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从当前的环境来看，家电行业市场的竞争非常激烈，因此，企业发展战略的制定显得尤为重要。对此，论文选择了格力电器2012~2015年的财务数据，对格力电器的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行了分析，并以此为依据，提出了格力电器的发展战略。
1.1论文的研究背景及意义第12-13页1.2家电行业的基本情况第13-14页1.3论文的内容和研究思路第14-16页第2章战略管理理论概述第16-22页2.1企业战略管理相关理论第16-19页2.1.1战略管理论发展的四个阶段第16-17页
天津商业大学《营销战略》结课论文题目：关于格力电器的市场营销战略分析二级学院：商学院专业班级：营销1202班任课教师：赵春妮姓名：李帅学号：20123042成绩：2014年12月27日目录第一章概述、公司概况··············································...
6.结语格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的，因此建立适合自己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创新，使企业文化能为企业的发展和壮大起到积极的作用，是经济腾飞的中国企业努力的方向。
爱问共享资料企业战略管理分析“以格力为例”PPT课件文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿，企业战略管理分析以格力为例格力公司简介产品空调为主涵盖了热水器净水机空气净化机抽湿机等家用电器规模在全球拥有珠海重庆合肥芜湖郑州武汉石家庄巴西巴基斯坦...
2.2基于财务报表的战略视角分析体系2.2.1资产负债表分析在上市公司的财务报表中我们了解到，既有常规的经营性质的资产，比如，固定资产、无形资产、应收账款、应收票据等，还包括了一些与企业日常经营无关的投资性资产，而且有的公司投资比重还比较大，占据了公司报表的很大一部分。
从当前的环境来看，家电行业市场的竞争非常激烈，因此，企业发展战略的制定显得尤为重要。对此，论文选择了格力电器2012~2015年的财务数据，对格力电器的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行了分析，并以此为依据，提出了格力电器的发展战略。
1.1论文的研究背景及意义第12-13页1.2家电行业的基本情况第13-14页1.3论文的内容和研究思路第14-16页第2章战略管理理论概述第16-22页2.1企业战略管理相关理论第16-19页2.1.1战略管理论发展的四个阶段第16-17页
天津商业大学《营销战略》结课论文题目：关于格力电器的市场营销战略分析二级学院：商学院专业班级：营销1202班任课教师：赵春妮姓名：李帅学号：20123042成绩：2014年12月27日目录第一章概述、公司概况··············································...
6.结语格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的，因此建立适合自己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创新，使企业文化能为企业的发展和壮大起到积极的作用，是经济腾飞的中国企业努力的方向。
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2.2基于财务报表的战略视角分析体系2.2.1资产负债表分析在上市公司的财务报表中我们了解到，既有常规的经营性质的资产，比如，固定资产、无形资产、应收账款、应收票据等，还包括了一些与企业日常经营无关的投资性资产，而且有的公司投资比重还比较大，占据了公司报表的很大一部分。
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