[摘要]随着我国社会经济水平飞速发展，带动着各行业的快速发展，然而在水利水电行业的技术手段与其他国外的施工技术水平还是有一定距离的。水利水电的施工技术水平关乎着该工程施工时的进度快慢和质量好坏，目前我国需要面临去在水利水电行业上对施工技术手段展开进一步创新管理，才能有着最符合我国社会需求带来最大化的经济效益。本文将对水利水电行业的施工建设内容进行简要概述以及对其的创新型的管理措施进行浅显的分析。
[关键词]水利水电；施工技术；创新型管理
中图分类号：TQ113文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）31-0020-01
当今社会各行各业间有着相互联系，并有着众多基础设施用来作为最为基本的社会发展建设配备的条件，而作为目前我国最为基础的建设工程之一的水利水电工程，它面临着多种多样的管理问题，这样就不能够很好地将工作任务进行下去，并且在面对利用国外先进的管理制度体系时，必不能一味的直接向国外的管理体系制度进行照搬照用，而是需要进行吸取其精华，以及结合我国当今的实际情况从而产生创新型的管理模式，这才能在水利水电的工程建设上产生最为经济的措施。为我国的水利水电建设工程上做出一定的贡献。
1.水利水电创新型管理的目的及要求
1.1保证水利水电的施工进度与质量
水利水电的工程是作为我国最为基础的建设设施，是影响社会发展前进的关键设备，把握好水利水电的工程施工的进度的快慢以及质量的好坏的关键就是进行有条理的管理结构，对水利水电的施工技术手段的进行严格要求，以求最为有效的、经济的、高质的工程建设。并且在施工的高质量以及快进度，良好的管理体制能够带来人员、机械、地利相互整合并合理安排的高效进行工程施工，由于水利水电的工程建设一般都将是较长时间的施工期，并有着详细科学的设计理念，这时在工程施工时的设计能够完美的反映在工程建设上是很重要的，因此就需要准确的施工人员的安排、机械设施的利用、技术手段的采用等，这才能有效的去完成完整的工程建设，使水利水电的建设更为顺利进行施工，达到预计的水利水电工程的建设期以及质量要求。
1.2明确管理体系的具体内容
水利水电的建设工程大多数由于其有着工程量浩大、施工等人员众多、机械设备复杂等因素，这样就需要完备管理体系来进行工程的施工过程，明确管理体系的具体内容包括：（1）施工技术手段的运用管理。（2）施工人员安排的配备管理。（3）施工设计图纸的变更管理。（4）施工期间监督的工作管理。（5）工程原料档案的入库管理。（6）工程建设审核的评价管理。（7）施工期间成本的记录管理。以及等等相关的管理工作，只有把握具体详细的工作重点，明确安排分配标准，确认管理体系制度，从施工开始到结束的期间能够把工作任务详细的分配给相关负责人，将责任利益分配加强团队的凝聚力，完善管理体系的具体内容，这样才能提高水利水电的工程建设的质量，增强责任制度。确保水利水电工程建设的顺利完成[1]。
1.3符合我国社会现状的管理体制
所谓创新型管理，指的就是去创造能够符合我国国家制度和社会需求以及地理环境等因素的管理体制，然而在水利水电的工程上所要做的将是在施工前就要有预计的去布置好管理制度体系，目前由于我国水利水电行业发展较为落后的现状，学习参照国外发达国家的管理体系将是很有必要的，这也遇到了一些具有挑战性和创新性的问题，对于国外的科学的水利水电的工程管理制度体系，需要抱着需要借鉴却又不可全般照用的态度，并且需要深入的去理解国外的水利水电施工技术的管理体系制度的具体内容，然后把握其模式的重要核心，利用到我国的水利水电的工程建设的管理体制上，然后加入施工地的环境地理因素以及我国目前的基本国情和众多基础因素相融合，才能创新出最为符合我国目前社会需求的水利水电的工程设施，造福我国人民，为大众提供最为有效的便利服务。
2.水利水电建设的管理措施
2.1管理体系的建立
在水利水电工程进行的开始就需要对其完整的施工过程的进行完全的管理体系的建立，只有建立切实有效的具有可行性的管理体系制度，才能有利于水利水电的工程建设的管理工作，如在水利水电施工设计上面的关键细节部分出现了严重的问题，这时将第一时间从设计人员入手，由相关负责人展开追究以及组建设计团队尽可能的去完善在水利水电工程的漏洞，避免一些不必要的责任追究以及纠正弥补工程无法实施等问题。从而在一定程度上能够为水利水电的工程建设时避免各种问题的出现导致工程延期或者出现停滞、漏洞、低效等状况。尤其是在明确管理体系中的审核团队时，需要对水利水电工程的各处工程部分以及各个施工阶段进行周期的、有序的、细致的审查核实，监督管理。这样才能有效的保持施工的顺利性，保证工程的高质性等等。
2.2人员管理及培训
对于水利水电的施工建设来说，大多数的工程建设都将是需要大量的人力物力的，尤其是在人才使用方面，加强其管理是很有必要的，具有科学技术性手段的工程人员是需要特别的管理措施的，首先要明确认识到自己的工作重点，以及施工建设时的工作责任及任务重心，然后端正技术人员的工作的态度，这时可以利用在施工建设期间对有技术手段的工作人员建立奖罚机制，使其能够充分带动激发工程人员的使命感和责任心。为工程的顺利建设提供有效的助力和作用。并且在制度实施的同时还需要时常的对工程建设人员进行系统的培训，从心理上激发工作热情、技术上提供工作能力、团队上加强集体协作等。并且还需要在施工问题上进行有效地教育，避免人员交流出现状况、工程环境发生问题、思想消极怠工等[2]。
2.3工程设计的管理
一项成功的水利水电的工程建设需要一个核心那便是工程的设计，它包含了整个工程最为核心的价值，加强对工程设计的管理力度将是非常有必要的事情，在设计管理上主要针对建设计划、组织模式、施工技能、人员安排等不同方面进行，工程设计在原则上需要具备合理有效的并是有科学依据的，对施工过程中各个方面都需要有规划的组织协调，包括施工材料、技术手段、人员安排等方面。甚至是各种细节都需要详细的计划，这样可以最大限度避免各种问题的发生，如人员、机械、材料间的安排不到位，施工期间对环境造成影响或者破坏等都有可能造成工程建设的不能顺利进行，尤其是在各阶段的安全隐患是设计时必须要加入考量范围的重要因素，其中包括地理条件的环境灾害，施工技术操作的安全防范等着都在进行水利水电工程建设设计时有着不可忽视的重要内容，这也是最为基础的重要条件[3]。
3.结束语
水利水电工程作为我国基础建设，施工技术时管理措施需要更为创新型的体系，由于种种原因，目前水利水电的管理体系制度是不完善的，加强管理体制创新能够更加符合我国水利水电工程建设的现状，为施工建设更为顺利、工程技术更为先进、水利水电更为高效做出巨大贡献，为使将来的水利水电的施工建设更为完备迈出重要而坚定的一步。
作者：邹道付
