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360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考核在人力资源管理中的应用毕业论文.doc,.word版本.毕业论文题目360度绩效考核在人力资源管理中的应用研究学生所在学院经济管理学院____专业人力资源管理____摘要随着我国企业对员工绩效考核的重视，普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法，虽然也取得了一些成…
毕业论文关键词：绩效考核法；360度绩效考核反馈法；指标多文性Performanceof360-DegreeFeedbackAssessmentMethodsAbstract:Organizationalresourcesintheknowledgeeconomyeraofrapiddevelopmentofhumanresourcesisthemostimportant.
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
【论文摘要】360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念，是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法，本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中，绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具，多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
本论文的第一部分主要介绍人力资源绩效评估方法的研究背景和国内外研究的现状；第二部分介绍目前我国高等学校教学目标管理工作的概念和现状；第三部分主要是对360度反馈评价方法的介绍；第四部分是重点介绍目标管理考评体系，第五部门...
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考核在人力资源管理中的应用毕业论文.doc,.word版本.毕业论文题目360度绩效考核在人力资源管理中的应用研究学生所在学院经济管理学院____专业人力资源管理____摘要随着我国企业对员工绩效考核的重视，普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法，虽然也取得了一些成…
毕业论文关键词：绩效考核法；360度绩效考核反馈法；指标多文性Performanceof360-DegreeFeedbackAssessmentMethodsAbstract:Organizationalresourcesintheknowledgeeconomyeraofrapiddevelopmentofhumanresourcesisthemostimportant.
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要：绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节，有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩，提出改进措施，促进企业绩效水平得到持续性的改善，最终实现企业的战略目标。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
【论文摘要】360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念，是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法，本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中，绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具，多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
本论文的第一部分主要介绍人力资源绩效评估方法的研究背景和国内外研究的现状；第二部分介绍目前我国高等学校教学目标管理工作的概念和现状；第三部分主要是对360度反馈评价方法的介绍；第四部分是重点介绍目标管理考评体系，第五部门...
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