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浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
360度绩效考核在人力资源管理中的应用毕业论文.doc,.word版本.毕业论文题目360度绩效考核在人力资源管理中的应用研究学生所在学院经济管理学院____专业人力资源管理____摘要随着我国企业对员工绩效考核的重视，普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法，虽然也取得了一些成…
360度绩效考核在人力资源管理中的应用_毕业论文论文,中的,应用,中的应用,毕业论文,绩效考核在,绩效考核题目360度绩效考核在人力资源管理中的应用研究学生所在学院经济管理学院__随着我国企业对员工绩效考核的重视，普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法，虽然也取得了一些成效，但...
360度绩效考核法在企业中的应用研究.谭红阳.【摘要】：绩效考核作为人力资源管理的核心问题,为公司衡量评价员工业绩提供依据,促进、保障企业内部管理机制有序运转,是企业实现各项管理和经营目标进行的管理活动,目前对绩效考核的研究主要集中在如何...
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
我国的教育事业的不断发展，对于教师的个人主动性的要求越来越高。因此通过对教师的绩效考评来将社会和学校学生对教师的要求指标化具体化。从而达到学校的人力资源优化。本文基于此背景首先明确了绩效考核的定义，分析认识了教师绩效的特征，教师绩效考核的定义及意义，了解了教师绩效...
基于360度考核法的基层公务员单位绩效考核研究.徐红.【摘要】：本文主要以上海市社会保险事业管理中心X分中心为例,围绕360度绩效考核在基层公务员中的应用开展了一系列研究。.文中采取的研究方法主要有文献法、问卷调查、访谈等方法,通过收集文献资料...
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中，绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具，多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
360度，顾名思义，就是多角度或全视角。360度绩效考核主要是从不同层面的人员中收集考评信息，对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自外部相关人员的全方位的考核，或者说是一种基于上级、同事、下级和外部相关人员以及自身等信息资源的收集来评估绩效的方法。
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
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360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
我国的教育事业的不断发展，对于教师的个人主动性的要求越来越高。因此通过对教师的绩效考评来将社会和学校学生对教师的要求指标化具体化。从而达到学校的人力资源优化。本文基于此背景首先明确了绩效考核的定义，分析认识了教师绩效的特征，教师绩效考核的定义及意义，了解了教师绩效...
基于360度考核法的基层公务员单位绩效考核研究.徐红.【摘要】：本文主要以上海市社会保险事业管理中心X分中心为例,围绕360度绩效考核在基层公务员中的应用开展了一系列研究。.文中采取的研究方法主要有文献法、问卷调查、访谈等方法,通过收集文献资料...
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中，绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具，多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
360度，顾名思义，就是多角度或全视角。360度绩效考核主要是从不同层面的人员中收集考评信息，对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自外部相关人员的全方位的考核，或者说是一种基于上级、同事、下级和外部相关人员以及自身等信息资源的收集来评估绩效的方法。
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