一、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务，在项目管理过程中占据着十分重要的地位。对于电力工程项目而言，有效、高效的项目管理是确保工程顺利进行、保证电力工程质量的关键，现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理，在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求，因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
二、电力工程项目管理面临的难题及解决措施
（一）实行科学灵活管理
由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
（二）发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
（三）创新管理的方式
随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及，因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平，因此，必须要提高管理队伍的素质，使他们的知识库不断的更新，通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。
（四）建立健全工作机制，落实责任到人制度
因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未来发展和创新中发挥重要作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。
（五）引用科技的应用
当下我国政府正在强调中国创造的道路，因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度，通过引进先进的科技，使工程的管理能够大大的提高效率，并且能够优化资源配置，使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配。
（六）注重项目风险管理
1.采取以风险控制为主、风险转移为辅的对策来进行风险管理。项目一旦中标后，实行全承包方式，大量的风险都由承包方担当，能够转移的风险已不多，因此要科学管理风险源、减少风险损失，在做好充分论证的基础上权衡利弊，为员工购买工伤和意外伤害保险等。
2.应急方案可以在风险失控时发挥重要作用，因此必须做好风险预警和响应、建立精干高效的救援队伍、储备必要的应急物资、定期开展演练，实现应急方案的持续改進。实际上，并非对所有风险都要制定应急方案，而是只对风险评估后所确认的较大风险才需制定应急方案，以确保方案更具针对性和可执行性。
3.制定挽救方案。一般而言，挽救方案是不能事先制定的，这是因为在风险发生前并不知道损害的部位和程度，无法在风险失控前制定详尽的挽救方案；只能在应急方案启动后，按照一定的处置原则进行必要补充。
总而言之，随着市场竞争日益的激烈，电力工程管理变得越来越重要，只有创新项目管理的模式，才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，面对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足，要进行改革和完善才能够进一步提高我国电力工程管理的水平，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献
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[4]林康.重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究[D].成都：电子科技大学，2015.
来源：丝路视野 2017年19期
作者：杨金龙 齐军
