乐视危机毕业论文

乐视面临退市危机，背后是乐视内部控制的失效，首先乐视缺乏明确的发展战略，乐视盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力，发展战略过于激进，脱离企业实际能力，偏离了主业，导致企业过度扩张，在查找资料中我发现乐视同一时间段内在于业务战线拉得过长，扩张速度过快，汽车、手机、电视、视频、体育、金融等乐视都有发展。并且乐视布局的电视、手机、汽车、金融等领域，都是互不关联切陌生的领域，这些行业中早已存在了发展完备的竞争对手。针对乐视缺乏明确发展战略的问题，我的建议是制定科学的发展战略。

但随着乐视汽车FF91的发布，很多人开始选择相信乐视，因为贾跃亭让人们看到，乐视不仅仅有PPT，还有将其变为现实的能力。这么看，乐视是对的，贾跃亭也是真牛X。

产品体验的好坏本身会有很多主观因素在里面，我们暂且不提。

先来说下快播事件，在这件事中不管乐视到底是真小人还是背锅侠，快播一死，广大宅男群体就算是跟他结上了梁子，“抵制乐视”也一度成为口号般的存在。

鸟巢违约事件。全球首次海外版曼彻斯特德比，数以万计的球迷从各地赶到鸟巢，有的甚至提前几天从国外赶来，就是为了一睹曼市德比的风采。然而在比赛前5小时，主办方用一个简单的“天气原因”就草草取消了比赛，一时间激起了万千球迷的愤慨。

