作为一个部门负责人，工作安排是情理之中的事，你安排小吴这项工作，相信你是经过认真考虑过的，如安排的工作小吴不接受哪你这个部门负责人还能干吗？你要告诉他，这项工作与他现在的工作一样重要，而且在某种程度上还显得更重要，如哪个一项完成不好，你让他现在就打报告给你。
对他许愿 激励他 说会赏识他
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
280 浏览 3 回答
183 浏览 2 回答
199 浏览 3 回答
102 浏览 3 回答
258 浏览 3 回答
90 浏览 4 回答
96 浏览 2 回答
162 浏览 2 回答
161 浏览 3 回答
358 浏览 4 回答
214 浏览 11 回答
350 浏览 9 回答
153 浏览 3 回答
223 浏览 8 回答
180 浏览 12 回答
141 浏览 5 回答
100 浏览 10 回答
352 浏览 4 回答
143 浏览 11 回答
314 浏览 10 回答
cindyhouse0221
