360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透,中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性,更好地了解下属的工作情况,加强上下级之间的交流,提升企业整体竞争力,并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要:绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节,有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩,提出改进措施,促进企业绩效水平得到持续性的改善,最终实现企业的战略目标。
阐述360度绩效考核反馈法应用成立的理论前提和内容与特点,以及考核流程和考核表设计。最后提出360度绩效考核反馈法在应用中的注意事项,为保证其有效实施,提高人力资源的绩效,以增强企业效益。38236毕业论文关键词:绩效考核法;360度绩效考核
【论文摘要】360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1,2],人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效,绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式,或者存在许多问题[3,4],如考核的主体单一...
360度绩效考核方案(含岗位考核表)一、目的:为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
360度绩效考核法在企业中的应用研究.谭红阳.【摘要】:绩效考核作为人力资源管理的核心问题,为公司衡量评价员工业绩提供依据,促进、保障企业内部管理机制有序运转,是企业实现各项管理和经营目标进行的管理活动,目前对绩效考核的研究主要集中在如何...
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中,绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具,多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
基于360度绩效考核的高校辅导员评价体系构建.【摘要】:高校辅导员教师队伍中的重要组成部分,肩负着教育、管理和服务学生的神圣职责。.2004年以来,中共中央、国务院颁发了一系关于加强和改进高校辅导员队伍建设的文件,对加强高校辅导员队伍的建设提出...
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透,中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性,更好地了解下属的工作情况,加强上下级之间的交流,提升企业整体竞争力,并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度考核在我国企业绩效评价中的应用技巧论文摘要:绩效评价是企业进行绩效管理的重要环节,有效的绩效评价有利于组织了解员工真实的工作状态和工作成绩,提出改进措施,促进企业绩效水平得到持续性的改善,最终实现企业的战略目标。
阐述360度绩效考核反馈法应用成立的理论前提和内容与特点,以及考核流程和考核表设计。最后提出360度绩效考核反馈法在应用中的注意事项,为保证其有效实施,提高人力资源的绩效,以增强企业效益。38236毕业论文关键词:绩效考核法;360度绩效考核
【论文摘要】360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1,2],人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效,绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式,或者存在许多问题[3,4],如考核的主体单一...
360度绩效考核方案(含岗位考核表)一、目的:为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
360度绩效考核法在企业中的应用研究.谭红阳.【摘要】:绩效考核作为人力资源管理的核心问题,为公司衡量评价员工业绩提供依据,促进、保障企业内部管理机制有序运转,是企业实现各项管理和经营目标进行的管理活动,目前对绩效考核的研究主要集中在如何...
360度绩效考核在企业中的应用探析原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇说过:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理”。在众多著名企业中,绩效考核是检验员工能力与责任搭配的衡量工具,多种考核方法如考核法、图解式评价量表法、日清日结法、评价中心法、平衡计分卡...
基于360度绩效考核的高校辅导员评价体系构建.【摘要】:高校辅导员教师队伍中的重要组成部分,肩负着教育、管理和服务学生的神圣职责。.2004年以来,中共中央、国务院颁发了一系关于加强和改进高校辅导员队伍建设的文件,对加强高校辅导员队伍的建设提出...