与亚足联分手。因乐视体育未能及时支付款项，亚足联选择与乐视终止合同，许多球迷开通了乐视会员，最终却发现无法观看比赛，再一次毫不留情地坑了乐视会员。

写作短素材第一期： 写作没有短素材？这就给你安排！ ▼ 临考现阶段，还有不少同学把大把时间用在了数逻英上，而对于写作没有足够的考前重视，这是非常不明智的。写作这个科目做好准备和没做准备的差距体现在分数上会非常大，尤其是在改卷较严的地区，拉开十几分的分差很常见。 可能是因为很多人在之前的生活学习中，多少接触过写作，一般也在学校里学过写作，所以抱着只要考前稍微看看，掌握些基本规则和技巧就行了的想法。而实际上，学校学习的写作方法和套路，在管理类联考的写作中不仅不适用，甚至会起到反效果。 有不少学霸由于轻视了写作的练习，在这个科目上而仅得了十几分。最根本的原因在于，管理类联考的写作重视理性分析，考察的是批判性思维，而这对于长期接受强调文笔、歌颂情怀的写作教育，缺少深入思考能力的学生来说并非易事。 下面的素材本着“把握重点”的原则，仅精选与考试相关度高的案例，经过了二次消化之后，以尽量剔除所有无效信息并保有原意的形式呈现给大家。 同时，舍弃一个素材对应一个话题的一般模式，同一个专题的例子不仅可以用到与专题相关的写作中，同时还给出了其他适用的思考角度作为参考，做到一例多用，事半功倍。 每个素材专题最后的浅析，以帮助各位更好的理解本专题的例子；也可以看作是论说文的一个小片段，用来论证本专题的主要观点。相信看过以后会有所收获。 要注意的是，例子只是论证手段！不要把大段的例子搬到论说文写作中，不仅仅会导致论证力度不足，而且会让判卷老师认为你在凑字数，留下非常不好的印象。 在写论说文使用例子的时候，建议凭借自己看过的印象及自己的论证需求进行精简，字数尽量控制在一百字以内。必要时甚至可以在不改变大意的前提下对例子进行适当的“改变”，以更好的贴合你要论证的主题。切记不要盲目堆砌例子，这是一种本末倒置的行为。 最后，请务必注意字迹工整，就算不好看也至少能看的清写的是什么，如果自己写的字回头再看自己都认不得，请尽早练练字，就算只坚持练一个月也会有效果的，否则在平均一篇作文十到二十秒就需要批完的状态下，改卷老师的体验会非常不好，一定会影响最后得分的哦。 01 优质写作短素材独家分享 前言： 适用角度可作为参考相关例子皆从本次提供的素材中选取 觉得有用的同学，记得在文末伸伸小手点个赞哦，爱你们 素材：2019乐视危机的话题  如今，乐视涉足的领域越来越多，规模越来越壮观。然而摊子铺得越大,风险就越大。产业布局杂乱无章,主业优势不明显的问题慢慢显现出来。这次由乐视手机欠款引发的资金危机,已经波及到了乐视汽车、电视、体育等产业,就是证明。 适用角度： 盲目多样化，简单与复杂，守住核心竞争力，风险意识，专注 素材：找准利基定位，把劲儿用对地方  ① 1996年，苹果公司经营陷入困局，此时重新接手公司乔布斯即刻决定缩小公司生产线的规模，将台式机型号从15种减少到了1种。终止了打印机生产，削减了软件开发，将生产线转移到国外。他以简化后的产品系列为中心，通过数量有限的门店销售产品，重新设计了企业。苹果渐渐稳定下来，回归到了它的核心价值，也是优势之处——专注于创新和质量，开发出了iMac、iPod、iPhone等多款明星产品。 ② 取得巨大成功的照片社交媒体Instagram，最初是一家名为Burbn本地服务公司。一开始，这个程序因为太过复杂难用，所以并没取得很大的成功。在对用户使用方法进行分析之后，他们发现自己的照片分享功能非常受欢迎。于是便开始研究所有市面上流行的照相应用程序并很快锁定了两个主要的竞争对手——Hipstamatic和FacebookHipstamatic滤镜十分优秀，但很难使用它进行照片分享。而Facebook是社交网络之王，但它的iPhone应用程序同样没有一个过得去的照片共享功能。这让Burbn看到了机会，他们开始专注于照片共享功能，几乎废止了所有其他功能，便形成了现在的Instagram。 ③ 日本零售商无印良品（MUJI）一直遵循无品牌战略。它的核心理念就是朴素。产品包装朴实无华，专注于质量，几乎完全依赖口碑，在广告营销方面的投入很少。不过这反倒使无印良品及其产品在如今喧哗的市场上脱颖而出。 