在告诉发展的今天，企业人力资源被企业越来越关注。企业人力资源管理坚持“以人为本”的基本思想，人力资源对企业健康发展具有重要促进作用。
一、心理契约理论的概述 心理契约这一概念最早是在20世纪60年代提出的，它仅仅代表员工和组织的关系。随后，美国著名管理心理学家施恩教授在其基础上，完善和诠释了心理契约的内容，他认为心理契约是指员工和管理者之间相互存在的期望。当前我国学术界关于心理契约的定义是对施恩教授内容的一种延伸。综合个文献和学者的意见，本文认为心理契约是员工和组织之间进
第1篇：增强统计师业务能力的人力资源管理办法探究 目前针对提升统计质量的问题大讨论中，业界习惯于聚焦统计流程的优化上。不难看出，基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造，而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了，这与当前产业结构升级、高新技术被广泛应用的大环境有关。 那么如何来实施这项人力资源管理活动呢，同行或许会想到岗位培训。然
随着经济全球化的发展，具有知识经济特征的高科技产业迅速兴起，教育事业的发展也面临着更多的挑战和机遇。各类高等教育机构将面临着空前激烈的人才竞争，这也给各高等院校带来严峻的考验。在这种新形势下，如何强化高校人事管理工作，使整个高校组织的目标、任务和人员有机地联结成一个有序、高效运行的整体是高校人事管理工作研究的一个重要课题。 一、高校人
在一个快速变化和充满竞争的环境中，人力资源是一种非常重要的竞争优势，通过促进本组织部门的能力和特长的发展，人力资源可以带来持续性的竞争优势。而人力资源管理关乎组织目标和人力资源及其实现的纽带的建立。由此，得出的人力资源管理和组织性能的因果关系，促使人力资源管理设计更好的方案，进而得到更好的运营结果和更高的组织性能。 一、人力资源管理模
摘要：企业之间的竞争越来越激烈，企业应通过多种形式充分调动员工的积极性，最大限度的发挥员工的价值。本文通过企业文化对于企业员工激励机制构建的意义进行深入研究，提出一些能够建立企业文化导向的员工激励机制的方法与措施，希望能够为企业更好的激发员工的积极性，构建完善的企业文化导向的员工激励机制提供一些借鉴。 关键词：企业文化；激励机制；薪酬
哈特的契约理论从企业契约性质出发，研究企业契约的不完全性，首先，一份契约不可能将未来发生的事情均包括;第二，即便将来可能料到，但无法把所有事情均在合约时把各方必须采取的行动与权利义务关系完整写出来;第三，即便都写出来，发生争议与第三方裁决时也难以实现。
第1篇：宣钢人力资源培训管理的思考 宣钢公司创建于1919年，作为百年老国企，历史悠久、文化底蕴深厚，现已具有年产700万吨铁的生产规模，在职职工规模共计14770人。目前宣钢正处于“提档晋级、转型升级”的关键时期，客户对产品的要求越来越精细，这就需要企业按照“六条工作主线”，不断提高职工素质，挖掘职工潜力，从而提升产品品质，来实现这一目标。由于企业发
摘要信息技术在人力资源管理信息化中的应用为机关事业单位的人力资源工作带来了许多便捷。信息技术的发展突破了部门的限制，将信息延伸到机关事业单位的各个部门，使信息交流的质量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技术加强机关事业单位人力资源的管理，实施人力资源管理信息化成为了众多机关事业单位提高工作效率、提高服务质量的重要选择。本文就信息技术
经笔者研究，目前铁路部门人力资源管理仍存在一些问题，主要表现在管理制度和薪酬体系上。当前，管理人员对人力资源管理还存在认识上的误区，认为人力资源管理就是人事管理的另一种说法，并且把所有的人力资源管理事宜悉数推给单一部门。为了加强对人才的吸纳和管理效果，铁路部门各单位都应该优化自身的人力资源管理结构，增强人力资源管理的效率和效果。
摘要：当前许多企业都出现了大量的员工流失现象，给企业带来了很多负面影响。员工流失的原因来自于两方面，一方面在员工，另一方面则在于企业。从人力资源管理的角度来看，员工个人因素是不可控，可控因素在于企业，因此，本文主要从企业的角度探讨员工流失的原因，并针对性地提出解决对策。 关键词：人力资源；企业；员工流失 当前许多企业都出现了大量的员工流
第1篇：浅谈国有企业人力资源管理 一、加强国有企业人力资源管理的必要性 加强国有企业人力资源管理是实践科学发展观的必然要求，加强国有企业人力资源管理是企业战略管理的动力源泉，加强国有企业人力资源管理是国际人力资源管理的迫切要求。 二、国有企业人力资源管理的现状及原因分析 1.国有企业人力资源管理的现状 （1）国企现代人力资源管理概念意识相对淡薄。
第1篇：浅析非营利性组织员工绩效问题 1.非盈利性组织绩效管理概述 1.1非营利组织绩效管理的含义 非营利组织绩效管理是管理组织内员工绩效的系统，员工要参与到绩效管理过程中，通过组织与员工的不断沟通，将员工个人工作目标与组织联系在一起，使员工不断纠正工作中的偏差，根据组织的目标不断改进自己的业绩，双方在绩效评估内容和标准上达成共识。通过绩效计划，
