发表服务
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析，结合格力空调分销渠道...
格力市场营销策略分析摘要：随着经济全球化的发展，外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中，充斥着许多外国品牌，而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场，尤其是空调市场却独树一帜，各种国产...
基于此，本文以南宁市场为对象进行研究，探索格力电器公司在品牌营销管理的现状及存在的问题，运用SWOT战略管理工具分析其问题产生的原因，并尝试提出相对应的改善对策，进一步丰富我国电器行业制造型企业的品牌营销策略的理论，同时对我国其他制造型企业的品牌战略实践提供借鉴意义。
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。（发展战略）格力的战略发展资料格力专业化经营的总体战略概述珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
格力案例分析——管理学作业-掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-1...首页文档视频音频文集
格力企业战略管理案例分析一公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百…
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
格力电器公司提出自主创新，走自主品牌的道路，2000年开始就加大对技术研发的投入。3.企业内部价值链分析与发展战略选择格力电器公司紧紧依靠“技术、管理、营销”创新，提升公司的管理水平和综合竞争能力，不断提高“格力”品牌的影响力和含金量。
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析，结合格力空调分销渠道...
格力市场营销策略分析摘要：随着经济全球化的发展，外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中，充斥着许多外国品牌，而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场，尤其是空调市场却独树一帜，各种国产...
基于此，本文以南宁市场为对象进行研究，探索格力电器公司在品牌营销管理的现状及存在的问题，运用SWOT战略管理工具分析其问题产生的原因，并尝试提出相对应的改善对策，进一步丰富我国电器行业制造型企业的品牌营销策略的理论，同时对我国其他制造型企业的品牌战略实践提供借鉴意义。
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。（发展战略）格力的战略发展资料格力专业化经营的总体战略概述珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
格力案例分析——管理学作业-掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-1...首页文档视频音频文集
格力企业战略管理案例分析一公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百…
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
格力电器公司提出自主创新，走自主品牌的道路，2000年开始就加大对技术研发的投入。3.企业内部价值链分析与发展战略选择格力电器公司紧紧依靠“技术、管理、营销”创新，提升公司的管理水平和综合竞争能力，不断提高“格力”品牌的影响力和含金量。
发表服务