企业问题分析论文模板

企业人力资源激励存在的问题分析论文范文

从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家一定都接触过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。还是对论文一筹莫展吗？下面是我整理的企业人力资源激励存在的问题分析论文范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【 摘要 】企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础，因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的！本文在广泛收集材料的基础上，首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义。其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析，指出其现在存在的主要问题，即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化，缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用。最后通过对这些问题进行分析，找出问题的原因，并提出相应的对策建议，为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴。

【 关键词 】激励；薪酬；绩效

引言

随着我国经济的快速发展，我国的社会水平总体得到了显著的提高，我国居民已经实现了基本小康的整体会发展水平。企业作为我国经济发展过程中一个重要的支撑力量，企业的稳定发展及高效直接影响着我国整体经济大局的健康稳定发展。人力资源是现代企业的战略性资源，对我国经济的持续稳定发展起着重要作用，激励机制作为人力资源管理的一个重要手段，已经被社会上众多的企业所采用。

一、我国企业激励机制存在的问题

（一）管理理念与员工实际的需求脱节

激励企业员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。企业为什么需要招聘大量的人才储备，是因为它有自己很大的需求。很多企业管理都都只注重企业的需求而忽略了企业员工的个人目标，只是单方面的为了实现企业经营目标而进行的，企业与员工之间的需求不一致，或者与企业的员工需求相差甚远的激励机制，这就造成企业内的企业员工对实施的激励机制反感，并把这种情绪带到工作当中，给企业的实际运营造成很大的影响。

（二）激励手段单一和僵化、缺乏长效的激励制度

企业员工作为企业日常经营过程中顺利运行的核心力量，是一种重要的人力资本，是一种非常有价值的资源，有些企业的管理者似乎并没有意识到这一点，或者是限于自身的素质和管理水平，未能纵观全局和放眼未来，未能设计并构建一整套科学合理的机制，企业员工的激励机制并没有很好的.思考，使得最后建立的企业员工激励机制沦为单一的、短效的激励措施。

（三）缺乏科学的薪酬体系

由于大部分企业的管理者对薪酬制度的价值认同以及对薪酬体系的实质性含义都存在着片面性的了解，所以在企业员工经营绩效考核中，制定出来的薪酬体系往往缺乏一定的科学合理性。尽管企业在企业员工薪金支出上有明显的提高，企业员工的工资、奖金事实上也提高了，但是却始终无法调动企业员工的工作积极性，薪酬的激励作用远远得不到体现。可见，科学合理的薪酬体系对于我国企业的企业员工的激励机制的建立有着至关重要的影响。

（四）绩效考核起不到激励效用

绩效考核其基本作用是对劳动力的进行绩效控制一个手段，但于此同时它也是对企业员工工作业绩的一个许可以及评判。所以企业员工的绩效考核同样具有激励的作用。进行企业员工的绩效考核可以对企业员工实现人生的价起到直接的推动作用，能够为员工带去成就感以及自豪感。是对企业员工工作的一种认定。企业员工的绩效考核同样也是对企业员工进行奖惩的一个重要依据，而对企业员工进行必要的奖惩也是为了充分调动企业员工的工作效率，提升基层企业员工服务水平的一个重要措施。目前我国企业对企业员工的绩效考核不尽人意，不完善的绩效考核起不到企业预期的激励效用目标。

二、改善我国企业激励机制的对策

（一）准确把握激励实际和恰当的激励力度

正确地运用激励手段，可以提高企业员工的工作积极性和主动性，达到企业人力资源管理中预先设定的目标，但是有效的激励机制也要注意准确地把握激励时机和恰当的激励力度。从某种角度看来，激励机制发挥的作用如同化学实验中的催化剂一样，需要根据具体情况决定时机，只有时机找准了，激励机制才能发挥最好的效果，当然我们都知道，在实际的人力资源管理中，一种绝对有效的、适宜的激励时机是不存在的，选择是根据实际情况和环境而做出改变。

