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Y理论与X理论消极的人性观点相对照，麦格雷戈提出了Y理论。Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的...
X理论与Y理论(管理学千字小论文).docx,什么是X理论和Y理论假设？陈述你是否同意这些假设的理由？X理论与Y理论是管理学中一对基于两种完全相反假设的理论，前者认为人们有消极的工作源动力，而后者则认为人们有积极的工作源动力。其具体内容如下。
求一篇与X理论Y理论有关的论文.请大家帮我写一篇X理论Y理论有关的论文，不要雷同，越快越好发到我邮箱里278377312@qq...可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。.也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。.#热议#00后是否面临着比90后更严峻的就业...
X理论和Y理论(英文：TheoryXandTheoryY)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
浅谈麦格雷戈"xy理论"思想.麦格雷戈的XY理论作为行为科学的代表之一一直是管理者和学者感兴趣和研究的主要内容,麦格雷戈对于早期的人际关系见解过于简单化感到不满,根据自己作为管理者和咨询师的经验,和在心理学上的训练及人性假设和马斯洛的研究成果...
提供X理论与Y理论(管理学千字小论文)word文档在线阅读与免费下载，摘要:什么是X理论和Y理论假设？陈述你是否同意这些假设的理由？X理论与Y理论是管理学中一对基于两种完全相反假设的理论，前者认为人们有消极的工作源动力，而后者则认为人们有积极的工作源动力。
提供X理论与Y理论(管理学千字小论文)word文档在线阅读与免费下载，摘要:在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。许多人具有相当高的创新能力去解决问题。在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低...
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X理论和Y理论(英文：TheoryXandTheoryY)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
浅谈麦格雷戈"xy理论"思想.麦格雷戈的XY理论作为行为科学的代表之一一直是管理者和学者感兴趣和研究的主要内容,麦格雷戈对于早期的人际关系见解过于简单化感到不满,根据自己作为管理者和咨询师的经验,和在心理学上的训练及人性假设和马斯洛的研究成果...
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