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企业并购后的整合问题的探究论文.doc,摘要企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。企业并购后的整为企业并购成败的关键，整合工作的质量直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。
浅谈企业并购后的知识整合问题来源：人大经济论坛论文库作者：小君时间：2015-03-11浅谈企业并购后的知识整合问题论文关键词：并购,知识管理,知识整合论文摘要：本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业...
论文关键词：并购知识管理知识整合论文摘要：本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业并购后的知识整合模型，以对当前经济环境下的并购企业有所借鉴。0引言 2008年随着金融危机愈演愈烈，全球各国经
企业并购后财务整合问题研究.pdf,企业并购后财务整合问题研究毕业论文摘要企业并购作为资本运营的一种方式，越来越引起重视，虽然有很多企业的并购是成功的，但还是有大量失败的案例，而这些成功和失败的案例都表明，企业并购后的整合是决定企业并购成败的关键因素。
关于我国企业并购后文化整合存在的问题及其原因:论文摘要：随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈，因而，企业并购成为企业改革的重要内容
【摘要】：随着世界经济全球化以及我国经济的快速发展,跨国并购的案例可谓是越来越多。成功的并购可以使企业快速扩大自身规模、实现资产的优化。但并购案例虽越来越多,全球并购成功率却一直较低。根据众多学者研究得知,并购后的整合工作对于企业并购成功与否起到了十分关键的作用,整合...
企业并购中的文化整合问题研究.王思苑.【摘要】：从20世纪90年代以来,有些企业通过企业并购的方式来扩张。.随着经济技术的发展,全球已经经历了多次并购浪潮,从1984年到现在,我国企业也经历了并购,企业并购对我国经济发展的影响重大。.从企业并购的...
【论文关键词】企业文化文化整合整合对策【论文摘要】据统计，全球范围内，在并购的失败案例中．80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业文化整合过程中不可避免的出现这样或那样的问题．只有针对问题提出有效的文化整合策略，才能真正达到1+1>2的协作效应。
中文摘要摘要企业在并购后的整合是指当收购方获得目标企业的资产所有权、股权和经营控制权之后进行的资产、组织结构、人力资源等企业要素的整体系统性安排。从而使并购之后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购后的整合需要将原有两个或者更多企业的运作体系管理、生产...
企业并购后的财务整合问题是关于对不知道怎么写企业并购论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业并购论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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浅谈企业并购后的知识整合问题来源：人大经济论坛论文库作者：小君时间：2015-03-11浅谈企业并购后的知识整合问题论文关键词：并购,知识管理,知识整合论文摘要：本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业...
论文关键词：并购知识管理知识整合论文摘要：本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业并购后的知识整合模型，以对当前经济环境下的并购企业有所借鉴。0引言 2008年随着金融危机愈演愈烈，全球各国经
企业并购后财务整合问题研究.pdf,企业并购后财务整合问题研究毕业论文摘要企业并购作为资本运营的一种方式，越来越引起重视，虽然有很多企业的并购是成功的，但还是有大量失败的案例，而这些成功和失败的案例都表明，企业并购后的整合是决定企业并购成败的关键因素。
关于我国企业并购后文化整合存在的问题及其原因:论文摘要：随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈，因而，企业并购成为企业改革的重要内容
【摘要】：随着世界经济全球化以及我国经济的快速发展,跨国并购的案例可谓是越来越多。成功的并购可以使企业快速扩大自身规模、实现资产的优化。但并购案例虽越来越多,全球并购成功率却一直较低。根据众多学者研究得知,并购后的整合工作对于企业并购成功与否起到了十分关键的作用,整合...
企业并购中的文化整合问题研究.王思苑.【摘要】：从20世纪90年代以来,有些企业通过企业并购的方式来扩张。.随着经济技术的发展,全球已经经历了多次并购浪潮,从1984年到现在,我国企业也经历了并购,企业并购对我国经济发展的影响重大。.从企业并购的...
【论文关键词】企业文化文化整合整合对策【论文摘要】据统计，全球范围内，在并购的失败案例中．80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业文化整合过程中不可避免的出现这样或那样的问题．只有针对问题提出有效的文化整合策略，才能真正达到1+1>2的协作效应。
中文摘要摘要企业在并购后的整合是指当收购方获得目标企业的资产所有权、股权和经营控制权之后进行的资产、组织结构、人力资源等企业要素的整体系统性安排。从而使并购之后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购后的整合需要将原有两个或者更多企业的运作体系管理、生产...
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