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对外经济贸易大学硕士学位论文企业并购后的人力资源管理整合姓名：张永刚申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：范黎波2002.11.1中文摘要人力资源管理熬合对企业并购的成功有重…
摘要:并购行为的结束并不代表并购的成功,企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上的波动、员工对新组织的不适应等三个问题,提出了有创造性的解决方案:挽留、全面沟通、调整组织结构、员工培训。
论企业并购后的人力资源整合——由两则案例对比引发的思考论文作者：苏琼论文关键词：企业并购人力资源整合论文摘要：并购行为的结束并不代表并购的成功，企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。
高新企业并购中的人力资源整合管理中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1006-723X（2014）03-0131-04高新企业并购成功的案例并不多，甚至很多企业投资回报率远低于并购发生前的水平。其中，一个非常重要的原因是，在并购中没有对人力...
企业并购中的人力资源管理整合对策研究.摘要：在知识经济和全球化的潮流中，并购对于许多企业的意义更加深远，企业并购现象已经并不罕见，企业并购已成为企业想要发展壮大的一个快速而有效的方式，并且这一方式的影响非常可观，其速度之快、范围之...
本文是一篇人力资源管理论文，本文通过初步的分析研究，基本为企业并购后人力资源整合方案构建了框架。本文以C公司收购T公司为背景，分析了两家公司并购后外部和内部的经营情况以及人力资源现状，结合企业并购与人力资源的相关理论，从国内外文献梳理，到对于企业并购与人力资源整合...
论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。
并购案例也不乏因人力资源整合不理想而导致并购失败的案例，例如：1987年，宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，并购后3年内累积亏损了5亿美元。到1989年，宏基公司无奈退出，其中“人力资源整合策略”出现问题是其并购失败的重要原因。
企业并购人力资源整合调整管理编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源整合中存在的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪酬绩效...
众所周知，现阶段社会的发展主要依靠的就是高素质人才，以下是小编搜集整理的一篇探究企业跨国并购中人力资源整合现状的论文范文，欢迎阅读参考。摘要：随着全球一体化的不断发展，越来越多的企业实现了跨国并购，而在跨国并购的过程中，人力资源的整合又
对外经济贸易大学硕士学位论文企业并购后的人力资源管理整合姓名：张永刚申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：范黎波2002.11.1中文摘要人力资源管理熬合对企业并购的成功有重…
摘要:并购行为的结束并不代表并购的成功,企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上的波动、员工对新组织的不适应等三个问题,提出了有创造性的解决方案:挽留、全面沟通、调整组织结构、员工培训。
论企业并购后的人力资源整合——由两则案例对比引发的思考论文作者：苏琼论文关键词：企业并购人力资源整合论文摘要：并购行为的结束并不代表并购的成功，企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。
高新企业并购中的人力资源整合管理中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1006-723X（2014）03-0131-04高新企业并购成功的案例并不多，甚至很多企业投资回报率远低于并购发生前的水平。其中，一个非常重要的原因是，在并购中没有对人力...
企业并购中的人力资源管理整合对策研究.摘要：在知识经济和全球化的潮流中，并购对于许多企业的意义更加深远，企业并购现象已经并不罕见，企业并购已成为企业想要发展壮大的一个快速而有效的方式，并且这一方式的影响非常可观，其速度之快、范围之...
本文是一篇人力资源管理论文，本文通过初步的分析研究，基本为企业并购后人力资源整合方案构建了框架。本文以C公司收购T公司为背景，分析了两家公司并购后外部和内部的经营情况以及人力资源现状，结合企业并购与人力资源的相关理论，从国内外文献梳理，到对于企业并购与人力资源整合...
论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。
并购案例也不乏因人力资源整合不理想而导致并购失败的案例，例如：1987年，宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，并购后3年内累积亏损了5亿美元。到1989年，宏基公司无奈退出，其中“人力资源整合策略”出现问题是其并购失败的重要原因。
企业并购人力资源整合调整管理编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源整合中存在的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪酬绩效...
众所周知，现阶段社会的发展主要依靠的就是高素质人才，以下是小编搜集整理的一篇探究企业跨国并购中人力资源整合现状的论文范文，欢迎阅读参考。摘要：随着全球一体化的不断发展，越来越多的企业实现了跨国并购，而在跨国并购的过程中，人力资源的整合又
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