适用角度参考： 找准定位(①②③)；把握核心(①②③)；专注(①②③)；舍与得(①②③)；化繁为简(①②)；追求品质(①③)；差异化(②③)；回归本质(①)；精细化(②)；脚踏实地(③) 浅析一下： 如果客户认为某产品具有很高的品质，或是拥有其他产品都无法取代的特性，那么他们就会钟情于使用某产品，甚至心甘情愿为其支付更高的价格。因此，如果产品在其他方面（如功能）与竞争对手无异，那么，设法提升消费者所重视的特性或是提升品质，一般就会带来价格溢价，同时还能培养出客户的信任感，形成忠实客户群。这种情况下，即使企业的市场占有率不是最高，也仍能获得最高额的利润。 小科普： 利基是指针对企业的优势细分出来的市场群体，这个市场一般不大，且至今未得到令人满意的服务，将针对性、专业性强的产品推入这个市场会有一定的盈利基础。 素材：因地制宜——如今跨国企业的生存之道  ① 某一产品进入国际市场的命运，取决于当地消费者对它接受的范围和程度。丰田汽车最初想要打入美国市场时，面对美国本土和西欧这些强劲对手，它采取的产品策略是避实就虚，生产高质量、小型化、具有便利可靠性和适用性的小轿车，于是花冠车便出现了。 花冠车在注重外部造型和内部装修之外，连发动机的功率和性能都比大众汽车公司提高一倍，并且按照美国人的一般身材设计了汽车扶手的长度和腿部活动的空间。且由于本田汽车目标不在于获取单位产品的高额利润，而在于迅速攻入美国市场，因此，为争取潜在的顾客群，花冠车的定价大大低于竞争对手的价格。 结果可想而知，这种非常贴合美国大众消费者胃口的花冠车，一进入美国市场就被迅速接受，使得丰田汽车在美国站稳了脚跟。 ② 1973年，第一家肯德基在香港开业，之后几乎以平均每月开一间新店的速度发展。凭着宣传攻势和新鲜劲儿，肯德基还是火了一阵子。可惜好景不长，三个月后就“门前冷落鞍马稀”了。直至1975年，首批进入香港的肯德基连锁店全军覆没。公司高层经过认真总结，发现是中国人的文化观念导致了这次惨败。 首先，在世界其他地方行得通的广告词“好味到舔手指”在中国人的观念里是一种不雅观的行为。其次，肯德基使用的虽是中国鸡，但仍采用用鱼肉喂养的美国方式，这破坏了中国鸡的特有口味。此外，在美国，顾客一般是驾车到快餐店买了食物回家吃，店内通常是不设座的。而中国人通常喜欢一群人或三三两两在店内边吃边聊，不设座的服务方式难寻回头客。经历了一次惨痛的失败后，肯德基按照本地文化对营销策略进行大幅调整，效果立竿见影。至1986年，肯德基成为香港快餐业中的四大快餐连锁店之一。 ③ 英国连锁超市品牌乐购赴美投资，于2007年在美国推出了Fresh&Easy便利店，将其定位为中档商店，大多数销售点设在工薪阶层的聚居区。遗憾的是，乐购的小规模便利店并不适合习惯开车购物的普通美国人。乐购的投资并未获得回报，反而导致了巨额亏损。至2013年，乐购不得不选择关闭便利店，退出美国市场。 适用角度参考： 明确目标(①②)；对症下药(①②)；了解市场(①②)；盲目扩张(②③)；水土不服(②③)；避实就虚(①)；变通(②)；冒进(③) 浅析一下： 肯德基在香港市场上的浮沉体现了一个市场规律，即只有了解市场才能适应市场。而快速适应市场除了靠深入了解以外，更重要的是能够根据情况灵活的调整自己的发展战略。就像如今，肯德基在中国市场与世界快餐连锁第一品牌麦当劳平分秋色，甚至更受欢迎，正是得益于它的高度本土化。而麦当劳却因为对标准化的坚持反制了在中国发展的脚步。虽然麦当劳在全球无可匹敌，但却抵不住肯德基在中国大放异彩。 素材：多元化是把“双刃剑”  ① 维氏集团自1884年起开始生产瑞士军刀，但“911”袭击后，新的航空安全管制条例禁止乘客将刀具带上飞机。这对维氏集团产生了灾难性的影响，因为在全球各大机场售出的军刀占到了企业年销售收入的很大一部分。维氏集团的销售收入大幅下滑，仅仅几个月时间，多功能工具刀的销售收入就下降了30%。 维氏集团意识到，这可能是长期衰退的开始，要生存下去必须采取行动。维氏加快了能够在机场销售的其他产品的研发，还开始开拓新的市场机遇如在中国、印度和俄罗斯进行销售。最终，它不仅生存了下来，还靠新产品提升了高品质的品牌形象。如今，维氏集团60％以上的营业额都来自瑞士军刀之外的产品。 ② 前几年，乐视大刀阔斧的进军各个领域，野心勃勃的提出要打造“七大生态”。