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人力资源管理论文：延安新驰达汽车4S店员工绩效考核之人力资源管理研究本文是一篇人力资源管理论文，本文以延安新驰达汽车销售服务有限公司现行绩效考核现状为出发点，分析了影响绩效考核中存在问题以及造成这些问题出现的原因，最后有针对性的提出相应对策。
本文是一篇人力资源管理论文，本人通过亲自到某4S店进行现场观察发现该4S店员工工作的情绪显著，服务质量差，工作的积极性较低，对客户的接待和问题的解答的服务不完善。
设计（论文）题目汽车4S店员工培训开发体系初探本课题国内外研究动态及意义：对于培训，国内外的许多学者曾经从不同角度进行定义。加里•德斯勒认为，“培训就是给新雇员或现有雇员传授利于其完成本职工作所必须的基本技能的过程...
有效的激励能够激发员工的工作热情并提高员工对工作的积极性,因此,对于4S店员工激励工作的研究是必不可少的。本人通过亲自到某4S店进行现场观察发现该4S店员工工作的情绪显著,服务质量差,工作的积极性较低,对客户的接待和问题的解答的服务不完善,从而导致了客户对该4S店服务体验的不满。
汽车4S店员工高离职率的原因与对策探讨.docx,汽车4S店员工高离职率的原因与对策探讨摘要21世纪是知识经济占主导地位的经济时代，人力资本成为企业生存和发展的关键因素，其重要性也越来越也得到重视。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。
本次论文是对一汽大众汽车4S店的现状和问题进行全方位的个人调查(对4S店员工、轿车拥有者和准备购车者)、经过对各专家、学者、研究人员的个人研究进行集成，再对比欧美日4S店的特点和发展趋势结合中国国情，预测中国大众汽车4S店的发展趋势
2013-04-12谁能帮我找一篇中国激励机制成功的案例？332016-10-16求一篇关于汽车4s店员工责任与规章制度32010-10-20有谁可以帮我写下汽车4S店内部员工的保密制度？22013-05-184S店的流程和管理372013-12-28谁帮我找一篇“激励与负激励”的论文啊！...
本章将针对延安新驰达汽车4s店绩效考核体系存在的问题，以及问题产生的原因，设计一套新的绩效考核指标体系。本文计划从四个方面进行，首先是绩效考核方法的选择；其次是绩效考核体系指标及权重设计；然后设计绩效考核的等级；接着，对非业务员工的绩效考核体系进行设计。
一汽大众汽车某地区4S店员工总人数198人，大专本科学历以上占50%以上，管理、销售、售后技术人员年龄分布较合理，公司的员工平均年龄在25岁，公司整体年轻化、学习能力较强、对新事务适应能力快有利于企业可持续发展。
SD汽车4S店近几年虽然在发展速度和规模上都增长迅速,但目前在员工激励方面还存在很多问题,其表现主要有薪酬管理体系不完善、未建立明确的培训机制、管理模式过于保守以及企业文化建设受到制约等等。.因此,需要重新审视SD汽车4S店员工激励状况并进行系统...
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本次论文是对一汽大众汽车4S店的现状和问题进行全方位的个人调查(对4S店员工、轿车拥有者和准备购车者)、经过对各专家、学者、研究人员的个人研究进行集成，再对比欧美日4S店的特点和发展趋势结合中国国情，预测中国大众汽车4S店的发展趋势
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一汽大众汽车某地区4S店员工总人数198人，大专本科学历以上占50%以上，管理、销售、售后技术人员年龄分布较合理，公司的员工平均年龄在25岁，公司整体年轻化、学习能力较强、对新事务适应能力快有利于企业可持续发展。
SD汽车4S店近几年虽然在发展速度和规模上都增长迅速,但目前在员工激励方面还存在很多问题,其表现主要有薪酬管理体系不完善、未建立明确的培训机制、管理模式过于保守以及企业文化建设受到制约等等。.因此,需要重新审视SD汽车4S店员工激励状况并进行系统...
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