（二）实行差别激励策略

激励机制的制定，最终目的都是为了提高企业员工工作的积极性。企业的管理层在制度本企业的激励制度时，需要充分考虑本企业员工不同个人的不同需要，进行差异化对待，应当正视每个企业员工的学识、个人素质以及个人的思想化，例如，一般的中年基层公务员由于受年龄及家庭的影响，这部分基层公务员可能就会比较喜欢稳定，过安定的状态，而一般的年轻企业员工，这部分这人员比较有自主意识较强，对工作环境及工作条件的要求会比较高，这部分人员更容易出现离职等现象。

（三）建立科学合理的薪酬体系

企业要想吸引并留住人才，就必须建立一套合理的薪酬管理体系，由于人力资源企业管理的重要内容是激励，而激励机制中最重要的激励手段又是薪酬激励。在我国这个快速发展的过程中，不同的企业不同岗位不同特点，制定适应多种类型企业的的薪酬分配制度体系。企业员工都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，从而使企业员工达到心理的满足和自身价值的实现，这样既提高企业员工的工作热情，也能实现提高企业的经济效益目标。

（四）建立多形式的企业激励机制

对于新招聘的企业员工，要采取“高薪酬福利+情感激励手段”的激励措施，除了提供优越的薪酬之外，还要关心尊重新员工，并通过自我价值实现的情感激励手段，激励并留住新员工，激发他们的热情，提升企业的竞争力；而对于核心企业员工，那就必须差别化激励，从个性、价值观等方面进行个性化激励，并通过内部晋升、参与企业管理手段来激发核心企业员工的工作热情。此外，除了实行针对性的多形式激励措施外，还可以通过目标激励与任务激励和荣誉激励相结合、经济激励和情感激励相结合等多种方式建立一套长效机制，解决企业员工激励手段过于单一的问题，提高企业员工的工作积极性和提升企业的整体竞争力。

三、总结

企业应当根据社会发展的实际变化，不断的提升企业员工的激励水平，构建一整套合理的企业激励机制，培养和提高企业员工的整体素质，用良好的激励体系吸引人才、留住人才和激发人才，做到人尽其用的工作效果，实现企业与企业员工利益的双赢，提高我国企业的整体凝聚力，从而实现我企业的健康发展。

参考文献：

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[3]何英姿.浅谈企业人力资源激励机制的创新[J].经营管理者,20xx,15:128.

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[6]李柔曼,曲巍.中小企业人力资源激励机制的建设[J].经营与管理,20xx,01.

[7]魏明亮.浅谈企业人力资源激励机制的分析与构建[J].东方企业文化,20xx.

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[9]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场,20xx,22.

企业财务分析存在的问题与建议

加强会计法和会计制度的学习，以保证财务分析人员客观、真实和合理的对财务信息资料进行分析。以下是我为大家分享的关于企业财务分析存在的问题之论文范文。

摘要：财务管理是企业管理的重要手段，决定着企业管理水平，而财务分析是财务管理中的一项重要的内容，在科学统计和分析的基础上为企业提供数据信息，它对企业的生产以及可持续发展起着很大的作用。但是，在实际财务管理工作中财务分析尚存各种的问题，文章从财务分析的重要作用和存在的问题，并就如何做好企业财务分析提出了一些建议。希望能为企业的财务管理提供一些参考和借鉴。

关键词：企业;财务分析;问题与建议

财务分析是依据企业财务的三张主表、其他附表、统计报表及附列资料，运用财务的方法对企业当前的资金、经营管理能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、业绩评价及发展趋势进行分析，借以掌握企业财务活动状况、预测财务发展趋势和进行经营决策的一项财务管理活动。它能为投资者对企业过去、现状、提供准确的信息，为企业预测未来发展做出正确决策提供科学依据。

一、财务分析在企业发展过程中的重要性

1.财务分析为财务控制与监督提供依据

企业进行财务控制，主要是从发现实际发生财务经营活动情况与财务预算目标之间的差异问题原因并判断其影响程度，这就要求加强财务管理并进行财务分析。财务监督是与控制紧密联系的管理环节。管理层为了财务内控制度的执行和保证财务目标的实现，平时要对企业的各项经营、财务指标完成情况进行检查和督促，对存在问题及时纠正。对财务控制中出现的情况进行财务分析，为财务监督提供依据。

