在告诉发展的今天，企业人力资源被企业越来越关注。企业人力资源管理坚持“以人为本”的基本思想，人力资源对企业健康发展具有重要促进作用。
一、心理契约理论的概述 心理契约这一概念最早是在20世纪60年代提出的，它仅仅代表员工和组织的关系。随后，美国著名管理心理学家施恩教授在其基础上，完善和诠释了心理契约的内容，他认为心理契约是指员工和管理者之间相互存在的期望。当前我国学术界关于心理契约的定义是对施恩教授内容的一种延伸。综合个文献和学者的意见，本文认为心理契约是员工和组织之间进
第1篇：增强统计师业务能力的人力资源管理办法探究 目前针对提升统计质量的问题大讨论中，业界习惯于聚焦统计流程的优化上。不难看出，基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造，而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了，这与当前产业结构升级、高新技术被广泛应用的大环境有关。 那么如何来实施这项人力资源管理活动呢，同行或许会想到岗位培训。然
第1篇：电力建设企业人力资源开发的实践与体会 一、电力建设企业的人力资源现状 （一）人力资源总量不足、结构不合理。从目前的电力企业资源看，企业员工中专以上学历的占29.3%，中级职称及以上人数占8.7%，企业尤其缺乏工程类和经营管理类专业技术人员。低廉的劳动力供大于求，高组织的劳动力供不应求。随机调查某企业数据显示，企业一线的技术人员中，高级技师占
第1篇：人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用 所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于
最近几年，互联网经济正在飞速发展，许多互联网企业被社会公众逐步认可，类似阿里巴巴，京东，腾讯等大型互联网企业已经风靡全球，支付宝，京东白条，微信等的支付业务也已经渗透到各行各业。目前，大量的资本已经聚集在互联网行业，市场对互联网行业的依赖逐年加重，广大市民的生活基本离不开互联网，如何通过有效的人力资源配置实现互联网产业经济的健康增长，
一、社区人力资源开发的问题所在 （一）社区人力资源较为缺乏和限制以及开发尚不充分 目前，一般劳动力资源的低效使用甚至闲置与高素质劳动力的匮乏是社区人力资源发展的一个基本矛盾。当前，我国各地社区有大量的闲置人力资源存在，主要有外来务工人员、残疾人、被征地农民、登记失业人员等群体（下文简称四类人群），这些群体数量多、规模大、增长快，受教育程
人力资源投资是提升企业人力资源的重要方式，增强组织的凝聚力与竞争力，能够促进企业的发展。人力资源投资风险是人力资源投资过程中存在的风险，从人力资源生态的角度，人力资源风险是由多种因素产生的，为了降低人力资源风险，提升人力资源的管理，需要完善当前的人力资源生态研究，探讨风险管理的策略与方法。 一、人力资源生态概述 （一）人力资源生态的定义
第1篇：战略人力资源管理视角下的建筑设计企业人才管理 一、战略人力资源管理理论及运用 战略人力人力资源管理理论起源于上世纪80年代，最早由美国管理学界提出，早期研究侧重于人力资源理论与组织行为学理论领域，后来逐渐转变到转为宏观的战略导向，着重研究人力资源管理与组织绩效的整体关系。90年代，Wright和Mcmanhan把战略人力资源管理定义为为了实现企业战略目标
[摘要]笔者从人力资源管理学角度分析了高校图书馆管理勤工助学学生的工作流程，在经过工作分析与岗位设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等环节，即选人、用人、育人、留人的管理流程后，使高校图书馆形成一个对勤工助学学生进行系统化、科学化、规范化的管理模式，从而使勤工助学学生能在图书馆的工作岗位上，人尽其才，才尽其用。 [关键词]人力资源管理；图
劳动关系是当今社会最为基本的社会关系，劳动关系的和谐与否直接影响到整个社会的稳定和谐与否。社会公共管理视角下，企业的劳动关系的维系需要有政府的介入和推进，以政府的引导和规范企业行为，明确企业的劳动关系建构的社会责任。政府作为公共管理的主导者，在企业公共关系机制的建构过程中要善于发现问题，解决问题，通过建构和谐的劳动关系机制，保障劳动者
第1篇：企业薪酬体系管理重要性探究 薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。合理的薪酬体系是公司吸引和保留高素质人才的前提，但是缺少了薪酬管理重要性环节，无论设计得再完美的薪酬体系也终将一无是处。薪酬体系管理可以让薪酬真正发挥作用，确保了适当的人因以适当的方式实现目标而获得适当的报酬。 薪酬管理在总体薪酬体系设计过程中已经有所涉及，本文
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核的改革、完善可以规范员工的行为，更加合理的分配不同员工的职责，规范的员工的工作，有利于企业人力资源配置，对于企业生产经营具有非常重要的意义。 一、绩效考核的重要意义 绩效考核在企业进行绩效工资改革具有重要的意义，具体表现在如下几方面：一是能够有效地推动企业人事制度改革，提高企业内部管理水平，使