然而摊子越铺越大，风险也随之攀升。产业布局杂乱无章，主业优势不明显的问题慢慢显现出来。随着市场流动性趋紧，乐视疯狂烧钱的粗放式扩张终于引发了2017年爆发的资金危机，最终为自己盲目的多元化付出了惨痛代价。 ③ 1973年的石油危机，一下子击中了日本经济的要害。全球知名电子设备制造商立石电机公司，由于铺的摊子过广、涉足领域众多，所以受到很大冲击。为扭转颓势，立石电机公司顺应潮流，果断放弃了当年名噪一时的“生产者体制”，精简管理层次，重新收回下放的权力，由总公司进行宏观调控。另外，一反五六十年代那种分门别类、各成一体的做法，重新以开发通用性电气部件为主。在80年代世界经济处于低谷状态，且日本企业界还雪上加霜地遇到棘手的日元升值难题之时，立石电机公司却扬眉吐气地急速发展，这他们在70年代果断调整经营体制和产品发展方向的结果。 适用角度参考： 迎难而上(①③)；变革(①③)；化危机为转机(①③)；量力而行(②③)；因时而变(①③)；危机意识(①)；盲目扩张(②)；舍本逐末(②)；好高骛远(②)；果断决策(③)；少而精(③) 浅析一下： 企业成长专家爱德华·赫斯认为，“成长”会增加企业的价值，但是不恰当的“成长”会对企业文化、控制、流程和人事造成压力，最终毁掉企业的价值甚至导致企业在成长中死亡。多元化战略的优势之处是它可以分散风险，相当于“把鸡蛋放进不同的篮子里”。但同时，它也会使得企业受到风险的可能性升高，尤其是在那些远离企业核心业务的领域进行的扩张，更是会使风险加倍。 在制定多元化战略的时候，必须同时衡量短期与长期。企业需要现金来支撑持续扩张，但是过分关注眼前，则有可能错失机会。而企业如果只关注新的前景，很快便会难以为继。乐视只顾着画饼而忘记种粮的结果，也正是证明了，短期不食，长期难肥。 02 临考写作冲刺宝典：方法论  方法一：理性分析 写作考察的是理性分析，重逻辑表达，轻感性抒发。有别于唱颂歌的高考作文，管理类联考写作更看重大家对论题有没有自己的理解和独立的思考，并能有逻辑的表达出来，其次才是对文笔的要求，不需要过多歌颂与升华之类感性的表达。 例如，某年写作主题为学术跟风问题。许多同学在写的时候，仅仅是讨论了造假的人过于浮躁，不够敬业，他们应当脚踏实地，守住本心。然后举了若干踏实研究学术的例子，再号召大家向他们学习。这样写，就变成了高考作文的模式——只卖情怀不讲道理。正确的写作思路应当是分析为何出现跟风现象，尤其注意从外部环境来分析，例如学术制度的不合理、社会风气等因素，因为一个形成现象的事情，并不是仅仅个人素养的缺陷能够解释的。然后可以再提出一些客观上可行的建议，例如改变学术制度和相关部门的监督制度等。 很多人写分析时无从下手或写不够字数，除了可能受限于阅历，更可能是因为没有养成深入思考的习惯，对所听所闻仅仅止于“知道”，所以自然在需要深入分析时会词穷。培养这种理性分析能力可以先从看时评开始，诸如《南方周末》《人民日报》，学习他人分析问题的角度。也可以参考一些社会类的书籍，看看作者是如何看待各种社会事件并且证明自己想法的正确性的，如《常识》。更简便的方法是，对日常发生的事抱有疑问，尝试从不同的立场去看待这件事，并且思考背后可能导致它的原因。这也是人们常说的批判性思维中的一部分。 方法二：角度多元化 备考到了这个阶段，我发现大家过于关注所谓的标准立意。但是实际上，现在写作的立意不仅仅再局限于某些所谓的“标准立意”。实际在阅卷过程中，只会给若干参考立意。并且在阅卷过程中，可能会根据阅卷情况增加参考立意。也就是说，现在命题的角度是多元化的，考生只需要能够有理有据的写出自己的看法，论证完整，力度足够即可。论证力度够不够有一个简单的验证方法，就是回头审视一下你的文章能不能说服你自己。注意：有理有据，自圆其说。 方法三：素材积累 素材积累在精不在多。大家可以在积累素材的时候，先积累若干万能素材。这些素材的特征是，可以通过多个角度去分析利用。当然，在积累的过程中必然有若干主题是无法被覆盖的。同学们只需要针对性的再积累若干素材即可。 在素材的内容方面，可以积累一些管理相关的或者牵扯到管理思想的素材，例如企业、军事、政治等。但是这个并不是硬性要求，重要的是选用素材要切题，要真正能支持你的论点，而不要生搬硬套。