2.财务分析是反应企业的经营状态重要依据

管理层通过利润表、资产负债表以及现金流量表等财务相关报表，来分析企业近期的营运能力、获利能力，使管理层很直观的了解企业的运营状态，并能发现目前存在的一些不利因素，继而采取有效的管理方法，不断增加企业的经济效益。

3.财务分析是正确实施投资决策的重要依据

对开发项目投资时，通过对影响投资收益的收入、成本、资金、现金流量的因素变化和影响程度进行分析，深度预测项目投资的收益和风险程度，以做出正确的投资决策;在对企业投资时，通过对被投资企业的各种财务报表综合分析，结合投资者提供系统、完整的财务信息，来判断被投资企业经营状况的好坏及未来发展的趋势，做出科学的投资决策。

4.财务分析为企业经营业绩的考核提供依据

通过对经营者财务报表数据分析，可以了解经营者现金流状况及盈利能力的情况，便于集团公司管理层对经营者的运营效果进行评价，并通过指标分析影响经营成果的因素，及时发现企业在经营过程中面临的问题，并提出措施予以解决与纠正，以提高企业经营决策与财务决策的正确性。

二、财务分析在管理中存在的问题

1.缺乏对财务分析工作的认识

目前，企业管理中普遍存在对财务分析工作认识不够，平时只重视生产、营销管理，对财务工作认识仅局限于会计核算方面，而忽略财务管理，更谈不上财务分析工作是财务管理的重要部分，这样就会影响到财务分析的展开及其作用的发挥;没有整套的财务分析制度，导致财务分析工作落实没到位，各个部门配合不协调，财务人员身兼数职，在做分析时由于不了解业务，往往闭门造车，根据财务报表资料的数据按照课本上要求进行简单的对比，方法通常是意义上数字的简单拼凑和加总，其分析的结果必然存在误差，财务分析质量不高;这些现象导致管理层在进行经营决策中难以找到充分的依据。

2.财务分析所依赖的信息资料存在一定的问题

财务分析是以会计报表为基础，其他财务信息资料作为参考，会计报表是财务人员依据会计准则而编制的，具有一定局限性。如：会计处理方法和会计政策的不同选择，使对数据上也存在一定的差异，对财务报表具有一定的影响，由于报表数据的.局限，不同时期的数据均缺乏可比性;各种资产以历史成本计价，未反映其现行成本或变现价值;由于财务报表都是以人民币为计量单位，就会存在着资产的超值和贬值的风险问题;会计准则要求计提减值准备，产生少计收益和资产等等。受多种因素的影响，使财务数据容易给管理者误导，对企业经营活动的决策、实施与开展产生不良效果。

3.财务分析方法存在局限性

现用的财务分析的基本方法如：比较分析法、趋势分析法和比率分析法，其本身存在着一定的局限性。现行财务分析侧重于对历史经济信息的反映和总结，披露过去和现在的营运数据，缺乏时效性;用过去的数据去判断企业将来的经营状况，缺乏预测能力，使财务分析工作无法获得预期效果。

4.财务分析指标存在局限性

企业中财务人员对于财务指标理解不够，由于财务人员工作环境不同对财务报表的理解能力都存在差异，也就造成他们在计算指标时也会存在不一致，如果财务人员在分析指标之前，没有真正的去理解各项指标之间的关系，仅凭数据计算的结果上去分析和判断，无法表达各项指标经济涵义，现今在财务分析时，财务人员往往是仅按照书本上要求的比率来进行财务分析，数据论数据的这种方法很对企业决策无法提供科学依据。

5.财务人员有待进一步提高

现代企业管理对财务管理工作要求逐步提高，财务人员不仅具有企业财务分析的基本知识，还涉及到统计、税收以及企业产品相关方面的综合知识。但是在实际工作中，财务分析人员队伍建设情况不理想，财务工作局限于会计核算和监督等方面，只完成各种报表;有的财务人员没有掌握有效的企业财务分析的方法，对财务数据和财务指标没有结合起来分析，财务分析没有跨越财务领域，不能真实反映企业的经济实质，偏离企业的经营管理，影响企业的重大经营决策。

