乐视企业危机分析论文模板

法拉第的拖款危机暴露了乐视不容乐观的财务现状，受此拖累乐视网市值短期内蒸发了100多亿，一路执着打造乐视生态的贾跃亭也不得不停下脚步开始反思：扩张过快，管理层应承担责任，决心将停止烧钱，聚焦当下业务。抛开CEO战略的问题不谈，乐视的问题从表面上看是财务问题，但从本质上看我认为是团队和组织文化的问题，人才、团队、组织形态没有办法跟上公司快速的战略发展的需求，换句老话说就是有点拔苗助长了。

曾经的巨人集团也出现了类似的问题，巨人集团史玉柱先生在谈到自己第一次创业失败时曾坦言：当公司的规模上去后，自己就开始膨胀，从一开始的谦卑敬畏到觉得自己似乎什么都能做，一下子就上了十几个行业，问题也就开始暴露了。

不难理解这段反思，如果一个CEO能力很强，当你专注做一件事情的时候你的确很有可能把它做成，因为你自己的精力足以把握足够多的细节，但是当你把行业拓展到多个的时候你就无法做到全面顾及了。当然尽早暴露问题对乐视也并不一定是一件坏事，困难会让人更清醒地思考，我相信一个拥有如此宏大生态战略的管理层有足够能力化危为机。我认为互联网企业的发展需要的是把握好企业发展的节奏，因为无论从资金还是团队都需要有一个充分的准备过程，步子迈得太大更容易出现问题。

谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。

一、企业要稳扎稳打，而不要着急扩张。乐视有造车、电视、手机、网络、体育、娱乐等多个方面发展，一个企业没有成立多久，根本就没有人才的沉淀和流程的规范，同时多方向发展需要更多的资金，如美团在外卖取得很大的发展，后面再来争夺共享出行这块市场；阿里巴巴在天猫取得很大的发展之后，才有阿里云、钉钉等产生，如果盲目的夸张，最终导致资金紧缺，最终出现资金链危机。

二、公司发展不是靠PPT。企业运营不是靠你PPT讲的有多好，而是有科学的布局，明确的方向，每一个企业取得重大的成功，都是会经过诸多困难，只有克服了这些问题，才能摸索出自己一套管理企业的经验，如果仅仅是浮于演讲之上，最终的下场就是走向毁灭，

三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。

如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。

乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，从曾经的辉煌，到现在的没落，往回看，乐视的经历对于创业者来说，可以作为一面镜子来审视和反思自己！结合乐视的失败经历，可以给创业者带来什么样的启示？我做了以下几点的总结：

身为创业者，重点应该要放在自己能为客户带来什么价值。市面上的同类产品如此之多，为什么客户会在万千产品中去选择你们的产品呢？你的产品能给顾客带来多大的价值？具体就是要做到差异化，让顾客去发现你产品的核心优势，能够做到脱颖而出，那必然是有着不能轻易被取代的价值点的。这样，企业才可能长存。

乐视的产品研发和创新终归是欠缺的，他的乐视手机除了设计上被吐槽无边框之外，系统也难逃被消费者吐槽，另外，乐视在用户体验方面考虑的也较少，因此，产品没做到位，募集多少资金也是枉然。

2.要有自己的核心技术团队

一个人的力量必然是有限的，古话云，众人拾柴火焰高，况且，创业也不是仅靠一两个人就可以轻易做成的事。有很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，这导致研发出来的产品往往也是经不起时间和广大消费者的考验的。

乐视会走向失败有一个原因就是其相关的技术人员并不过硬，导致后期拓展出的很多技术产品在已有的红海市场上不占任何竞争力。

3.聚焦打造属于自己的核心优势

每个人的时间和精力都有限，是不可能同时在所有领域内都有所建树的。因此，聚焦自己的能力和资源，竭力去打造属于自己的核心优势才是企业真正要做的。

乐视生态圈里的业务大多都不是自己公司所擅长的领域，因此，没有把焦点聚集到某一具体业务领域上，使得乐视最终惨淡收尾。

乐视网从千亿市值的风光短短两五年不到的时间内到股票退市，对于成千上万的创业者来说，无疑敲响了警钟：任何时候都不要沉迷于眼前的成功，任何一个决策的失误都可能酿成难以想象的后果。

乐视网，全称是乐视网信息技术(北京)股份有限公司，是一家2004年成立于北京中关村的国家级高新技术企业,于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内首家ipo上市的公司。据调查乐视网获得德勤中国2009年度高科技高成长50强、 “清科—2009中国最具投资价值企业50强”第13名、《互联网周刊》 “2008年度成长最快的视频网站奖”、德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚太500强第4名等荣誉。

2004年，贾跃亭创建了乐视网信息技术（北京）股份有限公司。

2010年8月，乐视网成功登陆深圳创业板，成为全球首家IPO视频公司。

2011年3月，由乐视网发起，激动网、PPTV、迅雷、暴风影音、PPS等九家网站成立的电影网络院线发行联盟。

2011年5月，乐视网发布云视频战略，乐视网TV版与海信集团战略合作。

2016年7月，乐视完成48亿元定增，定增完成后，贾跃亭持股比例由微降至，知名牛散章建平持股比例，位列乐视网第七大股东。贾跃亭仍为本公司控股股东和实际控制人。

也就是在这一年，乐视网达到了它的巅峰，股价达1760亿。而后疯狂下跌。

成功者都是分两步走：首先，建立一个蓄积充沛能量的生态系统。其次，从该生态系统借用巨大的能量，向目标市场进军。

例如，腾讯推出游戏业务时，从QQ拥有的客户中借用了决定性力量。苹果在设计iPhone 时，从iPod 中获取了关键功能、技术的设计灵感。在市场推广中，iPod客户又成为数量巨大的种子用户。作为乐视控制人的贾跃亭做法太过激进，以不充沛的资金去扩张各个市场。所以2017年的时候董明珠在天津企业家工作会议上怼贾跃亭：“乐视根本就是一个概念，把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”而同年的11月乐视创始人贾跃亭在美国回应了所有质疑。在接受《棱镜》采访时，进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”

对于创业者·来说，不要冲动冒进是必要的。乐视用了三年成为行业的老大，也差不多是三年，变得一文不值，大部分原因是他的盲目扩张。在创业的过程中我的会遇到许许多多的困难,     有些困难看得见，有些困难却是看不见的。看得见的需要我们努力客服，而看不见的，需要我们时常保持一颗警惕的心。

主要原因是在别家纷纷开始转型，加入新媒体内容，进入流量时代的当下，乐视墨守陈规，循规蹈矩，错过了进军新市场的最佳时机。为了提高警惕，应该紧紧跟随市场的风向标，多向同行学习。

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的亿资产于上周被司法冻结。

千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。

但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。

“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。

分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。

2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。

综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。

尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。

3、没有垄断项目，核心技术也没有很多

获得盈利的核心问题就是必须垄断。

而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。

没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。

4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车

乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。

贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

包抄战略失手，使得乐视陷入危机。平台企业掌握的相关技术的宽度与深度。较低，没有足够的实力。平台拥有的客户数量及黏性没有其他平台好，所以在种种原因下，乐视会逐步成为落后者。

乐视失败的主要原因是因为资不抵债，乐视的负债率极高，但乐视企业盈利能力较差，贾跃亭是通过乐视未来的前景圈钱，造成了乐视被高估的假象。以后买股票一定要避开这种资不抵债的企业。