角色定位很重要,早与之沟通前要先了解小王是如何规划自己的职业成长的,如果小王更注重于赚钱这个目的,还是要将他定位在客户业务主任这个位置,在福利上给予鼓励,如果小王有新的事业规划,可由你们公司的HR做好为他的发展规划和发展目标。
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”?3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么?2、你要求多少待遇?要求工资是税前还是税后的?3、你什么时候可以到岗?
我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解。
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