三、提高财务分析的建议

1.提高对财务分析的认识

企业管理者加强对企业财务管理重视，并建立一套完整的财务分析制度，才能使财务分析工作成为财务管理中的重要部分，企业各部门应协助财务人员对企业的经营情况全面了解，并且积极为财务分析工作提供相关资料，财务分析要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题，这样才能充分发挥财务分析的重要性，通过财务分析来提高企业管理的水平。同时，鼓励财务人员积极参加财务分析，提供优质的分析报告，为提高经济效益提供科学的依据。

2.提高为财务分析所依据资料的质量

财务分析对财务资料有着很高的要求，只有保证参与分析的资料真实有效,才能使得出的数据有参考价值。为提高资料的正确性，有关财务分析的数据，不能仅取于财务、统计报表资料，而是要把各项财务指标和企业经营、投资情况有机结合，通过对经营、投资实际情况分析，不断来修正财务资料，以排除其他因素对会计、统计报表的影响，用专业知识从复杂的数据中及时拨捉到异常信息，提高其分析的实用性。财务人员不仅要熟悉本企业各项经营业务，积极参与企业经营管理，了解公司动态和决策信息，还要关注经济政策、行业发展等企业外部环境变化，从而使财务分析具有时效性并进一步拓展分析的深度和广度。

3.改进财务分析方法，建立科学的财务分析制度

企业应建立和完善财务指标体系，在运用财务指标时，也要关注非财务指标使用，对各种分析指标进行综合性评价与分析，结合企业运营状况，以提高财务分析的效果。建立财务分析制度，设立财务分析工作岗位，配备专职的财务分析人员，在制度中明确财务分析的目的、目标和责任及财务分析工作质量的要求，并对分析方法、指标选择上都要规范，这样才能够提高企业财务分析能力和质量。加强对现金流量的分析，用分析模式与现金流量相结合来增加财务分析的维度，有利于管理者直观了解企业获取现金及其等价物的能力，并据以预测企业未来的现金流量，正确评估经营风险，为管理层决策提供多角度的依据;根据收集准确的资料并运用科学的方法进行预算分析，也能为管理层提供科学决策依据。

4.全面提高财务人员的素质

加强会计法和会计制度的学习，以保证财务分析人员客观、真实和合理的对财务信息资料进行分析。随着企业规模的扩大，需要通过各种方式培训学习，使财务分析人员不仅具备专业的财务分析能力，具备对内和对外报表的财务分析数据来源合理的修正能力，还要兼备不同行业的专业知识，以提高其综合分析能力，使财务分析在企业的经营管理中发挥重要的作用。同时，财务人员加强对企业业务的了解和明察，对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，财务分析报告不要太专业化，要力求通俗一些，文字的分析要力求精练，可以插入图表、表格等图文并茂直观反映企业经营管理情况，每一个财务数据背后都寓示着资产增减、费用的发生、负债的偿还等，是管理者真正了解的信息。通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，担负起财务参谋的重要角色。综上所述，随着企业经济的发展，财务分析对企业的重要性日益凸显，这就要求企业管理者要认识到财务分析的重要性，虽然其在分析方法、分析报表、分析指标上还存在一定的局限性，企业应根据自身的实际情况，采取必要的措施，来不断的完善财务分析，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]涂守才.企业财务分析存在的问题及对策思考.电子商务,2010(1).

[2]林颖.浅谈企业经济分析活动中的财务分析.商城现代化,2015(2).

[3]于红梅.企业财务分析是企业发展的内在要求.商城现代化,2013(6).

[4]严霓.浅谈企业财务分析的意义.现代经济信息,2010(1).

[5]尹恩凤.浅析财务分析中存在的问题及改进方法.会计师,2013(2).

