作为一个部门负责人，工作安排是情理之中的事，你安排小吴这项工作，相信你是经过认真考虑过的，如安排的工作小吴不接受哪你这个部门负责人还能干吗？你要告诉他，这项工作与他现在的工作一样重要，而且在某种程度上还显得更重要，如哪个一项完成不好，你让他现在就打报告给你。
对他许愿 激励他 说会赏识他
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
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cindyhouse0221
