖励，不得出现“以领代耗”的现象。
(三)强调集中管理
集中管理在资金管理上体现为施工企业的集中性资金操作平台。在此平台上进行所有的资金管理与结算业务。对项目部的资金应实行平台操作，提高总部资金池储量，提高总部的资金分配能力。各项目部都应执行网银操作，所有经济业务操作都必须通过网上银行批复，关注资金流程，统一审核资金结算与支出。对生产经营的资金进行等级划分，重点资金及早审批，把欠款欠费与资金申领联系起来。梳理债务构成，落实催收责任，发挥出资金的集中化管理优势。发挥项目经费的集中管控能力，定编定员，对租房用车，公车公物，经费报销额度等都归口到一处进行管理。
对于施工企业来说，企业的税务成本占整体成本比重逐年上升。目前税收法规多元化，税收制度与会计法差异大，企业面对的税务风险大。从人才培养人手,开展税收筹划与安排，重视所有涉及到交易合同的税收项目。如在施工合同谈判阶段开展税收管理,应分清含税与不含税的项目，研究税法与合同法，以税法为准进行经济性业务的集中管理。作为资金密集型的行业，合同的资金量大，经营过程中的资金流动操作多，税收上的成本管理是做好战略成本管理的重要一环。如要利用政府财政返还政策，争取享受企业所得税、增值税、营业税、“四小税”、出口退税等优惠政策等，进一步降低企业税负，提高企业战略成本管理效率。
三、结束语
综上所述，在进行施工企业战略成本管理过程中，应对企业的性质进行分析，对构成企业成本的主要模块进行细分。同时研究法律法规,争取政府的政策进行成本控制。不断创新思维，开发企业上下游的优势资源提高企业资源的利用率。
作者：何全庚 中建路桥集团有限公司