中小企业融资风险管控问题分析论文

为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写方案需要注意哪些格式呢？以下是我收集整理的中小企业融资风险管控问题分析论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

摘要： 部分企业由于规模有限，资金保障渠道不充足，加之内部管理综合能力的欠缺，现有资金来源往往融资不通畅，在一定程度上影响了企业的内部资金来源。随着经济体制的变革，各项管理机制也在不断优化和完善，从现阶段的发展形式来看，企业的融资来源有了显著改善。总之，加强中小企业财务融资风险管控可以提升企业的竞争实力，降低融资风险，为中小企业内部经济的稳步发展打造和谐的发展环境，提升行业的整体水平，进而带动整个市场的有序发展。

关键词： 中小企业；资金保障；融资渠道；风险；环境

网络的发展加速了全球经济交流的发展，市场大环境稳步上升，我国的经济整体水平也得到了显著提升，企业在社会经济发展中起到了重要作用，不同企业之间的经济交流明显增加，呈多元化发展趋势。由于企业发展性质的不同，在实际运营中难免会出现诸多干扰因素，给企业的经济发展带来诸多不利影响，阻碍内部融资进程。据市场调查数据分析，现阶段企业在发展中都会面临资金问题，特别是中小企业的融资来源。如果不有效解决，加大融资风险，将会严重阻碍企业发展目标的实现。因此，企业管理者要提高对该环节的重视程度，综合以往经验，有效预防风险，做好内部管理工作，为后期生产运营工作的稳步发展解决后顾之忧。

1、加强中小企业融资风险防 范 的意义

现阶段的融资工作归属于企业内部财会工作，是服务于企业内部发展的一项积极有益的发展措施。在具体的操作阶段，常常会受到外界的不利因素干扰，阻碍企业内部经济的正常发展，影响企业的正常收益。如果融资管理不当，与预期发展方向不一致，将会加大风险发生的概率，使企业收益收到影响，负债增加，缺乏足够的偿还能力，正常生产运营受到严重的影响。要想彻底防范风险，企业应该不断完善内部管理体系，提前做好防范措施，对于可能出现的问题提高应对能力。科学有效的风险管理措施，不断优化的内部管理机制，对企业发展运营加强管控，有效规避融资风险，为中小企业提供优质的市场发展环境，最终保障企业内部经济的持续稳定增长[1]。

2、中小企业融资方式

直接融资和间接融资

一直以来，银行都是中小企业融资的重要渠道，在企业的资金输入中，银行的作用大致分为直接融资和间接融资两种模式。直接融资，主要操作模式为利用自身的固定资产或者股票证券等财产，吸引社会各界投资者参与购买，进而获取一定数额的资金来源。这种运作模式在金融业务的协助下，为投资人和企业搭建起桥梁，无须银行参与。同时，这种融资模式问题处理方式相对较为直接，周期较长，一旦产生交易无法逆转。通过银行参与而产生的融资，性质则相反，不具备流通性能，相对间接，期限短，可逆转。在银行的协助下将分散的资金集中存储，随后分配给有需求的企业，在其辅助下建立连接，同时保证融资双方的.共同利益。

内源融资和外源融资

此外，融资项目根据来源渠道还可分为内部和外部两部分。内部融资来源于企业自身的资金，主要包括闲置资金以及部分经营收益，等等。这些都是企业在发展中的重要资金来源，这种内部融资的操作可有效避免企业内部机密外泄，降低负债风险，为企业经济持续稳定发展提供完备的保障。由于部分中小企业的自有资金无法满足发展需求，常常会需要外部企业的资金支持，也就是我们常说的外源融资。这些企业主要有一些社会机构(非金融类)的信用贷款以及民间的融资，有时还会有外企投资。这种操作方便、快捷、可操作性强，资金相对充沛，因此备受各行业的中小企业欢迎。但是也有一定的弊端，在融资过程中如果处理不当，极易导致企业机密外泄，风险性相对较大，因此在具体实施阶段要制定完备的管理制度，时刻提高警惕性[2]。

3、中小企业财务融资风险的管控问题

财务融资风险控制意识薄弱

从中小企业的发展现状来看，管理者的风险意识相对较为薄弱，没有系统化的管控机制。内部管理体系风险防范意识较差，风险因素出现时毫无察觉，一旦发生更是手足无措，无法有效应对融资风险。虽然事后也会有些适当的处理措施，挽回一部分损失，但是已既成事实，给企业造成了不可弥补的损失。由于缺乏有效的内外风险管理策略，对于整个融资过程缺乏规范化的动态管理，一些风险因素被略过，管理者无法及时发现，企业的内部机密被窃取，造成不可弥补的重大损失。此外，还有一部分企业的高层在管理中目光短浅，过分看重金钱的作用，奉行利益至上，更是无视融资风险的严重性。企业内部的员工也是一人多用，员工积极性普遍不高，无有效的管理制度，因此工作中也是问题百出，风险来袭也毫无防范意识。

