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《国有企业转型中几个问题》：本论文为免费优秀的关于国有企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。一、国有企业管理体制,从“管资产”转为“管资本”是一次重大的改革,有深远意义,即以提高资本配置效率为主,使资本盘活、增值.改革以后,国有企业的资本运营实际上是三个层次：国资委...
国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验中国中化集团公司人力资源部国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一，不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力，不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。
国有企业转型进程中企业文化研究,国有企业,企业转型,企业文化转型。历经二十多年的改革开放,我国国民经济得到了飞速的发展,我国的国有企业发展也为国民经济的发展做出了巨大贡献。但是,随着经...
浅谈国有建筑企业人力资源市场化改革及案例分析--中国期刊网.中国铁工投资建设集团有限公司北京101300.摘要：习近平总书记提出“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”三个“第一”重要论断。.人力资源市场化作为推动企业创新发展的一项...
健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（下称《指导意见》）提出了如下目标：优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
深化国有企业市场化改革，进一步发挥其活力、影响力、控制力和抗风险能力，仍然是当前我国经济体制改革的重心和中心...
国企内部市场化改革：既要深入化，更要高级化.面对巨大经营压力，新一轮国企内部市场化改革已在所难免。.每当企业经营压力加大，上级主体就会将压力层层传导，基本做法就是划小经营单位、各自找饭吃，即“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束...
简而言之，提高国有企业的市场竞争力，关键是要使其真正成为的市场主体，是要企业通过充分挖掘自身人、财、物的潜力，提高企业经营效率。建立健全市场化经营机制，是推动国有企业与市场经济深度融合、持续激发企业活力的关键因素。建立灵活高效的
唐河县国有平台公司市场化转型实施方案为进一步深化我县国有企业改革，实现国有平台公司市场化转型，做大做强国有企业，增强国有经济活力和抗风险能力，根据中央和省市有关文件要求，结合我县实际，制定本方案。一、总体目标（一）做强核心企业。
支持转型中的融资平台公司及转型后市场化运作的国有企业依法合规承接公益性项目,实行市场化经营。国务院办公厅《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）明确规定，在不增加地方隐性债务规模的前提下...
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国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验中国中化集团公司人力资源部国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一，不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力，不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。
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健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（下称《指导意见》）提出了如下目标：优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。
深化国有企业市场化改革，进一步发挥其活力、影响力、控制力和抗风险能力，仍然是当前我国经济体制改革的重心和中心...
国企内部市场化改革：既要深入化，更要高级化.面对巨大经营压力，新一轮国企内部市场化改革已在所难免。.每当企业经营压力加大，上级主体就会将压力层层传导，基本做法就是划小经营单位、各自找饭吃，即“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束...
简而言之，提高国有企业的市场竞争力，关键是要使其真正成为的市场主体，是要企业通过充分挖掘自身人、财、物的潜力，提高企业经营效率。建立健全市场化经营机制，是推动国有企业与市场经济深度融合、持续激发企业活力的关键因素。建立灵活高效的
唐河县国有平台公司市场化转型实施方案为进一步深化我县国有企业改革，实现国有平台公司市场化转型，做大做强国有企业，增强国有经济活力和抗风险能力，根据中央和省市有关文件要求，结合我县实际，制定本方案。一、总体目标（一）做强核心企业。
支持转型中的融资平台公司及转型后市场化运作的国有企业依法合规承接公益性项目,实行市场化经营。国务院办公厅《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）明确规定，在不增加地方隐性债务规模的前提下...
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