《毕业设计论文》格力企业战略管理案例分析.doc,格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿...
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位,是依托着强化品牌意识、加强品牌管理,发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略,从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
2005年10月,格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新:至今已开发出包括家用空调、商用空调...
从当前的环境来看,家电行业市场的竞争非常激烈,因此,企业发展战略的制定显得尤为重要。对此,论文选择了格力电器2012~2015年的财务数据,对格力电器的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行了分析,并以此为依据,提出了格力电器的发展战略。
企业内部管理不够优秀,精细管理上存在一些问题;2.格力的单一生产线在某种程度上会成为格力发展的瓶颈;3.格力的营销渠道层级过多,渠道比较长,渠道宽度不够。发展看作是一个进化过程。机会1.我国商用空调领域有待挖掘,家用...
经济论文管理论文文学论文艺术论文哲学论文法律论文历史论文理工论文医学论文...[16]刘红.基于价值链的企业战略成本控制:格力电器的案例研究[D].河南工业大学,2017.[17]江中民.企业营销渠道对公司经营效益的影响[D].苏州大学,2017.
《跨国企业经营理论与实务》结课论文题目:格力集团空调业务的跨国营销...模式Weakness1.研发费很高,要想提高竟争力必须加大研发投传统国企,格力虽是股份制企业,但国有股一股独大,管理层缺乏创业激Opportunity1.家用空调未来...
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略,所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。
《毕业设计论文》格力企业战略管理案例分析.doc,格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿...
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位,是依托着强化品牌意识、加强品牌管理,发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略,从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
2005年10月,格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新:至今已开发出包括家用空调、商用空调...
从当前的环境来看,家电行业市场的竞争非常激烈,因此,企业发展战略的制定显得尤为重要。对此,论文选择了格力电器2012~2015年的财务数据,对格力电器的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行了分析,并以此为依据,提出了格力电器的发展战略。
企业内部管理不够优秀,精细管理上存在一些问题;2.格力的单一生产线在某种程度上会成为格力发展的瓶颈;3.格力的营销渠道层级过多,渠道比较长,渠道宽度不够。发展看作是一个进化过程。机会1.我国商用空调领域有待挖掘,家用...
经济论文管理论文文学论文艺术论文哲学论文法律论文历史论文理工论文医学论文...[16]刘红.基于价值链的企业战略成本控制:格力电器的案例研究[D].河南工业大学,2017.[17]江中民.企业营销渠道对公司经营效益的影响[D].苏州大学,2017.
《跨国企业经营理论与实务》结课论文题目:格力集团空调业务的跨国营销...模式Weakness1.研发费很高,要想提高竟争力必须加大研发投传统国企,格力虽是股份制企业,但国有股一股独大,管理层缺乏创业激Opportunity1.家用空调未来...
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略,所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。