导言 随着国家经济的高速发展，能源工业占有重要地位的石油化工行业得到了迅猛的发展。化工建设项目具有一定的特殊性，主要表现在项目施工，对于周边地区带的影响巨大、施工周期较长、投资较大、技术含量较高。同时，由于投产后所涉及的产品，是易燃、易爆物品，并且在石油石化行业生产过程中，多数工艺流程均在高温、高压的条件下，所以装置建成后可靠性和施工
项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。
[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。 [关键词]高校；科研项目；管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-
第1篇：浅析信息化时代的企业项目管理实施策略 企业项目管理是现代企业综合管理中一个重要内容，现代企业制度的建立和发展，需要企业按照一定的组织要求和实施细则进行项目管理工作，通过项目管理来创造经济效益。项目管理不是固定的，是发展的，现代信息技术的发展使得企业项目管理朝着现代化、完善化、科学化、规则化的方向发展。信息化给企业项目管理带来了新
1管理创新存在的必要性 1.1创新思维是建筑施工企业所要具备的 随着我国不断发展与更新的市场经济体制中，给建筑行业发展带来的机遇的情况下，也给建筑行业带来了挑战性。为了保证建筑行业在市场经济中有着可持续性的发展，我们必须选择有效的施工管理方法，比如说科学绿色的施工管理方法，施工时的质量要提高要求，工程造价成本要降低，需要在相关规定的时间内完成
随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。
1前言 在我国的电力工程领域发展十分迅速，因此在电力工程这一领域也涌现出越来越多的企业，电力工程的项目管理相比之前电力工程建设的初期也有了一个比较明显的提高，但由于电力工程的系统发展在我国的起步比较晚，因此在这样一个快速发展之中也出现了很多的问题，这些问题也就直接阻碍了电力工程的继续发展，因此要保证电力工程的建设在我国的蓬勃发展，必须要
1 接触网作业车管理现状及重要性 接触网作业车是电气化铁路接触网日常维修、检测、大修、应急抢修及施工的重要设备。铁路施工企业一般主要配备接触网架线作业车、接触网放线车、接触网轨道起重车、接触网立杆作业车等。 由于规模扩张过快，出现了乘务员青黄不接的状况，现有的乘务员多来源于技工学校或其他工种转行，业务能力参差不齐，跟不上安全运输的需要。接
中国是一个人口众多的农业大国，土地资源是中国社会的最基本资源。土地资源管理使用状况好坏，不仅直接关系到中国农业和粮食安全，而且关系到国民经济的各个领域。 作者：李星洲 我国土地资源现状不容乐观，土地资源供需矛盾尖锐，形势严峻。本文从我国土地资源的基本情况、存在问题，以及可持续发展和安全利用角度作些探讨。总体上看，我国土地资源总量丰富但人
一、前言：土地管理制度的制定是为了更好地规划土地的使用，最大限度的利用土地，减少土地浪费。这是一个国家对土地合理利用的准则。土地管理制度的实施在一定程度上保护了土地资源，但是由于现行的土地管理制度自身的局限性，已经无法满足社会发展的需要，因此，通过对土地管理制度进行改革，用行政手段和合理法律实现对土地资源的合理管理。 二、当前我国土地
1公路工程监理与工程项目管理概述 所谓工程监理，是指在项目法人的委托下，监理单位根据政府颁布实施的政策及相关规范，监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容：控制工程建设的资金投人、施工的进度以及质量，并且进行工程建设合同管理的实施，同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得
摘要：工程项目管理模式定义了项目各参与单位的角色和责任，设立了项目实施各阶段的执行框架。项目管理模式的选择对工程项目实施效果有着重要的影响，这方面的研究对促进建筑行业健康发展，提高社会整体经济效益有着重要的意义，近年来已成为国内外学者关注的热点问题之一。当前国内外对工程项目管理模式决策的研究，集中体现在项目管理模式绩效、决策指标、决策
一、项目管理的含义 所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务，在项目管理
