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国有企业在国民经济中占据着重要的地位,发挥着极其重要的作用，保障国有企业的长久生命力和持续发展力是保持国民经济不断前进的必要措施。随着我国经济的快速发展，国有企业所处的市场环境已经发生了根本性的变化，国有企业必须提高市场开发的认识，转变陈旧的市场营销理念，形成以...
健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（下称《指导意见》）提出了如下目标：优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
国企内部市场化改革：既要深入化，更要高级化.面对巨大经营压力，新一轮国企内部市场化改革已在所难免。.每当企业经营压力加大，上级主体就会将压力层层传导，基本做法就是划小经营单位、各自找饭吃，即“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束...
深化国有企业市场化改革，进一步发挥其活力、影响力、控制力和抗风险能力，仍然是当前我国经济体制改革的重心和中心...
所以国有企业资金不足的问题不容忽视，必须通过企业内部自我调整来提高。虽然外部环境对国有企业资本结构影响很大，但内部因素也不可忽视。国有企业本质上就具有国家和企业的双重性质，它更突出公益性，赢利性较弱，承担更多的是社会职能。
国有企业加强行政管理的意义及实施途径.摘要：我国经济快速发展的过程中，各企业都在积极扩张，面临着来自社会和市场经济多方面的挑战，需要企业从行政管理的角度创新发展路径，从而获得更好、更快速的发展机会。.新时期环境下，企业需要运用正确的...
人力资源三项制度改革是为进一步深化中央企业用工和收入分度改革，构建市场化用工和收入分配机制，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强中央企业活力和竞争力。近几年，国有企业…
国有企业党的领导和党的建设得到根本性加强，中国特色现代企业制度取得了实质性进展;全面完成公司制改制，企业市场主体地位从根本上得以确立;首次实现了国有企业的功能分类，有效解决了过去工作中存在的“一刀切”问题;总体解决了企业办社会和历史
国有企业的民营化改革——以廊坊市为例随着国家国有企业改革的总进程，廊坊市的国企改革也具有阶段性：从20世纪70年代末的“放大企业自主权”，到1987年—1992年的企业承包制，直至1993年之后的大范围劣势企业退出竞争领域，在“放小”政策下，大多数
国有企业市场化薪酬体系建设要兼顾薪酬的外部竞争性与内部公平性，建立科学的薪酬管理体系。.一方面，应建立适应外部竞争的的薪酬体系，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力,有效吸引、激励和留住人才，构建关键岗位、核心职位形成具备竞争条件...
国有企业在国民经济中占据着重要的地位,发挥着极其重要的作用，保障国有企业的长久生命力和持续发展力是保持国民经济不断前进的必要措施。随着我国经济的快速发展，国有企业所处的市场环境已经发生了根本性的变化，国有企业必须提高市场开发的认识，转变陈旧的市场营销理念，形成以...
健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（下称《指导意见》）提出了如下目标：优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
国企内部市场化改革：既要深入化，更要高级化.面对巨大经营压力，新一轮国企内部市场化改革已在所难免。.每当企业经营压力加大，上级主体就会将压力层层传导，基本做法就是划小经营单位、各自找饭吃，即“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束...
深化国有企业市场化改革，进一步发挥其活力、影响力、控制力和抗风险能力，仍然是当前我国经济体制改革的重心和中心...
所以国有企业资金不足的问题不容忽视，必须通过企业内部自我调整来提高。虽然外部环境对国有企业资本结构影响很大，但内部因素也不可忽视。国有企业本质上就具有国家和企业的双重性质，它更突出公益性，赢利性较弱，承担更多的是社会职能。
国有企业加强行政管理的意义及实施途径.摘要：我国经济快速发展的过程中，各企业都在积极扩张，面临着来自社会和市场经济多方面的挑战，需要企业从行政管理的角度创新发展路径，从而获得更好、更快速的发展机会。.新时期环境下，企业需要运用正确的...
人力资源三项制度改革是为进一步深化中央企业用工和收入分度改革，构建市场化用工和收入分配机制，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强中央企业活力和竞争力。近几年，国有企业…
国有企业党的领导和党的建设得到根本性加强，中国特色现代企业制度取得了实质性进展;全面完成公司制改制，企业市场主体地位从根本上得以确立;首次实现了国有企业的功能分类，有效解决了过去工作中存在的“一刀切”问题;总体解决了企业办社会和历史
国有企业的民营化改革——以廊坊市为例随着国家国有企业改革的总进程，廊坊市的国企改革也具有阶段性：从20世纪70年代末的“放大企业自主权”，到1987年—1992年的企业承包制，直至1993年之后的大范围劣势企业退出竞争领域，在“放小”政策下，大多数
国有企业市场化薪酬体系建设要兼顾薪酬的外部竞争性与内部公平性，建立科学的薪酬管理体系。.一方面，应建立适应外部竞争的的薪酬体系，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力,有效吸引、激励和留住人才，构建关键岗位、核心职位形成具备竞争条件...
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