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珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（毕业论文）.doc,PAGE1企业风险管理作业珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（字数：）学员姓名(中文)：学员识别号：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc445991653"概论...
浅谈公司战略管理及其风险管理.——以格力电器股份有限公司为例.成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
公司战略与风险管理格力空调的后向一体化研究格力空调领跑世界--格力电器的后向一体化研究目录一.并购事件介绍.....21.格力收购凌达压缩机过程.....22.格力收购凯邦电机过程.....
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
此外，格力电器在维护在行业中核心竞争力的同时，就近领域进行研发，培养人才，尤其是培养管理层的素质，方能为将来公司的发展指出正确方向。参考文献[1]李建凤.基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例[J].财会通讯,2017(8).
从企业的并购战略来看，格力显然在这一层面是落后于美的和海尔的。虽然董明珠女士曾多次在公开场合表示对于并购行为的不屑，但不得不承认的是，并购是企业战略的一部分，其能够降低新产品开发成本和风险，加快进入市场的速度，增加业务的多元化等。
摘要：在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业.继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商.一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产...
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浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
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一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
此外，格力电器在维护在行业中核心竞争力的同时，就近领域进行研发，培养人才，尤其是培养管理层的素质，方能为将来公司的发展指出正确方向。参考文献[1]李建凤.基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例[J].财会通讯,2017(8).
从企业的并购战略来看，格力显然在这一层面是落后于美的和海尔的。虽然董明珠女士曾多次在公开场合表示对于并购行为的不屑，但不得不承认的是，并购是企业战略的一部分，其能够降低新产品开发成本和风险，加快进入市场的速度，增加业务的多元化等。
摘要：在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业.继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商.一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产...
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