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X理论和Y理论(英文：TheoryXandTheoryY)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论与Y理论各自的特点与依据（个人理解）.推进器.6人赞同了该文章.X理论的依据是从古典管理理论得出的，把人当做“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己私欲，工作的目的只是为了获得经济报酬。.X理论是对“经济人...
]而Y理论则是X理论的对应物。Y理论认为人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢与讨厌是由工作能否带来满足感决定的，且一般来说更愿意承担责任，热衷于发挥创造性与才能。[遵从Y理论的人，对工作相对比较热情，创造力较强。
浅谈麦格雷戈"xy理论"思想.麦格雷戈的XY理论作为行为科学的代表之一一直是管理者和学者感兴趣和研究的主要内容,麦格雷戈对于早期的人际关系见解过于简单化感到不满,根据自己作为管理者和咨询师的经验,和在心理学上的训练及人性假设和马斯洛的研究成果...
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
七大激励理论之麦格雷戈的X-Y理论X—Y理论（TheoryX-TheoryY）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。X理论：（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。
X理论和Y理论(英文：TheoryXandTheoryY)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论与Y理论各自的特点与依据（个人理解）.推进器.6人赞同了该文章.X理论的依据是从古典管理理论得出的，把人当做“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己私欲，工作的目的只是为了获得经济报酬。.X理论是对“经济人...
]而Y理论则是X理论的对应物。Y理论认为人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢与讨厌是由工作能否带来满足感决定的，且一般来说更愿意承担责任，热衷于发挥创造性与才能。[遵从Y理论的人，对工作相对比较热情，创造力较强。
浅谈麦格雷戈"xy理论"思想.麦格雷戈的XY理论作为行为科学的代表之一一直是管理者和学者感兴趣和研究的主要内容,麦格雷戈对于早期的人际关系见解过于简单化感到不满,根据自己作为管理者和咨询师的经验,和在心理学上的训练及人性假设和马斯洛的研究成果...
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
七大激励理论之麦格雷戈的X-Y理论X—Y理论（TheoryX-TheoryY）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。X理论：（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。
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