去年10月，乐视在美国高调举行了一场昂贵的发布会，向美国用户宣布：乐视垂直整合、开放闭环的生态系统即将正式落户美国。然而在紧接着的11月2日至7日，短短的四个交易日，就让乐视上市市值凭空蒸发了128亿元，究竟是什么原因造成了乐视此次的危机? 乐视被曝光拖欠供应商款项，将提前结束烧钱模式11月2日，网上传出消息称乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。11月3日，乐视网发布声明回应，并不存在拖欠巨额款项的情况。因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，属于不负责任的抹黑造谣。网传北京乐视大厦前员工拉横幅抗议乐视拖欠货款乐视方面表示对欠薪事情表示将采取合法维权甚至有网上自称“乐视网员工”在匿名社交平台爆料，乐视某某部门业绩停发，要求乐视补发工资。还有照片拍摄疑似乐视大厦前，有人拉着横幅表示对到货款不付的抗议、造成供应商千人工厂停工等等。至于被曝光欠款供应商的金额，乐视方面给予了否认，但也未透露拖欠供应商的具体金额，虽然声称对造谣生事将采取法律措施，甚至刑事手段来维护其合法权益，但也未让市场停止猜疑。随后，乐视CEO贾跃亭发表一封内部信表示，因公司节奏过快，导致近几个月供应链压力剧增，即将提前结束烧钱模式。对此，贾跃亭表示，乐视融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大资金需求。乐视战略也将进行重大变化，乐视在新阶段7大生态子系统将实施纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。贾跃亭还表示，愿以与公司管理层承担责任，即日起仅自愿领取公司 1 元年薪。首次公开发表的内部信，深度反思乐视烧钱扩张模式。同时，让贾跃亭警觉的是，乐视手机乐Pro3供货出现问题。他表示“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”据悉，就在四天前，乐视从美国发来了捷报，LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。而在商品脱销、好评如潮的商品线上，乐Pro3供货却出现了问题，内部对此的解释是，前端紧追发力，后台服务却无法提供充分支撑。贾跃亭在接受媒体采访表示，乐Pro3主要出现的问题在于手机供应链上，需要把非上市公司的资金尽快筹集起来，以补充供应链资金紧张的问题，同时结合外部一些融资，结束乐视当前的烧钱模式。乐视事件导致股价大幅下跌，波及相关上市公司 银禧科技在事件之后，公司股价遭遇下跌。对此银禧科技表示，其旗下子公司作为乐视供应链厂商的兴科电子，目前乐视方面并没有拖欠货款，但表示截至今日公司在手订单中，乐视所占的份额为60%，其他非乐视品牌手机在手订单份额为40%。而未能幸免的公司还有酷派，据悉，酷派集团在7日也受乐视负面消息影响，股价应声大跌，11月7日盘中最低见元，曾跌，随后跌幅稍微收窄，目前乐视持有酷派股份，为其第一大股东。另外，包括胜宏科技、仁宝电子、上海赫比、舜宇光学、信立半导体、国恩股份、和硕科技、富士康等乐视供应商均纷纷出来，在投资者互动平台上对欠款一事作出了回应，大多公司均表示乐视目前并没有拖欠货款，并表示与乐视的合作在“合理信用范围内”，并未对公司当前业绩情况造成影响。遭遇公共危机事件，乐视还能走多远? 乐视的第一生态战略，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但乐视LeEco的节奏过快，公司在追逐狂奔，盲目烧钱追求扩张规模之际，全球化战略一度拉得很长。就比如，乐视汽车前期投入就非常的巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足。加上公司融资能力不足，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。最后导致的结果就是，乐视开辟了一个又一个的战场，并打赢了某一场战役，但由于后备供应不足，导致其他的战场后颈已经明显乏力。为此，乐视宣布正式进入了第二生态战略阶段，将聚焦现有的生态模式，正式宣告告别烧钱模式。乐视的第二阶段包括：LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。同时，在美的7大子生态系统独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。全球化战略扩张告一段落，现在阶段性的聚焦在中、美和印度三大区域价值市场，并分步取得真正突破。而在未来，乐视将以上市公司作为公司盈利的出口，上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。新阶段，乐视会对上市乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。同时，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长。不过，未来的乐视究竟还能走多远?而根据笔者采访的多位私募人士均认为，乐视网遭遇此次资金危机，表现乐视全球化扩张的勃勃雄心，不过这些人士依然看好乐视未来发展。多位人士表示，乐视公司在管理层，还是很有实干精神和干劲的，基本面还是很不错的。乐视的产品线和生态圈都非常吸引人，看好乐视的发展思路。还有相关人士表示，整个乐视生态圈现今状态都很好，前期不可估量，但必须务实做事，并有资金来提供支持。“如果乐视有核心团队做实还是会有人投资的，虽然经历了此次舆论事件，但融资机会还是会有的

包抄战略失手，使得乐视陷入危机。平台企业掌握的相关技术的宽度与深度。较低，没有足够的实力。平台拥有的客户数量及黏性没有其他平台好，所以在种种原因下，乐视会逐步成为落后者。

主要原因是在别家纷纷开始转型，加入新媒体内容，进入流量时代的当下，乐视墨守陈规，循规蹈矩，错过了进军新市场的最佳时机。为了提高警惕，应该紧紧跟随市场的风向标，多向同行学习。