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浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考评方法研究文献综述.360度绩效考评方法研究文献综述摘要：360度绩效考评方法产生于20世纪40年代，作为近年来广泛应用于企业的优秀考评方法，能够客观、公正地评价员工的绩效，促进员工的发展。.为了便于对其进行进一步的研究，特别是对...
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
360度绩效考评方法研究评述.doc,【本论文已发表于《成都理工大学学报（社科版）》，2008年第1期第87-91页，若参考请注明】360度绩效考评方法研究评述古银华摘要：360度绩效考评方法产生于20世纪40年代，目前已成为一种国内外倍受关注的...
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
4.年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。5.目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。
2.2绩效考核的原则、程序与内容2.2.1绩效考核的原则完善的绩效考核对员工起到良性的激励作用，且都遵守以下基本原则：（1）公正、公开原则。首要原则包括考核指标确定、权重分配、评分的标准要及时公布，增加认可和顺利实施的可能性。
所谓360度考核就是从与被考核者有关的各个方面获得对被管理者的评价。5.绩效考核与其他工作环节衔接不好要想做好绩效考核，还必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标，确认工作和考核期结束时的结果反馈工作。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考评方法研究文献综述.360度绩效考评方法研究文献综述摘要：360度绩效考评方法产生于20世纪40年代，作为近年来广泛应用于企业的优秀考评方法，能够客观、公正地评价员工的绩效，促进员工的发展。.为了便于对其进行进一步的研究，特别是对...
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
360度绩效考评方法研究评述.doc,【本论文已发表于《成都理工大学学报（社科版）》，2008年第1期第87-91页，若参考请注明】360度绩效考评方法研究评述古银华摘要：360度绩效考评方法产生于20世纪40年代，目前已成为一种国内外倍受关注的...
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
4.年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。5.目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。
2.2绩效考核的原则、程序与内容2.2.1绩效考核的原则完善的绩效考核对员工起到良性的激励作用，且都遵守以下基本原则：（1）公正、公开原则。首要原则包括考核指标确定、权重分配、评分的标准要及时公布，增加认可和顺利实施的可能性。
所谓360度考核就是从与被考核者有关的各个方面获得对被管理者的评价。5.绩效考核与其他工作环节衔接不好要想做好绩效考核，还必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标，确认工作和考核期结束时的结果反馈工作。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
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