缺乏科学的融资规划

中小企业受规模和资金限制，管理者水平有限，融资计划只注重眼前实际，缺乏长远考虑。在具体的融资规划上单纯依靠企业自身的年度发展目标制定，导致整个计划无长远性，整体预见性不足。对于企业的综合指标、长远发展计划、未来资金需求、来源渠道均无有效规划，无法实现长久的资金保障，导致后期发展中资金链短缺。融资运作和企业内部财务管理脱节，整个操作资金损耗过大，造成企业运营成本飙升，负债风险增加[3]。

财会机制不完善

据市场调查，现阶段的中小企业内部结构相对单一，员工多为亲属关系，管理上也大多碍于情面，缺乏标准化的执行依据。特别是在财务管理上，如果未形成科学有效的管理制度，将会埋下重大安全风险隐患，增加风险发生的概率。更有甚者，在融资阶段，银行对企业情况缺乏足够的了解，信息不匹配，估算结果失真，风险系数较高，因此无法获取足够的银行贷款。时间久了，在银行中的信誉缺失，融资渠道关闭。还有一部分企业即使获得了短期的融资，但由于财务管理不得当，整个运作中的风险管控不到位，无法及时发现潜在问题。其一，由于内部管理上的缺陷，内部人员责权划分不明确，内部无科学有效的融资计划，下达不及时，在决策中常常掺杂个人因素，无法有效规避风险[4]。其二，在企业内部融资中无系统化的管理机制，信息匹配度不高，在一定程度上影响项目融资额度的提升，导致部分企业资金不足，影响正常的生产。

融资渠道不畅

从融资来源分析，银行的信用贷款是中小企业的主要发展渠道。对于信贷管理，银行有着较为严格的标准，但是现阶段这些企业无论从规模上还是管理上都存在诸多不足，在融资过程中很难经受住银行的重重考核，往往获取的资金额度较小，无法满足自身的发展需求。虽然也在积极拓宽其他途径，无论是股票还是债券，都受到一定的政策制约，获批整体额度不高，融资渠道无有效保障。另外的一些渠道存在较大的波动，受市场环境的干扰较大，不利于操作，更是无法形成稳固的融资来源。

4、中小企业提升财务融资风险管理与控制水平的具体对策

建立科学的融资规划体系

按照中小企业的发展目标制定与其匹配的融资实施计划。以发展的眼光看问题，从企业自身的经营现状、内部结构、发展方向和资金需求等综合分析，同时要参照全方位的发展要素，确保融资计划符合企业长期的经济发展需求。融资工作的开展不能与财务管控出现矛盾，二者共同服务于企业发展，从而为企业赢得更大的收益。按照财务的发展方向制定融资计划，使融资工作更好地服务于财务工作。加强内部管理，做好融资长期规划，从资金的渠道做好合理规划，制定长期规范化融资管理计划，制定科学的管控结构。

合理确定资金需要量和筹资时机

融资工作的开展要综合市场多方发展要素，掌握国际汇率变化，全面衡量市场、财政及资金的管控措施。根据可能对融资结果产生干扰的各种条件和实时发展动态，科学地选择融资时间，随时关注国家政策的变动并及时调整融资计划。结合自身发展运营汇总的资金需求为参考依据，制定切实可行的财务管理制度，经过科学测算，得出企业在不同时段的资金使用情况，有计划地开展企业融资工作，满足日常生产运营的需求[5]。

开拓新的融资渠道

中小企业的融资阶段，要积极引进新进的工具，根据企业的需求完成定制服务。同时，要做好企业财务管理工作，不断优化和创新企业应收款、各种性质的贷款的内部管理，形成完善的管理体系，降低企业的融资风险。中小企业常见的融资模式为动产的抵押、租赁等，要不断完善，充分发挥这些资源的作用，为企业发展运营提供更加完善的保障。不断学习，不断拓展融资来源，努力学习现代化科技，充分发挥网络的作用，借助网络平台的优势，研发网贷、众筹、三方运营等多种融资模式，利用网络信贷业务的高流动性、调节性强等特征，减少企业的成本投入，提升实际运作效率。

