在告诉发展的今天，企业人力资源被企业越来越关注。企业人力资源管理坚持“以人为本”的基本思想，人力资源对企业健康发展具有重要促进作用。
一、心理契约理论的概述 心理契约这一概念最早是在20世纪60年代提出的，它仅仅代表员工和组织的关系。随后，美国著名管理心理学家施恩教授在其基础上，完善和诠释了心理契约的内容，他认为心理契约是指员工和管理者之间相互存在的期望。当前我国学术界关于心理契约的定义是对施恩教授内容的一种延伸。综合个文献和学者的意见，本文认为心理契约是员工和组织之间进
第1篇：增强统计师业务能力的人力资源管理办法探究 目前针对提升统计质量的问题大讨论中，业界习惯于聚焦统计流程的优化上。不难看出，基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造，而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了，这与当前产业结构升级、高新技术被广泛应用的大环境有关。 那么如何来实施这项人力资源管理活动呢，同行或许会想到岗位培训。然
随着我国经济的不断发展，我国各项事业都得到了飞速的发展，其中，我国企业在实际的发展过程中已经发生了一定的改变，最为明显的就是企业与企业员工之间关系的变化，在现代企业发展中，人力资源管理对于企业的重要性越来越明显，人力资源开发与管理对企业的发展起到了决定性的作用，是保证企业具有市场竞争力的基础，而企业员工的绩效考核能够有效对员工自身的能
随着医疗技术的不断发展，现代化医院正在逐步进行改革。做好思想政治工作，能充分发掘职工的创造力，增强职工集体意识，促进广大医务工作者以饱满的革命热情投身到医院建设中去，从而保持和促进医院的安定团结。本文简述了开展思想政治工作的可行性和必然性，阐述了做好医院思想政治管理工作的有效措施。 思想政治工作 医疗改革 和谐医院 管理 随着新医改的逐步实
社会保险档案管理是社会保障体系的重要组成部分，也是和谐社会主义建设的重要内容，具有重大意义，与广大劳动人民自身的利益密切相关，也是社会发展过程中的必不可少的一部分。其中社会保险档案社會保险工作开展的重要依据，是劳动人民合法权益保护的基本前提，社会保险完整性与有效性，对社会和谐发展与稳定发展具有积极促进作用[1]。随着我国社会保险行业的深化
经济的发展，加剧了人力资源之间的竞争，使得培训工作在人力资源部门显得尤为重要，因此需要重视培训工作的质量与效果。培训绩效评估就是收集与课程内容相关的信息，运用先进的技术对培训的内容、效果进行评估，是人力资源部门修改、选择培训方案、目标的重要依据。 1 人力资源培训绩效层级评估方案 通常情况下，可将人力资源培训绩效层评估方案分为五种，下面分
第1篇：联想大客户电话销售人员的激励方式探讨 十年前，随着IT行业硬件市场的逐渐成熟、联想双模式的战略的确立，联想在线业务部门正式成立。其业务旨在通过电话销售这一低成本、高效率的营销模式对现有及潜在行业大客户进行开发、维护和促进销售。经过后续的部门合并，在线业务正式整合到大客户业务部，大客户业务的销售员工激励因此也划分为了Outsidesales（OS）和
鉴于科技兴国战略的发展，人才管理在施工企业中凸显出重要地位，政工工作在提升人才水平、激发人才潜力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通过对于企业内部人才进行思想沟通，借助培训引导等方式来促进员工个人意愿与企业整体目标相统筹的行为方式。就当前施工企业现状而言，将政工工作引入到人才管理中具有很强的现实意义。政工工作的有效应用对于人才管理不仅仅
第1篇：酒店员工培训浅析 目前国内酒店部分员工综合能力不强，很大一部分原因就是由于酒店员工培训不到位。本文通过对酒店员工培训概念、重要性和问题等方面的分析，提出针对酒店员工培训的几点策略。 随着第三产业的发展，服务业的竞争日益激烈。2013年十八大召开后，采取了一系列新的举措，机遇与挑战并存的时代中酒店业面临着诸多压力，迫切需采取措施改变现状
俗话说：“千金易得，一将难求”在古代人们就已经意识到了人才的重要性，而对于现今发达的社会而言其重要性更是加倍提高。因此在这样的情况下个企业想要取得成功提高自己的绩效那就必须要对人力资源有着格外的重视。人力资源的管理其实并非是一个新鲜的概念，但是如今所提到的战略人力资源管理却相对比较新颖，尽管这个概念在1981年就已经被提出，但是真正被应用
摘要：在如今经济发展迅猛的大时代背景下，员工是企业发展的第一战斗力，也是维持企业运营的重要载体，是企业第一生产力的载体，随着党的十八届五中全会召开，明确要求坚持绿色发展和可持续发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会等新格局，“绿色发展”成为五大发展理念之一，企业员工绿色管理成为近年来绿色人力资源前沿的管理核心，在绿色发展的倡议提出后
第1篇：跨国公司的绩效与薪酬管理研究 随着经济全球化的加速发展，人类又迈入了一个新的时代—知识经济时代。在高科技的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来获得竞争优势，因此企业必须要高度重视人的作用，加强对人的管理。企业管理就必然发展成为以人为中心的人本主义管理，即把人当做企业的主体，确立人在管理中的主导地位，把企
