导言 随着国家经济的高速发展，能源工业占有重要地位的石油化工行业得到了迅猛的发展。化工建设项目具有一定的特殊性，主要表现在项目施工，对于周边地区带的影响巨大、施工周期较长、投资较大、技术含量较高。同时，由于投产后所涉及的产品，是易燃、易爆物品，并且在石油石化行业生产过程中，多数工艺流程均在高温、高压的条件下，所以装置建成后可靠性和施工
项目管理的应用从80年代时仅限于建筑。国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。在社会飞速发展的今天，项目管理师正在逐渐成为各类企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理更成为职场中的新贵。
[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。 [关键词]高校；科研项目；管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-
传统的电力工程建设方式仅仅是对工程进行片面化的管理，如对工程施工的进度管理进行有效管理却在同时忽视工程的成本控制管理。因而整体而言，传统的管理方式不再适应于电力工程建设的长远高效发展。因而上世纪项目管理理论知识和实践案例从国外传入到我国，实现了对电力工程建设的全面统筹管理。但同时，我国项目管理起步较晚，在实际应用中仍存在较多的问题，需
第1篇：土木工程管理施工过程质量控制措施的分析 前言 伴随着中国城市化进程，建筑行业得以迅速崛起，土木工程专业也得到了广泛的应用。可在如此快速的发展中，必然会存在一些技术层面问题，土木工程本身就是一门复杂的建筑学理论，其涉及到的理论实际关系错综复杂，专业性要求极强。另外在施工的过程中，一个项目涉及到多家企业共同合作，企业之间各个方面存在一
【摘要】随着我国现代化发展脚步的不断加快，工程项目建设的数量和规模也会不断加快，全面做好工程项目管理工作非常关键。从当前工程项目管理工作开展情况来看，通过将PK几循环管理模式应用到工程项目管理中，能够较好提升工程项目管理水平。本文从PDCA循环管理模式的具体含义分析入手，重点研究了PK几循环管理模式在工程项目管理中的具体应用，并针对性提出了提升
[摘要]随着我国社会经济水平飞速发展，带动着各行业的快速发展，然而在水利水电行业的技术手段与其他国外的施工技术水平还是有一定距离的。水利水电的施工技术水平关乎着该工程施工时的进度快慢和质量好坏，目前我国需要面临去在水利水电行业上对施工技术手段展开进一步创新管理，才能有着最符合我国社会需求带来最大化的经济效益。本文将对水利水电行业的施工建
第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理 房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。实现房地产项目开发过程中的风
施工现场安全管理工作是建筑工程管理工作最为重要的一环。施工现场的安全不仅关系到工程的质量、施工进度，还关系到所有施工人员的生命安全。我国的经济处于高速发展的状态，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一个具有危险性的行业，安全事故屡见不鲜。安全事故一旦发生，必将给群众造成严重的经济损失，甚至威胁生命安全。为了杜绝建筑施工现场的安全事故，就
引言 就目前来看，成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了工程项目的品质及经济效益。招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程品质及获取的经济效益造成影响。当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证工程项目成本控制的合理性。 1、工程项目项目管理中
1供电公司电力工程项目管理现状 在国民经济的发展过程中，电力企业的供电项目是一个重要的基础，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。从2000年开始，数据统计显示我国年发电量为13685亿千瓦时，按照0.83的电力弹性系数，据估算到2020年预计全国电力需求为45000亿千瓦时，装机容量也将由2000年的3.19亿千瓦增加到9.6亿千瓦。电力建设项目的特点是工程规
第1篇：基于PPP模式的工程项目融资金融风险管理研究 PPP是一种特定的融资模式，核心内涵是“公私合营制度”，于1992年英国政府首次提出并应用。它将公共部门的政策优势和民间的灵活性优势相结合。但是PPP模式因为回收周期较长，存在着较大的金融风险。本文通过研究和探索，分析了PPP模式产生金融风险的原因。 一、PPP融资模式的定义 伴随着时代的发展和社会的进步，项目
[摘要]随着科技的不断拓展与完善，汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中，时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此，在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理，其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例，对多项目时间管理的技术进行了探讨。 [关键词