完善制度建设，努力提高企业管理水平

要想提升企业融资的实际应用效果，就要加强内部管理，组建一支高水平的工作团队。结合发展实际不断完善内部管理体系，制定科学有效的财务管理制度，接受公众的监督指导，更好地服务于企业融资工作。合理划分内部结构，职能、产权划分明确，不断完善内部管理，紧跟市场发展的步伐，不断提升管理制度，为企业赢得更大的经济收益，提升企业外部形象。中小企业要敢于创新和变革，从技术和管理上不断升级，在国家相关政策的指引下，提升自身的管理水平以及风险防范能力。

强化内部风险监督机制

要想从根本上改善中小企业融资问题，就要从制度入手，不断完善原有风险管控体系，加强监管，将风险隐患扼杀在源头。第一，在管理中要明确划分各部门职责，做到专人专岗。此外，提高中小企业在融资中的风险防范意识就应该充分调动每个部门的主观能动性，积极做好风险防控预案。重点加强财务部门的风险监管，同时要在决策阶段吸取以往工作经验教训，不断优化和完善管理融资风险防御体系，为企业发展运营提供全方位的保障。第二，将责任落实到个人，同时发挥管理层的作用，加强对财务基层工作的管控。确保在中小企业的融资管理中各个部门协调作业，有序推动企业的正常发展。

完善财会风险预警机制

中小企业结构单一，生产经营中多多少少都会存在一定的问题，如果财务管理制度存在漏洞，就会影响企业的融资效果，埋下安全隐患，甚至给企业带来毁灭性的伤害。企业要根据自身的资金风险承受能力，制定与之匹配的融资计划和管理制度。在实际操作中，要合理规避可预见性风险，制定科学有效的风险预警管理体系，为企业的发展扫清障碍，降低融资风险发生的比例。主要根据财务日常数据报表的结构和数据等选择适宜的工作指标，完成个性化风险防控制定工作，为中小企业经济的稳步发展奠定扎实的基础。

提升信用水平

在市场经济体制下，信用是企业的外部形象，直接影响到企业的市场竞争地位，因此企业要不断提升自身信用，对外树立良好的企业形象。我国现阶段的中小企业发展相对闭塞，与市场信息严重脱节，对政策的变化了解不够及时，导致部分行为违反市场规则，影响了企业本身的信用，因此企业在融资中整体信用度不高。要想改变这种状况，重点从以下几点入手。第一，积极学习，深入了解行业发展动态，自上至下提升对企业信用的重视。制定长期的信用培训方案，打造企业文化，提升内部员工的凝聚力，培养全员的团队意识，认识到信用在企业发展中的重要性。第二，充分了解企业的发展现状，为实现内部经济的持久发展打造个性化征信标准，同时在基础工作中严格按照标准执行。第三，不断优化信用管理技术，积极学习，敢于创新，同时加强外部宣传，积极参加评级活动，不断提升企业对外形象。

5、结语

在经济体制改革的背景下，中小企业的发展迎来了更多的挑战和机遇。为了争取更大的市场发展空间，中小企业在融资运作中要综合考虑，制定全面的防范措施，合理规避风险。提升全员对融资风险的认识，从基础工作抓起，完善内部管理制度，从源头上为企业融资排除一切风险干扰因素。在管理上要兼顾制度的完善和执行效率的提升，同时要打造多样化渠道，解决中小企业融资来源单一的问题，为企业的持续稳定发展提供更加充足的资金保障。

6、参考文献

[1]赵宇红,周宝湘.中小企业融资管理对策探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(03):47-48.

[2]郑方松.探讨新时期我国中小企业财务风险及管控策略[J].全国流通经济,2017(07):33-36.

[3]荣燕.中小企业财务融资风险评价研究[J].经济与社会发展研究,2014(11):107+126.

[4]陈凌夷.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].才智,2013(21):261-263.

[5]郭爱兰.多元融资策略下的中小企业财务融资瓶颈分析[J].北方经贸,2012(09):79+81.