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2.而人性假设的Y理论则是指将个人目标与组织目标相融合的观点。.Y理论的基本观点：⑴一般人并非天生厌烦工作，因为工作就是一种满足的来源。.⑵外力的控制和惩罚的威胁并非促使人朝向目标而努力的唯一手段或方法。.三、人性假设的X理论和Y理论...
内容来自用户:潘晓阳2008X理论和Y理论是道格拉斯·麦格里格（DouglasMcGregor）提出的。麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
强度–为实现目标所付出的努力取向–所付出的努力指向有利于组织目标的方向持久性–能够持续努力多长时间2早期激励理论6-52.1马斯洛的需求层次理论2.2麦格雷戈的X理论和Y理论2.3赫茨伯格的双因素理论（激励-保健理论）2.4麦克利兰需要理论（三
X理论Y理论及Z理论一X理论Y理论及Z理论概述道格拉斯麦格雷戈DouglasMcgregor把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实,点石...
以下内容仅讨论theoryX和theoryY本身而不包括其衍生Z理论和超Y理论。答案中英混杂，因答主为英国Alevel…首页会员发现等你来答登录管理麦格雷戈的x理论与y理论那种更适合实际工作？关注者6被浏览7,060关注问题写回答邀请回答好问题...
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
2.而人性假设的Y理论则是指将个人目标与组织目标相融合的观点。.Y理论的基本观点：⑴一般人并非天生厌烦工作，因为工作就是一种满足的来源。.⑵外力的控制和惩罚的威胁并非促使人朝向目标而努力的唯一手段或方法。.三、人性假设的X理论和Y理论...
内容来自用户:潘晓阳2008X理论和Y理论是道格拉斯·麦格里格（DouglasMcGregor）提出的。麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
强度–为实现目标所付出的努力取向–所付出的努力指向有利于组织目标的方向持久性–能够持续努力多长时间2早期激励理论6-52.1马斯洛的需求层次理论2.2麦格雷戈的X理论和Y理论2.3赫茨伯格的双因素理论（激励-保健理论）2.4麦克利兰需要理论（三
X理论Y理论及Z理论一X理论Y理论及Z理论概述道格拉斯麦格雷戈DouglasMcgregor把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实,点石...
以下内容仅讨论theoryX和theoryY本身而不包括其衍生Z理论和超Y理论。答案中英混杂，因答主为英国Alevel…首页会员发现等你来答登录管理麦格雷戈的x理论与y理论那种更适合实际工作？关注者6被浏览7,060关注问题写回答邀请回答好问题...
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
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