首先假设你在交给小吴工作之前就已经了解他能够胜任此工作如果碰到你所说的这种情况是如果你是他的直属领导可以要求他无条件完成任务，沟通时要用大局观来说服他，如果你不是他的直属领导那可以通过说服其直接领导或与其个人进行沟通，以协调为主基调
作为一个部门负责人，工作安排是情理之中的事，你安排小吴这项工作，相信你是经过认真考虑过的，如安排的工作小吴不接受哪你这个部门负责人还能干吗？你要告诉他，这项工作与他现在的工作一样重要，而且在某种程度上还显得更重要，如哪个一项完成不好，你让他现在就打报告给你。
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
202 浏览 3 回答
113 浏览 3 回答
359 浏览 4 回答
165 浏览 2 回答
247 浏览 4 回答
343 浏览 3 回答
130 浏览 2 回答
341 浏览 3 回答
266 浏览 6 回答
240 浏览 4 回答
154 浏览 5 回答
331 浏览 3 回答
91 浏览 3 回答
273 浏览 10 回答
116 浏览 11 回答
138 浏览 12 回答
88 浏览 7 回答
313 浏览 12 回答
278 浏览 5 回答
239 浏览 12 回答
leleba2013
